Merchandising Hugo Boss

d’un site Business to Consumer donc, de type marchand (merchant). Il a été développé par Netrada, une société allemande spécialisée dans le e-commerce pour les marques de textile (elle a développé de nombreux sites marchands pour des marques comme Hugo Boss, Tommy Hilfiger, Puma, etc…). La gestion du e-commerce de Lacoste est assurée par Lacoste et Netrada. Netrada s’occupe du développement, et de la maintenance de la plateforme informatique sur laquelle fonctionne la boutique Lacoste, appelée Demandware

soin pour contribuer à l’image de marque de la maison. Si l’environnement n’influence pas vraiment les ventes du magasin, celui-ci est tout de même choisi avec attention. Le magasin de Marseille par exemple se situe Rue Grignan, près de Cartier, Hugo Boss et Frojo un bijoutier réputé. 3. Louis Vuitton Marseille Le magasin existe depuis le mois d’Avril 1992 et propose de la maroquinerie, des souliers, des stylos et des textiles. Le prêt-à-porter a disparu voici deux ans car la clientèle n’était pas

différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie

les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente 279 279 280 284 288 290 297 303 Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? 304 311 322 329 Logistique et licences 333 Logistique

Emmanuelle Khanh, Stéphane Kellian. * Montaigne Fashion Group: Regina Rubens. * Permina: Valentino Fashion Group (Valentino, Hugo Boss, Proenza Schouler) * OTB (Only The Brave) : Diesel, Maison Martin Margiela. * Les grands parfumeurs * L’Oréal 1er Groupe mondial d’Hygiène beauté. * Procter & Gamble Prestige et beauté (parfums : Hugo Boss, Lacoste) * Les grands Italiens Prada, Armani, Tod’s, Dolce, Bulgari. * La distribution dans le Luxe Les magasins

différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie

shopping malls and department stores in prime venues to attract its target customer base and maintain the premium image of the Brands. Most of the Group’s retail stores are self-operated to maintain a consistent standard of high quality across the merchandising, marketing and customer service functions and are predominantly mono-brand stores, to support the growth and maintain the prestige of each brand. 9.2 Autres fonds chinois Nous pouvons citer les milliardaires Shaw-Lan Wang, Dickson Poon, la holding

panoplies de produits dérivés… Du disque au merchandising en passant par la scène et les droits éditoriaux, les maisons de disques tentent d’exploiter tous azimuts la carrière de leurs artistes. Poursuivre la lecture → Laisser un commentaire Catégories : Nouvelles stratégies Tagué : 360 degrés, argent musique, contrats 360, ESJ, ESJ Lille, industrie musicale, Inrocks, Inrockuptibles, l'argent de la musique, labels, maisons de disques, majors, merchandising, musique, Pascal Nègre, sponsoring, stratégie

plus part des maisons françaises considèrent la distance (autant physique que relationnelle) comme une marque de luxe. Les normes fortement encrées dans le monde du luxe s’appliquent aussi à l’identité de la marque qui est codifiée à l’extrême (merchandising). Les codes de communication du luxe sont gouvernés par l’interdiction de créer une relation avec sa cible. La communication du luxe vise à créer des diktats de marques. Les publicités sont minimalistes, et en générale font preuve de peu d’imagination

magasins) Boutiques exclusives multimarques (HBJO, chaînes spécialisées, grands magasins) Multimarques, (HBJO, chaînes spécialisées intermédiaires, tabacs, GSA) Marchés, foires, GSA, soldeurs «Presse ciblée. Evénementiel et sponsoring sélectifs Merchandising étudié Rédactionnel image Presse quotidienne & féminine Affichage, PLV Rédactionnels produit Presse large Sponsoring, événementiel Montre du segment supérieur ou couture Moyennes séries ou séries limitées (« coup » médiatique) Produits