Merchandising Mdd

de vente Conseillère de vente : - Accueille et prend en charge les clients - Contribue à l’atteinte des objectifs magasins - Traite les livraisons - Implante les vêtements en magasin et s’occupe du réassort - Réalise les vitrines et le merchandising Prenom âge ancienneté diplome Poste Virginie 31 Responsable Elodie BTS MUC Responsable adjointe Gisele 30 Conseillère de vente

Bac pro commerce Période de stage N°2 Travail à réaliser Année 2013/2014 Dossier Action Promotion/Animation Pôle Animer Mme Consigne Réaliser un dossier écrit et propre avec ses annexes sur support informatique Word pour le mardi 2 juillet 2013 Feuille de route Entre le 3 au 9 juin (semaine 1 du stage) Envoyer par Mail ou par école directe Mail : La première partie de votre dossier rédigée : le Positionnement de l’entreprise Entre le 10 et le 23 juin (semaine

Les respopnsables des Pub, les responsables en conception 10. Le responsables en distribution 11. Le comptable 12. Les responsables en marchandising* 13. Les responsable en supply chain* 14. Les responsables des achats Le marchandising: Le merchandising regroupe l’ensemble des techniques d’optimisation ayant trait à l’allocation des surfaces d’exposition des produits dans les points de vente et à la présentation de ces produits. L’objectif étant de maximiser les ventes ou les marges. La supply

1ère PFMP Partie 1 : Approvisionner et réassortir I – Participer à l’approvisionnement a) Identifier les fournisseurs du point de vente ou du rayon b) Identifier et décrire les modalités d’approvisionnement du point de vente II – Réaliser le réassortiment a) Préciser et retracer, en les détaillant, les étapes du réassortiment du point de vente. III – Réceptionner les produits a) Identifier et décrire, en la détaillant, la procédure du suivi des commandes du point de vente b) Identifier et décrire

point de départ du processus d’achat. C’est l’étape de la révélation du problème ou du besoin. Un besoin peut être révélé par des stimuli internes ou externes. Les techniques utilisées sont:  Le produit et son design  Le packaging  Merchandising 2ème étape: la RECHERCHE D'INFORMATIONS Cette étape peut se traduire par une attention

Machu Romain Mollet Jacques Sommaire : I/ L’histoire du merchandising II/ Le métier de merchandiseur III/ La tendance actuelle Introduction : Quatre ans après la naissance du premier hypermarché, berceau français de la grande distribution et temple du merchandising, le merchandising est devenu l’une des clés essentielles de la réussite marketing et commerciale d’une marque ou d’une enseigne. L’avènement du merchandising, autrefois présumé mineur, aujourd’hui considéré comme stratégique

Travail sur le linéaire- Merchandising Selon Keppner, le merchandising correspond au : - le bon produit, - au bon moment, - à la bonne place, - en bonnes quantités, - au bon prix Selon l’Institut français du merchandising, le merchandising est « un ensemble d’études et de techniques d’application mises en œuvre, séparément ou conjointement, par les distributeurs et les producteurs, en vue d’accroitre la rentabilité du point de vente et l’écoulement des produits, par

écomusées et musées de société organise, en mai 2003, à Dijon, un séminaire « Trois jours pour réaliser sa boutique » avec le CNFPT. Tél. : 03.81.83.22.55. Museum & Industries propose des formations sur la présentation des objets en boutique (merchandising), en juin 2003, et sur la création de produits dérivés, en septembre 2003. Tél. : 06.61.26.08.75. Salon professionnel des objets de musées. La 9e édition de Museum Expressions, accompagnée de séminaires de formation, aura lieu à Paris, du 22

vie ? À quel coût ? Comment l’humaniser ? Comment l’actualiser et lui donner un second souffle ? ■ ■ ■ ■ Une méthode applicable à tous les points de vente Des clés pour augmenter le trafic d’un magasin Toutes les étapes de la maîtrise d’œuvre au merchandising Des témoignages d’acteurs de l’architecture commerciale n° 3 PIERRE-JEAN RICHARD a été architecte concepteur des magasins Fnac pendant plus de 30 ans en France et à l’International au sein du Groupe PPR. Membre actif de nombreuses associations

notamment par exemple sur la réalisation du visuel merchandising, malgré l’aide de support pour la conception du visuel merchandising certains collaborateurs (shift leader, assistant manager) ont eu des difficultés à le réaliser ou à expliquer faute de manque de formation spécifique sur le visuel merchandising. C’est pour cela se pose la problématique : Comment rendre compétent les employeurs foot locker pour la conception du visuel merchandising ? Pour cela j’ai établit un constat de l’enseigne