Merchandising Kenzo

documentaire et d’une série de longs-métrages. D) KENZO Le créateur japonais Kenzo Takada a fait parlé de lui récemment à l’occasion de la vente vente aux enchère de sa collection d’art. Les résultats de cette vente qui s'est tenue du 16 au 17 juin 2014 chez Drouot-Montaigne sont au-dessus des estimations. Au total, elle a rapporté 1,9 million d'euros alors qu'elle était estimée à 100 000 euros. La diversité et l'originalité des pièces que possédait Kenzo ont fait la joie des acquéreurs bien que 25% des

interactive ludiques)  On observe beaucoup de croissance interne - De nombreuses dates et périodes propices au lancement de produits spécifiques (Fête de mères, Noël…) La distribution : - Nombreux canaux de distribution - Maîtrise du merchandising et capacité à créer de l’animation dans les rayons - Visibilité des produits en devant de caisse (exposition favorable qui favorise l’achat d’impulsion) La communication : - La communication est efficace (importance de l’image des marques

idées nouvelles qui leur inspirent les thèmes de leurs collections. UN ENSEIGNEMENT UNIQUE Lisaa propose un enseignement basé sur une formation complète en stylisme, modélisme et création textile consolidée par des études de communication et de merchandising. En dernière année, chaque étudiant confectionne deux collections personnelles (sur le rythme du calendrier professionnel) avec les tissus qu’il aura dessinés et imprimés ; la réalisation de ces collections est dirigée par des professionnels de

groupe LVMH, c’est plus de 2000 magasins à travers le monde, 71 000 collaborateurs, pour un chiffre d’affaire de plus de 16 milliards d’euros. Il dispose d’un portefeuille unique de 60 marques prestigieuses telles que Louis Vuitton, Christian Dior, Kenzo, Givenchy, Marc Jacob… Puis on retrouve le groupe Richemont. Il est un groupe d’entreprises suisse spécialisé dans le luxe. C’est le deuxième groupe mondial derrière LVMH, avec un chiffre d’affaires de 5,3 milliards d’euros en 2008, mais il est

passerelles. Ex : coupons de réduction pouvant être distribués sur le site pour inciter à acheter en magasin, etc. 3. Du merchandising physique à l’e-merchandising. Merchandising : « Ensemble de méthodes et techniques d’implantation et de présentation des produits dans les magasins, en vue d’accroître les ventes et/ou la rentabilité de ces produits. » Mercator, 2000. Le merchandising on-line consiste à optimiser la mise en valeur et la mise en scène de l’offre, concourant ainsi à acquérir une nouvelle

objectifs5 I.1.1. But du stage5 I.1.2. Recherche du stage5 I.2. First Madison : présentation de l'enseigne6 I.2.1.Historique6 I.2.2. First Madison à SO-Ouest8 II. Missions9 II.1. Entretien du magasin9 II.2. Gestion des stocks10 II.3. Merchandising du magasin10 II.4. La vente12 II.5. Les soldes15 II.5.1. Préparation des soldes15 II.5.2. Lancement des soldes17 III. Analyses et réflexions19 III.1.Prise de conscience19 III.2. Bilan détaillé19 III.3. Critiques et devenir de SO-Ouest et

notoriété à l’international. Acteur majeur du secteur des parfums, du maquillage et des soins, LVMH s'appuie principalement sur un portefeuille de marques constitué de maisons françaises mondialement établies : Christian Dior, Guerlain, Givenchy et Kenzo. Le groupe soutient également le développement de marques à fort potentiel : Benefit et Fresh, deux marques américaines en pleine expansion, Acqua di Parma, dont les parfums sont un symbole de l'élégance italienne, Parfums Loewe, l'un des leaders du

concurrence Sur le marché mondial du luxe, 4 grands acteurs mondiaux prédominent : * LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy, FRANCE), groupe français, le leader, qui possède les marques Louis Vuitton, Lacroix, Dior, Céline, Fred, Kenzo, Loewe, Givenchy, Fendi, Moët et Chandon, Sephora et d’autres …(effectif:environ 40 000 magasins). * Richemont, groupe suisse, qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill, Lancel, Chloé, Piaget, Van Cleef & Arpels, Old England et Montblanc (effectif :

panneaux signés la “French Etiquette” complétés par une présence en presse & TV. Le credo de la marque : De vrais costumes pour les hommes qui cultivent l’élégance, à des prix relativement abordables, entre 500 et 600 €, comparés à Hugo Boss ou Kenzo. Pour satisfaire les ados, la marque propose même du «premier costume ». UN EXEMPLE D’ANALYSE SWOT DIAGNOSTIC INTERNE FORCES - Des performances de C.A. remarquables en 2005 & 2006 - Une équipe soudée de 25 personnes au siège, hautement diplômée

de 4% démultipliée par dix holdings. - 1988 : Bernard Arnault est nommé président. Acquisition de la compagnie Givenchy. - 1991 : Acquisition de Pommery (champagnes). - 1993 : Acquisitions des maisons de mode Christian Lacroix, Kenzo, et Berluti. - 1994 : Acquisition des Parfums Guerlain (1828). - 1995 : Acquisition de Fred (entreprise d’horlogerie et joaillerie, 1936). - 1996: Acquisition des maisons espagnoles Loewe et Céline. Suite à de longues négociations