Merchandising De La Banque

direct de biens et de services). Le plus souvent, il est régi par des processus assez sophistiqués qui ont pour point commun une monnaie d'échange de plus en plus souple. Il a été question d'or, puis d'argent ; désormais de pièces et de billets de banque, de cartes de crédit, de chèques, de virements (mouvements « virtuels ») … De nos jours, tout ou presque est négociable et la technologie accélère de manière inimaginable les capacités commerciales des agents économiques. A Avallon, via Internet

reposent sur cinq principales sources de revenus : -Les recettes guichets (ventes de billets au stade) -Les recettes liées aux performances (reversement versé en fonction des résultats sportifs) -Médias ( Droits télévisuels) -Sponsoring & Merchandising (marques qui donnent de l'argent aux clubs afin d'accroitre leur notoriété et de développer leurs ventes) -Publicités (panneaux publicitaires autour des stades, ...) Ainsi que d'autres sources plus marginales comme le mécénat, ou les subventions

(établie par l’entreprise, pensez à la demander avant la fin du stage). NB : Précisez au moment de la remise du rapport si vous souhaitez conférer un caractère de confidentialité à votre rapport et si vous souhaitez ou non que le stage apparaisse sur la banque de données des stages. b) Un cd incluant votre Rapport IOP en format pdf exclusivement et votre rapport d’étonnement en format Word. VV)) LLee pplluuss ddee vvoottrree eexxppéérriieennccee 22001122 :: LLee RRaappppoorrtt dd’’ééttoonnnneemmeenntt

.................................................................................................... 211 CHAPITRE 5 Le merchandising (marchandisage) A B C D E Définitions (merchandising, linéaire, facing) Les acteurs du merchandising et leurs objectifs respectifs Étude du comportement d’achat du consommateur Le merchandising du producteur Le merchandising du distributeur ........................................................ 212 ...................... 213 .....

distributions ne s’applique pas seulement aux biens tangibles, mais également aux services. Ces derniers doivent être disponibles et accessibles. Certaines entreprises ou institutions cherchent à se décentraliser sous forme d’unités mobiles. Ainsi les banques qui se déplacent vers les universités, les bibliobus, les troupes de théâtres en tournées, les soins dentaires en bus, les crèches mobiles… Les heures de permanence assurées mairie par un avocat ou psy relèvent de la même approche. Kodak offre à

Marketing des produits/ Marketing de masse vs marketing du luxe | Biens durables ou semi-durables(Automobiles, électroménager, etc.) | | Services au grand public (Banque, tourisme, grande distribution, etc.) | Marketing des services/ Marketing bancaire/ Marketing du tourisme/ Marketing de la distribution | Services aux entreprises(Banque, transport, conseil, etc.) | | Biens industriels (Equipements, machines, informatique, etc.) | Marketing industriel | Partis politiques(PS, UMP, UDF, FN, les

d’intermédiaires à partir du moment où les produits sont finis et prêts à être consommés au lieu au moment sous les formes et dans les quantités correspondant aux besoins des clients. La distribution comprend la vente de produits mais aussi de services (ex : banques, assurances…) mais n’inclut pas forcément de magasins (ex : vente par Internet, à domicile, distributeurs automatiques…) et il n’y a pas forcément d’intermédiaire (ex : les marchés). La distribution est l’un des 4 P du marketing mix, c’est donc

d’intermédiaires à partir du moment où les produits sont finis et prêts à être consommés au lieu au moment sous les formes et dans les quantités correspondant aux besoins des clients. La distribution comprend la vente de produits mais aussi de services (ex : banques, assurances…) mais n’inclut pas forcément de magasins (ex : vente par Internet, à domicile, distributeurs automatiques…) et il n’y a pas forcément d’intermédiaire (ex : les marchés). La distribution est l’un des 4 P du marketing mix, c’est donc

chalandise : Connaissance plus fine du comportement d’achat et de consommation de la clientèle potentielle Analyse de la structure consiste à répartir la population selon des critères de classification en différents groupes homogènes Adapter le plan de merchandising (et notamment pour les actions de communication) en fonction de ces segments. Les critères de classement doivent être aisément codifiables et exploitables pour le point de vente : fréquence d’achat, quantités achetées, dépenses ou paniers moyens

 l'Inde et la Chine dans les cinq prochaines années ».  Vers une récession en 2009 Néanmoins, à court terme, le cabinet de conseil est plutôt négatif sur le secteur, pour lequel il anticipe un recul des ventes compris entre 5 et 7 %. De son côté, la banque américaine JPMorgan prévoit un fléchissement de 4 % des ventes mondiales. Ces estimations reposent sur la perspective d'une contraction du marché aux Etats-Unis, où les chiffres de ventes dans les grands magasins haut de gamme tels que Saks ou Neiman