Merchandising Camaieu

j. Politique de communication Présentation de l’action de promotion 1. Présentation de la promotion 2. Le Déroulement * Retro Planning * Vitrine * Merchandising 3. Les changements opérés au cours de la Promotion * Produits ajoutés à la promotion * Merchandising Evaluation de l’opération 1. Résultats a. Tableau des résultats des ventes b. Tableau récapitulatif 2. Analyse quantitative c. Points Forts d. Points

..................................................p.15 6. Traitement de l’entretien avec un professionnel..................................................p.16 H. Analyse détaillée de la communication des points de vente et de leur merchandising..............................................................................................................................p.16 II. La Démarche Stratégique A. Segmentation de l’offre.................................................

Les entreprises concurrentes du groupe Etam prêt-à-porter sont principalement H&M, Zara, Gap et Camaïeu. Mais les concurrents du magasin où j’ai effectué mon stage sont plus nombreux. En effet, comme le magasin se trouve dans un centre commercial, il est entouré par de nombreux autres magasins qui visent le même type de clientèle : Pimkie, Mexx, C&A, Zara, H&M, Promod et Camaïeu La concurrence locale du magasin est donc très forte. Cela incite l’entreprise à faire entrer les

Historique page 6 B. Leur concurrent principal page 7 C. Leurs objectifs page 7 D. Leurs engagements page 8 II. Courir – Carré Sénart page 9 A. Organigramme page 9 B. Description du service page 9 III. Missions accomplies page 10 A. Merchandising page 10 B. Accueil client page 11 C. Vente page 12 D. Téléphone page 14 Analyse critique page 15 IV. Mise en perspective de l’enseignement et du poste de travail page 16 Convergences/Divergences page 16 CONCLUSION page 17 ANNEXE 1 :

intègre la société, et grâce aux efforts communs de DELBARD et Chabert, la maison DELBARD se hisse en tant que référence de l'horticulture. En 2005, la société est rachetée par la famille TORCK, 418ème fortune de France et créatrice de la société Camaïeu. En 5 ans, la restructuration de DELBARD est un échec total : la famille TORCK souhaite quitter l’activité de l’entreprise en 2012. René GRANGE dirige aujourd’hui le site de vente par correspondance. Il est aussi le Directeur Général d’une société

masculin en France). Celio possède 400 magasins dans le monde dont 240 en France. Elle sort 4 collections par an et 500 modèles par collection. ➢ JULES Jules est une chaîne française de magasins de prêt-à-porter masculin. Anciennement Camaïeu Homme, crée en 1987, l'enseigne est rachetée par le Groupe Mulliez en 1996. La ligne vestimentaire qui y est proposée s'inspire de tendances sportswear et casual. ➢ BRICE Brice c'est 220 magasin en France, en Belgique et en Pologne

gamme, sportswears chics... Les 9 principales enseignes de spécialistes de l’habillement en France sont La Halle, Kiabi, H&M, Etam, Zara, Camaieu, C&A, Gemo, Armand Thiéry, Les huit plus grandes enseignes ont adopté différentes stratégies. Certaines ont opté pour des grandes surfaces (H&M, C&A, Zara…), d’autres pour des surfaces plus restreintes (Etam, Camaïeu, Célio, Armand Thiéry). Le choix de l’implantation des magasins varie également. La Halle  a choisi des emplacements en périphérie, alors

porter masculin. Il est situé dans la galerie marchande de Carrefour du centre commercial des deux vallées. Le magasin appartient à un réseau composé de 330 magasins dont le siège se trouve à Roubaix. 1. Historique En 1996 l’enseigne camaïeu homme est racheté par l’AFM (Association Familiale Mulliez). En 2000 le réseau passe entièrement sous l’enseigne Jules. En 2006 et 2007 les premiers magasin hors du territoire sont ouvert (Réunion, Martinique, Qatar, Koweït). 2008 voit naitre le Site

Rendre sa vitrine attractive « Les produits ne sont pas tristes, c’est la façon dont on les vend qui est triste » Le merchandising est l’ensemble des méthodes et des techniques de présentation et de mise en valeur des produits dans les lieux de vente afin de faciliter leur écoulement et leur rentabilité. Le merchandising vise à optimiser la rentabilité du linéaire de vente de ses magasins. Cela passe par le concept du point de vente, le plan d’implantation des rayons et l’organisation de

créatifs. L’impact de la crise économique a été contrasté selon les circuits de diffusion. Les GSS (La Halle, Kiabi, etc.) ont bénéficié de leur positionnement prix pour amortir le choc tandis qu’au plus fort de la crise les chaînes spécialisées (Camaïeu, Promod, Zara, etc.) ont souffert des arbitrages budgétaires. Les grands magasins et magasins populaires ont bien résisté. La crise économique n’a pas épargné A&F dont les ventes ont baissé de 16% en 2009. En 2010, avec la reprise, les ventes ont