Mesure Performance Indicateurs Rh

SEMINAIRE Processus de sélection et de recrutement Processus d’élaboration des descriptifs de postes Système de Gestion des performances et des compétences 08/03/15 3 www.tifawt.com OBJECTIFS DU MODULE A L ’ISSUE DE CE MODULE LES PARTICIPANTS : 1/ - Seront sensibilisés à l’ensemble des volets de la GRH, 2/ - Auront acquis le processus complet du management stratégique des RH 3/ - Auront pris connaissance des outils pratiques de la GRH, 4/ - Auront réglés des problématiques et cas pratiques posés

partie nous verrons ce qu’est la formation d’un point de vue global et théorique en France, en complétant mes recherches à l’aide d’un Benchmark. Pour terminer, grâce au benchmark qui nous servira de point de référence, nous pourrons effectuer une mesure entre la stratégie et la mise en place de la formation à l’ASIP Santé en comparant à d’autres entreprises. Ainsi, nous pourrons établir des préconisations dans le but d’aider ASIP Santé dans la mise en place de ses plans de formation futurs, afin

IFAG  Paris  –  2ième  année   MEMOIRE  DE  DIAGNOSTIC     Stratégie  marketing  RH   Daniel  REMY   Travail  demandé  :   Il   est   demandé   aux   étudiants   par   groupe   de   6   (groupe   de   5   pour   les   classiques)   de   réaliser   un   diagnostic   des   Ressources   Humaines     d’un   service,   d’une   fonction   ou   d’un   groupe   projet

est le ROI d’une GPEC ? Le coût d’une GPEC Les indicateurs mesurables Les aides de l’état Le calcul du ROI • Cas pratique - L’exemple d’une PME dans le domaine du Bio • Réponses à vos questions La GPEC levier de création de valeur Copyright Alegria Pourquoi une GPEC ? La GPEC levier de création de valeur Copyright Alegria GPEC : Définition • La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences lie les actions RH au déploiement de la stratégie de l’entreprise.

problématique de l’intégration du facteur humain dans l’entreprise à des rythmes différents. I- L’évolution historique de la fonction RH. L’importance accordée à la dimension humaine dans l’entreprise est relativement récente. 1) La fin du 19ème siècle à 1945 : émergence de la fonction RH : Emergence de la fonction de RH. Version administrative de l’administration du personnel. - L’avènement de la révolution industrielle et du salariat. - Le développement

dynamique commerciale de l’unité marchande dans un environnement omnicanal» couvre la gestion de l’approvisionnement, le pilotage de l’offre produits, la réalisation du marchandisage et le développement des ventes.  L’activité « Optimiser la performance économique et la rentabilité financière de l’unité marchande » couvre l’analyse des résultats afin de bâtir des plans d’actions et l'établissement de prévisions économiques et financières.  L’activité « Manager une équipe de l’unité marchande

..........................................................17 Yves-Frédéric Livian La GRH : principes, pratiques et critiques ................................................................................................25 Jacques Igalens Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion sociale aux développements récents du pilotage et du reporting .......................................................................43 Gérard Naro La notion de compétences et ses usages en gestion des ressources

compromis social tayloriste-fordiste) que dans les entreprises (perception de la fonction managériale comme agent d’innovation organisationnelle ; application de méthodes managériales comme courroie de transmission d’une amélioration durable de la performance ; Guest, 1990 ; Kochan  et al ., 1986). 1.2. Gestion  stratégique  des ressources humaines : de quoi parle-t-on ? 4 Selon Bernard Gazier (1993

La logistique * La logistique interne * Indicateurs d’efficacité * Rendements Qu’est ce que la logistique ? Logistique interne : Réception, stockage et affectation des moyens de production nécessaires au produit (manutention, contrôle des stocks, renvoi aux fournisseurs, etc. La logistique a pour but de mettre un produit donné au bon endroit au bon moment au moindre coût et dans les meilleures conditions de qualité. En d’autres termes, c’est un processus par lequel l’entreprise

------------------------------------------------- Quels sont les indicateurs pertinents de mesure de la valeur ajoutée sociale ? Toute entreprise cherche à maximiser son profit, à pérenniser sa rentabilité dans le temps. Ce constat est d’autant plus vrai dans le contexte troublé que nous connaissons depuis quelques années. La notion de valeur ajoutée, en tant que mesure de la richesse créée, est un indicateur déterminant dans l’étude d’une entreprise du point de vue de son activité. Néanmoins