Merchandising Camaieu

sélectionnés Chiffres clés consolidés 4. Facteurs de risque 4.1 Risques opérationnels Le groupe Camaïeu exerce son activité sur un marché de grande consommation et est donc soumis aux évolutions du pouvoir d’achat et de la consommation générale. Compte tenu de sa spécificité (Prêt-à-Porter Féminin) le groupe est également sensible de façon ponctuelle aux aléas climatiques et aux effets de mode. Camaïeu essaie par son organisation de réduire au minimum ces risques et de s’adapter en permanence à

magasin : analyse financière de tous les rayons des magasins de France, avec tableaux et graphiques instantanés à l’appui (voir annexe 6). Ce système permet aussi d’uniformiser les informations entre tous les magasins et de permettre un visuel (merchandising/planogramme : voir annexe 5) commun à tous et géré par la Centrale. Il est adapté selon la place occupé par celui qui le consulte. En effet, les fonctionnalités ne sont pas les même pour un chef de département que pour un responsable de rayon.

l'enseigne. Forces Faiblesses Fonction commercial 330 magasins dans 8 pays (Espagne, Maroc, Belgique, Italie...) 25% sont franchisés 38 magasins dans le département 5 magasins dans la région de Vendée Seul magasin dans les 30 km aux alentour. Merchandising basé sur la séduction du client Chiffre d'affaires → 367 461 479 euros en 2011. large gamme de produit accessible à tout le monde fidélisation de la clientèle avec une carte club En 2005, Jules lance l'enseigne BizzBee, Depuis 2009, Jules est

de trois grands pôles : la Logistique, l’Exploitation magasins et les Services Centraux. Les Services Centraux regroupent les équipes dédiées selon les domaines de compétences : Collections, Stylisme, Production, Qualité, Import, Logistique, Merchandising , Marketing et Communication, Développement International, Ressources Humaines, Informatique, Comptabilité, Contrôle de gestion et Direction Générale. Au total, ce sont plus de 600 salariés qui animent les Services Centraux de Kiabi, à Hem, près

constituée de produits référents, tels que le jean et le polo, et de piliers fondateurs comme l’innovation et la couleur. Sur ce point, celio* s’est doté d’un territoire de communication distinct, la celio*chromie : un nuancier de couleurs traitées en camaïeu et où chacune d’entre elles est associée à une émotion… ACTUALITÉ — Le cap du 1 000e magasin (avril 2011). — Le jean céramique conçu avec une impression enrichie de biocéramique, matériau issu de roches volcaniques : un procédé innovant qui allie

remercie également XX, actuellement adjointe de Mme XX, avec qui j’ai passé ma dernière semaine (Mme XX étant en vacances) et qui m’a donné la possibilité d’effectuer des tâches primordiales dans la présentation du magasin, notamment toute une partie merchandising. Et pour finir, je remercie toute l’équipe des vendeuses qui m’ont acceuillie et acceptée parmi elles afin de me faire progresser dans les techniques de ventes et l’attitude à avoir face aux clientes. Sommaire : Première partie : L’entreprise

consolidés Trésorerie nette Effectif salarié 4. Facteurs de risque 4.1 Risques opérationnels Le groupe Camaïeu exerce son activité sur un marché de grande consommation et est donc soumis aux évolutions du pouvoir d’achat et de la consommation générale. Compte tenu de sa spécificité (Prêt-à-Porter Féminin) le groupe est également sensible de façon ponctuelle aux aléas climatiques et aux effets de mode. Camaïeu essaie par son organisation de réduire au minimum ces risques et de s’adapter en permanence à son

âgée de 18 à 35 ans environ, dynamique, urbaine et moderne recherchant des vêtements confortables, tendances et à un prix accessibles. Cependant, il est important de noter que la qualité varie d’une enseigne à une autre : - entrée de gamme : Camaïeu - milieu de gamme : Cache-Cache, H&M - Haut de gamme : Zara Toutefois elles ont toutes un but commun : offrir un produit de la meilleure qualité au meilleur prix possible. Le concept de bon rapport qualité-prix est primordial et est d’ailleurs

leurs concurrents. Ces objectifs se sont déjà concrétisés par des acquisitions chez La Redoute (rachat de Castaluna) et Damartex (Afibel) fin 2010. • Pour les grandes surfaces alimentaires le défi consiste à revisiter les concepts de vente et le merchandising des rayons textiles en accordant une place de plus en plus importante aux marques propres des distributeurs (Tissaia chez Leclerc, Tex chez Carrefour…). • Pour les grands magasins (Galeries Lafayette, Printemps…) l’enjeu est d’entretenir leur dynamisme

spécialisés en France. Pour ce faire, nous allons nous concentrer sur les 9 marques qui représentent la casi totalité du marché. Ces marque sont les suivantes : -La Halle. 550 magasins -Kiabi. 364 magasins -H&M. 163 magasins -ZARA. 94 magasins -Camaieu. 600 magasins -C&A. 131 magasins -Gemo. 479 magasins -Celio. 317 magasins -Armand Thierry. 275 magasins Cela nous donne une implantation totale de 2973 Magasins sur le territoire Français. Chacun de ces acteurs possède sa spécificité au