Merchandising Hugo Boss

points de vente, de leur style, de leur environnement, des types de rayons et de leur importance relative en est une conséquence directe. Ces responsables marketing travaillent également en coordination avec les acheteurs, sur l'assortiment, le merchandising, les plans promotionnels, la rentabilité, etc. Ce poids renforcé et cette nouvelle façon de se 4 développer ont créé une attente nouvelle de qualité vis-à-vis de l'apport des fournisseurs industriels. Ceux-ci ont dû s'adapter en se préoccupant

fondamentaux de Photoshop et Illustrator afin de produire du contenu publicitaire. Mise en application sur des projets réels et des études de cas. STAGES DES ÉTUDIANTS DU PROGRAMME Ronan GUILLERY Community manager - CDISCOUNT Quentin MAROT Merchandising web - NA PALI SAS Maxime MAUBOUSSIN Traffic manager - CULTURA MARKETING DIGITAL 22/ 23 COMMUNICATION COURS SPÉCIALISÉS Communication RP / Agence média Comprendre les spécificités des relations presse et des relations publiques dans

les maisons Christian Dior, Guerlain ou Kenzo. Industrie en croissance qui résiste aux crises économiques, le secteur sait, de fait, attirer la convoitise. Aussi est-il dorénavant investi par des fabricants de lessive : Procter & Gamble, avec Hugo Boss, ou Unilever, qui a acquis en 1998 Fabergé-Elisabeth Arden ainsi que Calvin Klein. De par l’émergence de ces nouveaux groupes industriels sont nées de nouvelles pratiques de vente, aux antipodes de celles des grands parfumeurs. 1.2. Les circuits

Catherine • Master in economics, Master in International Trade Law in London, Guildhall University, consultante en e-business, responsable digital marketing Pôle ESG HÉBRAS Henry-Alain • Membre fondateur du Club Professionnel de Merchandising, ancien responsable du merchandising Nestlé KRUGER Alain • Doctorat marketing, maître de conférences LAPEYRE Muriel • Diplôme ESC Dijon, exchef de produit Bahlsen LEHU Jean-Marc • Doctorat sciences de gestion, maître de conférences MARTINEZ Jean-Louis • Diplôme

............................ 22 L’agence............................................................................................. 22 2008 l’inde .......................................................................................... 32 Merchandising .................................................................................... 34 Prix de Diane ..................................................................................... 38 Fondation ..........................................

à tour de bras : Unilever avec les groupes Fabergé et Calvin Klein en 1989, ainsi que les licences Scherrer et Lagerfeld ; Procter & Gamble, de son côté, rachète, en 1991, le groupe de cosmétiques américain Max Factor et acquiert la licence Hugo Boss. L’arrivée de ces géants de l’industrie des produits d’hygiène sur le marché de la parfumerie a intensifié la concurrence, notamment avec des méthodes de vente aux antipodes de celles des "vrais" parfumeurs. Alors que naguère Guerlain ne voulait

assez grandes (1000 à 1500 m² ) et de se localiser le plus proche possible des centres-villes et des zones très commerçantes. L’inconvénient de cette stratégie est le coût extrêmement élevé de l’acquisition des locaux. L’enseigne mise donc sur un merchandising de qualité. En revanche, la marque ZARA ne dépense rien au niveau de la publicité. Elle ne cherche pas à se faire connaître ni à être vu à chaque coin de rue. C’est pour cela que les frais de publicité de ZARA ne dépassent pas 0,35% des ventes

com/marketing-olfactif-quand-les-enseignes-nous-menent-par-le-bout-du-nez-cg http://www.lenouveleconomiste.fr/lesdossiers/le-marketing-sensoriel-a-de-beaux-jours-devant-lui-5644/#.UWLqaByHvO8 http://www.lenouveleconomiste.fr/lesdossiers/marketing-le-merchandising-sensoriel-12332/#.UWLxYxyHvO8 B) La nécessité de tabler sur une stratégie théâtralisée et expérientielle 1°) La tendance au marketing polysensorielle: la complémentarité des sens Nous avons vu précédemment que l'impératif de différenciation

nouveaux produits Connaître les bases concrètes des missions du chef de produit dans la gestion et le lancement de nouveaux produits. Merchandising Types de merchandising ; le comportement du consommateur comme clé de voûte du merchandising ; analyse quantitative d’un rayon : optimisation, valeur, logiques d’implantation, assortiment ; implications de l’euro sur le merchandising. International Marketing The objective of this course is to understand the principles which govern marketing activities in a global

de plus en plus stratégique. Le point de vente est un lieu de mise en scène des produits et de dialogue direct avec le consommateur. Parallèlement à la rationalisation de la distribution, S.T.Dupont a entrepris le déploiement d’une politique de merchandising internationale. Organigramme juridique Le groupe S.T Dupont possède 13 filiales et détient des participations dans deux entités (Orfarlabo et S.T Dupont Company Ltd Hong Kong). Hormis S.T Dupont SA et S.T Dupont SAS, les filiales et participations