Merchandising Kenzo

STRATÉGIQUES LVMH : LVMH LUXE Distribution sélective Presse Vins /spiritueux Mode /maroquinerie Parfums / cosmétiques Montres/ Joaillerie Moët,Don Perignon, Château d’Yquem… L.Vuitton,Céline, Guerlain, Givenchy, Tag Heuer,Dior Kenzo, Marc C Dior… Montre,Chaumet… Jacons… PLAN DE LA SEANCE 1. 2. 3. Rappel de la démarche marketing Segmentation marketing et segmentation stratégique Les critères de segmentation marketing et application au secteur de la mode 9 23/01/2012

senteurs diffusées le merchandising , l'art de mettre les produits en valeurs) consciente de l'importance de cet aspect pour le client, les unités commerciales mettent en place des stratégie qui valorisent l'offre. L'impact de la mise en scene. Enseigne | Caractéristiques | Nike | Mise en scène des produits associé a des sportifs de légende cette combinaison permet au acheteurs d 'acquérir un produit recommandé et testé par leurs sportifs de référence. | Kenzo | Création

dettes. L’Amy : - La plus ancienne société française du secteur- 2005 : 66 millions d'euros de CA avec 2200000 paire de lunettes produites. Les 2 sites de production sont en Morez et la Chine. - De Nombreuses licences (Lagerfield, Sonia Rykiel, Kenzo, Chupa Chups, Lacoste…) - Rumeur de difficulté financière – Distribution auprès de 38000 opticiens dans le monde Alain Mikli: - L'entreprise a 25 ans d’activité. C'est l'Inventeur de la lunette de créateur (design, couleurs, audacieux, créatif)

marques de luxe stratégie et veille concurrentielle : implantation, produits, stratégie internationale, analyse de la concurrence Communication et publicité : identité visuelle, packaging, relations publiques Marketing et commerce Marketing – merchandising : création, développement, stratégie et études de marchés ; déclinaisons sectorielles : arts de la table, automobile, cosmétiques, couture, gastronomie, horlogerie et joaillerie, maroquinerie … distribution : techniques, législations, distribution

concurrents Les concurrents dans le marché du luxe : Le marché mondial du luxe est dominé par plusieurs entreprises. Le leader est Moët Hennessy Louis Vuitton dit LVMH. Le groupe détient les plus grandes filiales comme Dior Parfums, Guerlain, Givenchy, Kenzo et arrive largement en tête. Ensuite vient Pinault-Printemps-Redoute dit PPR avec Gucci Parfums. Hermès est classé à la 7e place. 8 Electif: WebMarketing PROFESSEUR : Ghetty Cedric Etudiant : Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre Hermès

multimarques. a. L’importance de la relation client La valeur ajoutée de la marque de luxe provient de la part de rêve qu’elle incarne mais également de la part de service qu’elle projette : environnement du lieu d’achat, accueil du client, merchandising. La marque de luxe doit justifier son standing au regard de sa valeur immatérielle mais aussi au regard d’éléments appréciables d’autant plus que les marques milieuhaut de gamme misent également sur le service et l’environnement du produit et

......................................13 III. Mon rôle et mes missions au sein du service merchandising...................17 A. Merchandising...............................................................................17 1. Objectifs et définitions......................................................................................17 2. Politique merchandising de la mode.................................................................19 B. Mes missions

logiciels d’enquêtes (analyse de données) utilisés en marketing ? £ Access £ Ethnos £ MS Project £ SAS £ Sphinx £ SPSS 19. Quel grand groupe français est leader mondial du luxe (Hennessy, Dior, Louis Vuitton, Moët et Chandon, Dom Pérignon, Mercier, Kenzo, Loewe, TAG Heuer, Sephora...) ? £ Cartier £ Hermès £ LVMH 20. Parmi les décisions suivantes, quelles sont celles (par opposition au marketing opérationnel) ? £ lancer une nouvelle gamme de produits £ £ faire de la publicité radio £ £ organiser un

capacité à parler le chinois mandarin et le cantonais m’a permis d’établir un bon contact avec le client. Par conséquent, j’ai pu établir une relation de confiance avec la clientèle. Ensuite, j’ai également participé avec l’équipe de vente au merchandising des produits permettant une meilleure visibilité des produits vendus sur le stand. Enfin ce stage a été une opportunité incroyable tant sur le plan professionnel que personnel. Par conséquent, nous pouvons nous demander : quelle est la « valeur

demande, il y a les crises pétrolières, les entreprise sont plus sensibles à la notion de rapport qualité/Prix. En France, le luxe est toujours français, anglais et Italien ; Georgio Armani, Ferre et accueille les Japonais dont le chef de file est Kenzo Takada. * 1980-2000 : l’économie est mondiale, il y a internationalisation des échanges, développement des centres de production. * En France, le luxe est Français, Italien, Japonais, Allemand (Escada, Lagerfeld, Jil Sender), Américain (Calvin