Merchandising Camaieu

situation LES DOCUMENTS Document 1 Document 2 «Bienvenue chez CAMAÏEU» Document 4 Revue de presse «Bienvenue chez CAMAÏEU» Document 5 (livret à destination du personnel nouvellement recruté) Fiche signalétique du point de vente Document 3 Document 6 Lexique Extraits du site internet «Camaïeu.fr» «Infos collections» Document 7 QG Document 2 MISE EN SITUATION Bienvenue chez Camaïeu ... QG Page 2 Concours Général des Métiers - Spécialité Commerce

LA VOCATION DE CAMAÏEU - - - - - Description de L’Unité Commerciale - - - - En 1984 : La 1ère boutique à été crée par Jean Pierre Tork En 2000 : -ouverture à l’étranger (Espagne et Pologne) -introduction du groupe Camaïeu en bourse En 2004 : L’anniversaire des 20 ans de Camaïeu 2008 : Départ de Jean François Duprez remplacé par Richard Maurice au poste de directeur Général. Au1er janvier 2008, on compte 634 boutiques à travers le monde dont 453 en France. A l’étranger Camaïeu est présent en Pologne

D'autres cherchent à imposer de nouvelles conditions à leurs franchisés, toujours dans le même but : accroître leur contrôle. La tendance se confirme dans le textile : après des années passées à se développer en franchise, de nombreuses enseignes (Camaïeu, Manoukian, Devernois, Fendi) décident de récupérer leurs magasins. Certaines _ celles qui en ont les moyens _ les rachètent, pour devenir des structures totalement intégrées. D'autres, comme Etam ou Naf Naf, ont opté pour un système hybride, dit

Etiquetage pour les soldes  Accueil client  Vente Semaine n°3 Du lundi 12 janvier au vendredi 16 janvier 2009  Merchandising  Accueil client  Vente Semaine n°4 Du lundi 19 janvier au vendredi 23 janvier 2009  Merchandising  Découverte du fonctionnement des commandes  Accueil client  Vente Semaine n°5 Du lundi 26 janvier au vendredi 30 janvier 2009  Merchandising  Accueil client  Vente INTRODUCTION Les 9 premiers mois 2009, ont mis en avant la conjoncture particulièrement

des revenus moyens en proposant une offre résolument tendance. Cependant, MIM cherche aujourd'hui à élargir l'échantillon d'âge de ses clientes potentielles. Les concurrents : Les concurrents directs du magasin sur la zone de chalandise sont Camaieu qui est le leader du prêt-à-porter féminin en france et qui dispose d'une clientèle plus large, Jus d'orange qui au contraire de MIM ne dispose pas d'une réputation et d'une image de marque importante et TATI qui offre à ses clients une offre plus

introduction 1ière PARTIE : Synthèse général des résultats Résumé managérial Nous avons effectué notre étude de marché pour la boutique Camaïeu situé rue de Béthune à Lille. Ce magasin est très bien situé. Il est au cœur des rues commerçantes. Seulement cette boutique est constituée de deux étages. La gérante déplore un manque de fréquentation du deuxième étage ce qui entraîne une baisse des ventes. Notre problématique a été donc de rechercher les raisons qui empêchent ou freinent

Introduction II- Implantation a. La zone de chalandise b. Les clients III- L’espace vente c. L’assortiment d. Le plan du point de vente IV- Le merchandising e. Présentation des produits en linéaire f. Ratios de gestion commerciale g. Communication I-Introduction Camaïeu Homme créé en 1987 est l’ancêtre de la marque Jules. Racheté en 1996 par l’AFM (l’Association Familiale Mulliez) dont faisaient partis Decathlon, Auchan ou encore Leroy Merlin

celui-ci de façon autonome. Il encadre et forme l’équipe de vente. • Le responsable de magasin a les mêmes responsabilités qu’un responsable adjoint, mais il doit en plus de cela organiser l’espace de vente, assurer la mise en œuvre des choix de merchandising décidés par la direction commerciale et gérer administrativement le point de vente. En ce qui concerne les horaires de travail. Pour une journée comme le samedi, nous sommes 5. Une personne est chargée d’ouvrir le magasin, une autre la rejoint

des enseignes qui reviennent à savoir Mango, Promod, Etam, Kiabi Camaïeu etc... disposent d’un double réseau de vente à la fois physique (magasins) et virtuel. Ils ont développé leur stratégie de marché sur le web sous le modèle « Brick & Mortar ». Ceci permet d’évaluer comment des marques fortes largement tournées vers la femme ont su efficacement intégrer au sein du canal Internet leur expérience de vente et de merchandising.
 D- Les leaders du marché français Les deux acteurs de référence

magasin ensemble pour installer les nouvelles collections et appliquer les actions changement merchandising après analyse. La directrice régionale Elle donne la température du moment nous débriefe par mail chaque jour la position de la région en France, la position de notre magasin en fonction de leurs jumeaux, félicite, encourage, alerte, en fonction des résultats. Elle donne des actions merchandising à réaliser, des idées et conseils de ventes additionnelles. Effectue des visites en magasin, pour