Mesure Performance Indicateurs Rh

gestionnaires des compétences génériques (habiletés transférables, d’interactions humaines et managériales) est essentielle au développement des individus, à l’efficacité, la cohésion et la motivation des équipes, pour toute organisation qui place les performances et le leadership au cœur de ses priorités de fonctionnement. ALTO définit ainsi la « compétence générique »  . Une compétence est générique lorsqu'elle est requise par la plupart des gestionnaires et des superviseurs. Par exemple, la résolution

 Revenant au sujet de l’évaluation de la performance de la fonction RH, il peut donc être judicieux de distinguer ce que l’on peut qualifier de :  1. LE BILAN SOCIAL Outil de pilotage au service des ressources humainesYoussef Belaïd Université Centrale (Novembre 2010)  2. PLAN1. Définition2. Objectifs3. Contenu 3.1 Principaux indicateurs d’un BS4. Exploitation et limites  Nombre de personnes occupées, rotation du personnel, formations suivies Informations spécifiques relatives

gestion, les modes d'organisation des autres entreprises afin de s'en inspirer et d'en retirer le meilleur. C'est un processus continu de recherche, d'analyse comparative, d'adaptation et d'implantation des meilleures pratiques pour améliorer la performance des processus dans une organisation. * Deuxième étape du processus : Consiste à rechercher l’adéquation de la formation. * Pour cela on identifie le problème à résoudre et les avantages de la formation. * On identifie la population

significatives concernant la structure ou le fonctionnement de la firme. Certains d’entre eux sont calculés à partir de la comptabilité générale, d’autres proviennent de statistiques d’exploitation. b. Finalités : Ces rapports sont intéressants dans la mesure où ils permettent d'effectuer des comparaisons dans le temps et de présenter la réalité en chiffres simples. Les ratios présentent une double utilité : * Ils sont comparables à des normes : aux ratios de la branche par exemple ; * Ils peuvent

travail : un nouveau challenge pour les RH II. Le rôle de l’entreprise et des RH dans la gestion et la promotion du bien-être au travail 1. Le rôle de l’entreprise 2.1 L’évolution du rôle de l’entreprise 2. Promouvoir le bien-être, c’est prévenir d’abord le mal-être 3.2 La question des indicateurs 3.3 Les différents acteurs et leur rôle dans la gestion et la promotion du bien-être au travail 3. Efficacité, performance et bien-être au travail : un débat toujours

ajustée de l’entreprise. L’auto apprentissage : A partir des indicateurs de base, c’est la mise en place d’action correctrice et spécifique à l’entreprise concernée. 1. Processus et condition : . Piloter son unité de gestion= mettre en place des indicateurs et prévoir les objectifs /Rendre compte= tableau de bord et reporting .Fixation des objectifs .Système d’information (comptabilité analytique, tableau de bord) performance=actions .Prise de décisions : stratégie retenue + dérivés

introduit la motivation des salariés au sein des industries, il a à cet égard révélé la nécessité de satisfaire les besoins de l’individu au travail en matière de santé, de participation et de communication. C’était donc une ébauche de la fonction RH qui va s’enrichir et se renforcer notamment dans les années 60 et 70. Ce faisant, plusieurs questions se posent :  Qu’est-ce que la GRH ?  Quelles sont les différentes étapes qu’elle franchies allant d’une simple gestion du personnel à une GRH

IntroductionL'impact des activités liées à la gestion des ressources humaines dans les entreprises sur la performance organisationnelle est devenu l'un des principaux, voire même le thème dominant dans la recherche RH. Face à l’évolution de la concurrence, des technologies, voire même des enjeux géopolitiques, l’entreprise doit rationaliser et exploiter à son maximum le potentiel de ses employés. Parmi les problématiques internes à l’entreprise, outre l’acquisition de compétences clés qu’elles

boris.tronc@univ-montp3.fr LES INDICATEURS EN GRH Une information est une collection de données organisées, pour transmettre un message. Dans l’entreprise, une information doit être utile, il faut la travailler, la renforcer, pour qu’elle prenne du sens à celui qui est destiné. Il y a toujours lors d’une diffusion d’information un émetteur et un récepteur. C’est pour cela qu’on appelle ça système d’information. INTRODUCTION Aux Etats-Unis approche de la comptabilité des RH « Human Ressource accounting »

comprend tout ce que est indicateurs sociaux et nationaux. 2) Deuxième partie comprend le table de bord (sociaux) 3) Troisième partie comprend évaluation du personnel PREMIERE PARTIE : Les indicateurs sociaux et nationaux Comment on touche à ces indicateurs et ratios Il faut être : 1) être capable de rediriger le rapport sur le table de bord de GRH 2) être capable mettre la politique de l’évaluation du personnel et le faire vivre. Les indicateurs sociaux et ratios