Merchandising Rayon Céréales

........................................................................................................... ............................................................................................................ 46 2.3.7. Les malts d'autres céréales ..................................................................................................... 47 2.4. LAPRODUCTION MONDIALE DE MALT .........................................................................................................

différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie

les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente 279 279 280 284 288 290 297 303 Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? 304 311 322 329 Logistique et licences 333 Logistique

porteuse de projets innovants. Plus qu’une fonction au sein de l’entreprise, le design chez Oxylane est une structure dont la valeur ajoutée est reconnue dans tous les domaines où l’usager est en contact avec l’entreprise : Internet, publicité, merchandising, produits, composants et services. » Toute la ◗◗◗ © Groupe Eyrolles Le design, point d’appui pour l’entreprise 55 ◗◗◗ force d’Oxylane réside sans doute dans son organisation et son management du design, qui permettent de donner

porteuse de projets innovants. Plus qu’une fonction au sein de l’entreprise, le design chez Oxylane est une structure dont la valeur ajoutée est reconnue dans tous les domaines où l’usager est en contact avec l’entreprise : Internet, publicité, merchandising, produits, composants et services. » Toute la ◗◗◗ © Groupe Eyrolles 54 Le design, point d’appui pour l’entreprise ◗◗◗ force d’Oxylane réside sans doute dans son organisation et son management du design, qui permettent de donner

» (acide citrique…) | | |Humectant |Stabilisants naturels (dérivés de sucre | | | |et de céréales) | | | |Humectants naturels | |Additifs |Parfums : synthétique |Parfums : huiles

Relevés de prix p.110 C. Dépenses alimentaires des ménages urbains à Shanghai p.111 D. Success Stories p.112 1. Mouton Cadet 2 .Le Cellier des Dauphins 3. Les Grands chais de France 4. Méditéo 5. Blue Nun 6. Gallo E. Dossier de presse p.115 1. Merchandising-Les nouveaux bordeaux p.115 2. Who Can Change Chinese People‟s Consumption Pattern? p.116 3. L‟ère des “mega groupes” p.118 4. Le transfert de savoir-faire p.119 5. Diageo P.120 6. Interview B. Girard, DT ASIA p.121 7. Story of selling shoes and

différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie

norme marocaine de l’étiquetage), ainsi que sur l’emballage, avec si nécessaire une proposition concernant l’emballage du produit. (Fichier Excel annexe 1) 2- Trouver une méthode afin d'harmoniser les marques au sein du magasin Le merchandising regroupe l'ensemble des méthodes ayant pour objet d'optimiser la rentabilité d'un produit en agissant sur sa présentation sur le lieu de distribution. L’importance accordée à ces méthodes s'est accrue parallèlement au développement des magasins

.......................................... 307 Boîte à outils ................................................................................ 315 Les outils d’une fidélisation efficace .............................................. 317 Le merchandising ............................................................................. 320 Le trade Marketing .......................................................................... 323 L’e.c.r. ....................................................