Merchandising De Kitea

le salon et le linge de maison ; elle propose une gamme complète d’ameublement d’intérieur de la maison. La chaîne compte à aujourd’hui 12 magasins dont 2 franchisés. Un réseau moderne: Centrales d’achats et magasins spécialisés (à savoir Metro, Kitéa, Moblia…) Marchés: Hôtels, Ryads, Organismes publics, Centres d’estivages, collectivités… Export: En Afrique pour les matelas compressés et en Europe pour l’Ameublement sous la marque Manzili (Ameublement avec un design innovant mélangé à l’artisanat

le Royaume. Pour 13% des enseignes, ils sont constitués de réseaux dont le nombre de points de vente dépasse cinq, il s’agit d’enseignes qui ont pu développer une certaine notoriété à l’échelle nationale, comme Bigdil avec 37 points de vente, et Kitéa avec 17 points de vente. Les enseignes espagnoles: Elles concernent trois secteurs Trois secteurs d’activité : Prêt à porter (50%) Pressing (33 %) Jouets (17 %) 3. Les atouts du Maroc : Les droits de douane tendent à disparaître. Les

marchés, aux portes des boucheries et des épiceries de quartier. La grande distribution spécialisée s’implante par branches successives dans le Royaume. Le secteur du meuble en kit connaît une croissance forte depuis 1995. L’enseigne marocaine Kitea, qui possède 21 magasins en propre ou en franchise, a fait figure de précurseur, suivie par Mobilia. Le secteur de l’électroménager n’est pas en reste, avec une forte croissance comprise entre 10% et 20%. Le comptoir de l’électroménager, Cramer et

telles que Zara, Celio, Aldo ou Carrefour sont peu nombreux et dominent le marché. Néanmoins, certaines enseignes marocaines ont su s’imposer dans des secteurs tels que l’électroménager, l’ameublement et la grande distribution. Par exemple, le groupe Kitéa très actif dans l’ameublement, a ajouté 3 nouveaux magasins aux 23 déjà existants en 2009 avec près de 1.500 m² de superficie en moyenne. D’autre part, les groupes ONA et Label’Vie détiennent le leadership en matière de grande distribution. Les centres

dont la politique est axée sur les aspects du Marketing Mix qui génère une concurrence rude dans ce secteur. Celle ci va toujours au profit du consommateur. Il existe deux types de distribution, parallèlement au professionnel du secteur (Mobilia, Kitéa…,), un bon nombre de commerces traditionnels qui occupent eux aussi une part incontestable dans ce marché. Ils offrent des articles dénués de services mais à un prix compétitif, ces points de vente ciblent la population à faible pouvoir d’achat désirant

dont la politique est axée sur les aspects du Marketing Mix qui génère une concurrence rude dans ce secteur. Celle ci va toujours au profit du consommateur. Il existe deux types de distribution, parallèlement au professionnel du secteur (Mobilia, Kitéa…,), un bon nombre de commerces traditionnels qui occupent eux aussi une part incontestable dans ce marché. Ils offrent des articles dénués de services mais à un prix compétitif, ces points de vente ciblent la population à faible pouvoir d’achat désirant

faits marquants de l‘univers économique marocain. Les noms les plus connus comme Mango, Mc Donald’s, Yves Rocher,etc. sont devenus familiers. Des enseignes marocaines, se sont également installées sous cette nouvelle forme, telles que Mobilia, Kitéa, Marwa… Le commerce de l’habillement est, le secteur qui se développe le mieux sous la forme de franchise au Maroc, il constitue à lui seul 29% des réseaux représentés par des enseignes étrangères et locales et touche essentiellement une clientèle

faits marquants de l‘univers économique marocain. Les noms les plus connus comme Mango, Mc Donald’s, Yves Rocher,etc. sont devenus familiers. Des enseignes marocaines, se sont également installées sous cette nouvelle forme, telles que Mobilia, Kitéa, Marwa… Le commerce de l’habillement est, le secteur qui se développe le mieux sous la forme de franchise au Maroc, il constitue à lui seul 29% des réseaux représentés par des enseignes étrangères et locales et touche essentiellement une clientèle

opérationnels au niveau des magasins pourront dès lors, en fonction de leurs besoins et des prévisions de vente, passer commande soit directement auprès du fournisseur, soit le cas échéant auprès de l’entrepôt de l’entreprise de distribution. Publicité et merchandising : Le niveau des ventes va aussi dépendre de l’effort publicitaire de l’enseigne. La couverture publicitaire à travers les dépliants et les panneaux d’affichage (panneaux 4*3), etc. est utilisée par la plupart des grands distributeurs marocains

logistique de l’escale des navires chez l’ANP https://www.mawarid.ma/document-1795.html La gestion prévisionnelle de la trésorerie chez la société Tradastar https://www.mawarid.ma/document-1261.html La grande distribution et la pratique du Merchandising au Maroc https://www.mawarid.ma/document-106.html La mise en place du marketing dans les services publics : Cas de la ville de Lyon https://www.mawarid.ma/document-213.html La performance du contrôle fiscal au Maroc https://www.mawarid