Menaces Marché De La Décoration

GESTION PARCOURS : MANAGEMENT Réalisateur : Trinh Nhan LAM Duré de stage : 05.04.2013 – 28.06.2013 Directeur du stage : Jaques-Marie VASLIN Tuteur IAE : SEBASTIEN SCALFER Titre du rapport : ETUDE DE PENETRATION D’UN NOUVEAU MARCHE LAM Trinh Nhan – Rapport     Page 1   INSTITUT  D’ADMINISTRATION  DES  ENTREPRISES   2013   UNIVERSITE  DE  PICARDIE  JULES  VERNE     Table des matières Remerciement 3 Introduction

demande b. La concurrence 2. Analyse Interne a. Analyse SWOT b. Marketing mix 4 P 2 Les questions liées au prix d’un produit ou service sont innombrables : • • • • Comment s’assurer que le prix d’un nouveau produit ou service trouve un marché ? Comment s’assurer que le prix de vente permette d’être rentable ? Comment faire pour que le prix de vente permette de maximiser le profit ? Comment s’assurer que le prix de vente reflète la qualité du produit ? I. Analyse marketing sur le prix

des télécoms à la concurrence. LOGO Ancien Nouveau Simplicité, Authenticité, Service. Simplicité, Innovation, Service. Stratégie actuelle Développer le réseau des agences commerciales À l’échelon national. Stimuler la croissance du marché mobile par des services innovants. Renforcer sa compétitivité sur le fixe pour faire face à la concurrence. Rester le principal acteur du développement de l’Internet au Maroc. Capitaliser sur ses marques et faire de Maroc Telecom une référence

481.800 euros par an, soit un budget de communication d’environ 60.000 euros (4% du chiffre d’affaire). La notoriété du magazine est assez faible en comparaison avec ses concurrents. Grace à une faible concurrence sur le marché, le magazine occupe une part de marché assez grande, malgré une perte des ventes des 25% depuis 2 ans. Marque Après avoir fait une étude sur la sur la notoriété spontanée et la notoriété assistée, nous avons remarqué que le magazine d’avait pas grande notoriété

2 : Environnement juridique 8 I-1.3 : Environnement climatique 9 I-2 : ENVIRONNEMENT SPECIFIQUE 10 I-2.1 : Définition du secteur 10 I-2.2 : Rivalité au sein du secteur 10 I-2.3 : Menace des nouveaux entrants 11 I-2.4 : Menace des produits de substitution 12 I-2.5 : Pouvoir de négociation des clients 12 I-2.6 : Pouvoir de négociation des fournisseurs 13 I-2.7 : Hiérarchisation avec les 5 forces de PORTER 14 I-3 :

......................................8 4) Environnement légal........................................................................9 5) Environnement socio-culturel.......................................................11 II. Les acteurs du marché..............................................................13 1) Les distributeurs............................................................................13 2) Les prestataires de services..................................................

ce domaine et les concurrents offrent presque les même plats .D ‘où le pouvoir de négociation des clients est fort d. Menace de Nouveaux entrants : Le secteur de la restauration ne demande pas beaucoup de technologie ni de grands financements en plus ce secteur est très attractive par la grandeur de son marché e. Menace des produits de substitution : Dans le marché sénégalais de la restauration « la Linguère » fait face à un grand nombre de substituts tels que les fastfoods, les tanguanas

Baccarat………………………………………………………………………..3 1) La création de l’entreprise…………………………………………………………………3 2) Le concept de la société…………………………………………………………………..5 3) L’évolution de l’entreprise depuis sa création…………………………………………..7 4) Les opportunités et les menaces du secteur……………………………………………9 5) Les forces et les faiblesses……………………………………………………………….10 II. La présentation du service marketing opérationnel……………………………………10 Deuxième partie : Mes missions au sein de l’entreprise I. Le

au XXIe siècle » Table des matières Introduction 3 I. Historique et les valeurs de la Maison Cartier 3 a) Historique 3 b) Les valeurs 4 II. Présentation du projet 4 III. Le concept 6 a) Le concept vente 6 b) Le concept décoration 8 IV. Le Benchmarking 9 a) Instrument d’écriture et accessoires 9 b) Petite maroquinerie 10 c) SWOT 10 Conclusion 11 Bibliographie 11 Présentation des annexes 12 Introduction Marilyn chantait: “Diamonds are a girl’s best

Kitea 3 1- Description du marché du mobilier au Maroc 3 2- Présentation de la société « Kitea » 6 3- Fiche signalétique 7 4- L’histoire de KITEA 7 5-Les réseaux KITEA 8 Partie II : Analyse de l’environement interne et externe du secteur au Maroc 9 1 – Diagnostic interne 9 2 - Diagnosctic externe 9 2.1 - Environnement économique 9 2.2 - Contexte socioculturel 10 2.3 - Environnement démographique 10 2.4 Environnement politique 11 2.5 Opportunités et menaces 11 3 - Matrice Swot KITEA