Menaces Sur Le Marché Des Boissons Sans Alcool

 Introduction I / Analyse du marché des boissons énergisantes A ) Analyse externe du marché des boissons énergisantes : Item Fait constaté Opportunité / Menace MACROENVIRONNEMENT Environnement : Economique Socioculturel Marché de niche, récent et en croissance depuis les années 2000 (+10% en 2010) Marché des boissons non alcoolisées : secteur dynamique et compétitif Faibles coûts de production Femmes :

l’Association des Producteurs Algériens de Boissons (APAB) qui a bien voulu participer au comité de lecture de la présente fiche sous sectorielle. Nous nous sommes efforcés de tenir compte de leurs différentes remarques, soit pour clarifier, soit pour approfondir certaines notions. 01 PRESENTATION DU SOUS SECTEUR La fiche sous sectorielle Industrie des boissons et des jus de fruits La présente fiche sous-sectorielle concerne l’industrie des boissons et jus de fruits. Sur le plan de la statistique

8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des deux leaders 11 Les options stratégiques pour DANONE et NESTLE WATERS 12 Arbre de décision stratégique 13 Préconisations pour Danone 14 Préconisations pour Nestlé 14 Conclusion 15 INTRODUCTION Danone et Nestlé représentent aujourd’hui, à eux deux, les principaux leaders du marché de l’eau embouteillée. L’attrait de ce marché et la croissance exponentielle de la consommation

allons voir les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité ou une difficulté pour l’entreprise SOLIFRUIT sur le marché des jus de fruits frais. Politique : politique des cinq fruits et légume par jour Économique : marché en plein expansion (production et consommation qui augmentent, marché très dynamique dans le secteur des boissons sans alcool, valeur nutritionnelle importante appréciée par les personnes âgées et mise en valeur par les publicités prônant les 5 fruits et légumes

8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des deux leaders 11 Les options stratégiques pour DANONE et NESTLE WATERS 12 Arbre de décision stratégique 13 Préconisations pour Danone 14 Préconisations pour Nestlé 14 Conclusion 15 INTRODUCTION Danone et Nestlé représentent aujourd’hui, à eux deux, les principaux leaders du marché de l’eau embouteillée. L’attrait de ce marché et la croissance exponentielle de la consommation

la ville de Grenoble) décide d’en faire une étude et ils parviennent donc à fixer définitivement l’Elixir de la grande chartreuse. Sa commercialisation est alors très limitée : c’est frère Charles qui, à dos de mulet va la vendre sur les marchés de Grenoble et de Chambéry. Toujours fabriqué selon les mêmes indications cet « Elixir de longue vie » est connu aujourd’hui sous le nom « d’Elixir Végétal de la grande-chartreuse » Il titre 71° d’alcool. La chartreuse verte, 55° dite « Liqueur

communication ? Les mots-clés : Définition : Activité, processus / créer communiquer, délivrer échanger / les offres qui ont de la valeur pour les consommateurs, les partenaires et la société. La démarche marketing : Connaitre le marché, s’y adapter, et agir. Connaitre le marché (Marketing Stratégique) | Adaptation (MS) | Actions (Marketing opérationnel) | Environnement, consommateurs, concurrents | Segmentation, ciblage, positionnement, | Prix, produit, communication, distribution. | Démarche de

Evolution des indicateurs économiques……..9 II. Le secteur des boissons alcoolisées au Maroc……...10 1. La production locale…………………………..10 2. Une activité de brassage sous-utilisée………...11 3. Régime d’importation………………………....12 4. Exportations marocaines………………………13 5. Les acteurs du marché…………………………13 6. La distribution…………………………………14 7. Les opportunités et les menaces du marché……14 2ème partie : Présentation de la société (GBM)……………..17

------------------------------------------------- LES BOISSONS ENERGISANTES Sommaire : Introduction 1- L’environnement du marché des boissons énergisantes 2- L’évolution du marché 3- Le cas de Red Bull 4- Les recommandations et risques Le marché des boissons peut se découper en plusieurs segments distincts, représentants les différents type de boissons existantes. Les trois segments principaux sont : Les eaux : Les eaux plates, les eaux gazeuses, les eaux aromatisées Les boissons rafraichissantes sans alcool sous segmentées

plus de 16°. Mais afin de garder son personnel, Ricard décide de se reconvertir dans l’agriculture. En 1975, on assiste à un tournant de l’entreprise Ricard qui deviendra Pernod Ricard suite à sa fusion avec l’entreprise Pernod. Elle accède alors au marché international lui permettant d’acquérir en 2008, le statut de co-leader mondial des Vins et Spiritueux et la place de leader dans le secteur des Whisky. Ricard a pour objectif de devenir le leader incontesté du secteur des vins et spiritueux. Elle