Merchandising Dans Le Luxe

Spécificités du marketing de luxe 3 EIML Plan de l’étude 1) La saga Dior……………………………………………………..P.3 Dior, un couturier Dior, une maison  Dior, un mythe fondateur  Dior, un rêve  2) Le prisme d’identité de la maison…………………….. P.11 3) La maison Dior aujourd’hui……………………………..P.13 4) L’analyse SWOT………………………………………………... P.17 Etude du mix marketing de la maison Dior 5) Les produits phares de la marque …………………….. P.18 Prêt à porter et haute

distribution alimentaire (GSA, supérettes, Internet…), - distribution spécialisée : enseignes de sport, mode, ameublement/décoration, bricolage, jardinage… - banque, assurance - transports - aide à la personne - travail intérimaire - tourisme - luxe - médias - high-tech… Dans chaque groupe, chaque élève choisira un rôle transversal parmi : • Observation et comparaison des sites Internet institutionnels des 3 marques • Observation et comparaison de la communication digitale (réseaux sociaux

capsule
 Nespresso.

 A
la
recherche
de
la
modernité
 Des
détails
étonnants
et
innovants.
 On
distingue
les
machines
domestiques
à
celles
Professionnelles
 Les
 domestiques
 se
 déclinent
 en
 5
 gammes
 (Gammes
 pour
 rester
 dans
 le
 positionnement
luxe)
:
Gamme
CITIZ,
ESSENZA,
CUBE,
LATISSIMA
et
PRESTIGE.
 Le
prix
varie
entre
119
et
999
euros
(Pour
la
gamme
PRESTIGE)
 Les
professionnelles
en
3
gammes
(À
SYSTÈME
DE
PAIEMENT,
GEMINI
et
ES)
 Le
prix
varie
entre
225
et
1495
euros.
 Ces
 prix
 sélectionne


4% pour les autres entreprises du textile) ; l’enseigne préfère investir dans les lieux de vente ; Produit : afin de répondre à la demande des clients, l’enseigne propose des produits à la pointe de la mode, fortement influencés par les marques du luxe et les grands créateurs ; Prix : afin de dégager le plus de marge possible, les prix sont fixés non pas en fonction des coûts de fabrication mais selon le pouvoir d’achat du pays concerné ; Distribution : la réputation de Zara est basée sur le facteur

4% pour les autres entreprises du textile) ; l’enseigne préfère investir dans les lieux de vente ; Produit : afin de répondre à la demande des clients, l’enseigne propose des produits à la pointe de la mode, fortement influencés par les marques du luxe et les grands créateurs ; Prix : afin de dégager le plus de marge possible, les prix sont fixés non pas en fonction des coûts de fabrication mais selon le pouvoir d’achat du pays concerné ; Distribution : la réputation de Zara est basée sur le facteur

1) Présentation de Caran d’Ache 1. Profil Page 15 1. 1924, le début d’une belle histoire Page 15 2. Ses trois univers d’expression Page16 1) Les Instruments d'Écriture et accessoires de luxe 2) Les produits Office 3) Les produits Beaux Arts 3. Une dynamique de créativité : Stratégie d’innovation Page 21 2. Positionnement Page 24 1. Un métier : la Haute Ecriture

Exemple de segmentation: Sexe, age, taille du foyer, nationalité, religion, niveau dʼinstruction, revenu, taille poids, professin catégories sociales La marque • Éléments constitutifs: histoire, identité, contraintes • Les divers niveaux dans le luxe " " " -accessible -il était une fois -rêve Le produit Le concept est appelé produit tout ce qui peutetre offert sur un marchéen vue dʼetre acquis ou consommé. • Analyse SWOT (strengths, Weaknesses, opportunities, and threats) " " Forces, faiblesses

anonyme (S.A.) | |Slogan(s) |« Tout bagage doit allier grande | | |mobilité et légèreté. » | |Siège social |[pic] Paris (France) | |Activité(s) |Industrie du luxe | |Produit(s) |Sacs et bagages, lunettes, montres,| | |chaussures, joaillerie, | | |prêt-à-porter homme et femme | |Société mère |LVMH

vaste programme de repositionnement avec un nouveau logo, nouveau concept de magasin. Avec un positionnement et un look plus modernes, de nouveaux services en magasins, une valorisation et une clarification de l'offre avec toujours des produits de luxe, Nocibé a cherché à accroître sa différenciation. Performances |CA national |601 millions d’€ | |CA moyen par UC

qui l’accompagnent Elaboration d’une stratégie de communication Développement d’une stratégie relationnelle Marketing opérationnel Campagnes de publicité et de promotion Action des vendeurs et marketing direct Distribution des produits et merchandising Services après-vente L’élargissement du champ d’application du marketing A des nouveaux secteurs d’activité Biens de grande consommation (alimentation, détergents, cosmétiques…) Biens semi-durables (automobile, électroménager…) Services