Merchandising Kenzo

conséquent : 14 milliards d’euros pour les 3 dernières années. Le marché est en constante hausse depuis 4 ans ; pour l’année 2005, il affiche +4,9%. Un bilan très positif : ce succès tient en partie à l’amélioration de la diversité de l’offre, au merchandising ainsi qu’aux conseils d’achats. 90,9% des femmes se parfument. Elles consomment et achètent plus que les hommes et plus particulièrement la tranche 35-49 ans. Ces résultats rappellent que le parfum est avant tout un produit « femme » même s’il

marque. a) Activités (avec % du chiffre d’affaires) Christian Dior est une société holding organisée autour de 7 pôles d'activités : - Vente d'articles de mode et de maroquinerie (32,8%) : notamment les marques Louis Vuitton, Céline, Givenchy, Kenzo, Berluti, Pucci, Donna Karan et Fendi - Distribution sélective (25%) : activité assurée au travers de Sephora, DFS, Miami Cruiseline et Le Bon Marché - Vente de vins et de spiritueux (18,1%) : champagnes (Moët & Chandon, Mercier, Veuve Clicquot

âges, de 15 à 80 ans. CLUB PLAYER est avant tout un magasin de multimarques haut de gamme, on y trouve de nombreuses marques de renommée mondiale, fashion et de très bonne qualité. Les marques que comporte l’entreprise sont : Burberry Armani Kenzo Diesel Paul Smith Paul and Joe Evénement Goose Eleven Paris ParaJumpers Disquared2 Yves Enzo Type de produits : CLUB PLAYER dispose de nombreux articles vestimentaires et accessoires pour satisfaire le client, ou pour assurer une vente additionnelle :

dont il est souhaitable de ne pas s'écarter • Méthodes – tests de comportement – tests d'opinion Géraldine Michel Comment mener une stratégie d’extension de gamme verticale ? Mercedes/ Classe A Giorgio Armani/Emperio Armani DIM/Diam’s Kenzo/Kenzo Jungle Accor/Formule 1/Sofitel Renault/VelSatis Géraldine Michel L’extension de gamme verticale • Etendre sa gamme de produits en augmentant significativement les prestations et le prix de la gamme existante (vers le haut) • Etendre

clientèle vient de l’île de France et province Principal concurrent : Burberry. Tout comme Bonpoint, Burberry habille les enfants jusqu’à 16 ans avec modernité et subtilité. Les concurrents indirects : Baby Dior, Ralf Lauren, Sonia Rykiel Enfant, Kenzo (cf. Annexe 4) Les concurrents moyens de gamme : Gap Kids, Zara Kid, Tartine et Chocolat, Catimini Bonpoint en Chiffre : * 3 collections par an : Automne/Hiver – Printemps/Eté – Croisière/Noël. * 300 modèles par saison : élégance des

donne naissance à IKKS women, puis IKKS men en 2003. En 2000, Ikks opère un regroupement avec Catimini dans génération Y2K, entités achetées par la suite par le groupe Zannier leader mondial de la mode enfant qui vend sous les marques :Chippie, Kenzo, Kid Cool, Levi’s, Oxbow ……. L'unité commerciale fait partie d’un réseau intégré mais certaines unités sont affiliés nous trouvons plus de 240 boutiques en France et une centaine à l’étranger. Chiffres clés Le panier moyen est de 90 euros

donc de : * Période d’animation (avec objectifs à réaliser) * Périodes de formation des équipes : * Lors de lancement ou de faibles activités (janvier) * Mise en avant de nos marques pendant notre intervention (amélioration du merchandising, table de mise en avant, etc.…) * Fédérer à l’image d’Inter Parfums pour les équipes de vente sur place. Introduction : Ce projet professionnel m’a permit de concrétiser cette année, il se doit donc d’être en accord avec ma personnalité

3 Les facteurs clés 2. 2.1 Présentation de l’entreprise Louis Vuitton 2.2 Présentation de l’entreprise Christian Dior 2.3 Présentation de l’entreprise Gucci 2.4 Présentation de l’entreprise Chanel 2.5 Présentation de l’entreprise Kenzo II. Les fiches métiers 1. 1.1 Le secteur Création, Directeur Artistique 1.2 Le secteur Production, Modéliste 1.3 Le secteur Commercialisation, Directeur Marketing 1.4 Le secteur Communication, Chef de Produit Mode 1.5 Le secteur

catalogue   plv sacherie - Les vitrines et le merchandising : Des posters en voile translucide créent une ambiance feutrée et laissent deviner la boutique… La Façade reprend les codes couleurs de la marque dans son univers femme. A l’interieur, l’identité de la marque est renforcée par le choix des matériaux plutôt authentiques (chène massif, métal, pierre ...) et par un merchandising résolument moderne (présentation sur crochets de boucher, sur stockman.

contre seulement 31 % en France, ce qui constitue un réel potentiel de croissance. Parce que ce lancement est destiné à concurrencer le top 10 international (et notamment J’Adore de Dior, N° 5 et Coco Mademoiselle de Chanel, Miss Dior Chérie, Flower de Kenzo), on analyse soigneusement le mix et la stratégie de construction de gamme de ces concurrentsAu plan de l’analyse interne, la marque souhaite profiter du lancement pour introniser son nouveau parfumeur maison, construire sa renommée auprès du grand