Mesurer Et Piloter La Performance

(compétences et  savoir faire)  (les processus) D.Delaigue Performance 7 « The Art Of Japanese Management » par Richard Pascale et Anthony Athos,1981 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Stratégie et Organisation • Tâches à entreprendre ACTION STRATÉGIE • Localisation de la prise de  décision • Mécanismes de coordination • Nature des plans d’action ORGANISATION • Niveau de participation des  personnes à la prise de décision La performance de l’entreprise est étroitement liée au type • Système d’incitation

Pourquoi est-il indispensable pour une entreprise de connaître le coût de ses ressources ? Il est impératif de connaître le coût des ressources financières d’une entreprise afin d’être en mesure de piloter sa performance financière dans le but de générer le profit le plus élevé possible. A cet effet, il faut pouvoir optimiser les sources de financement de l’entreprise : dettes et capitaux propres. En optimisant les ressources de l’entreprise, en connaissant leur coût et en mettant en place

*Tableaux de bord *Analyses d’écart (comptabilité de gestion) *Évaluation des plans d’actions réalisés etc. Horizon : long terme (3 à 5 ans) Horizon : moyen terme (1 à 3 ans) Horizon : moyen terme (1 à 3 ans) Horizon : court terme (mesures mensuelles, trimestrielles, semestrielles et/ou annuelles) Pour chacun des trois grands types d’instruments de la planification, il est possible de préconiser le rôle suivant pour le contrôleur de gestion : plan stratégique : mise en

prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher des mesures correctives appropriées » (PCG 1982) appropriées. « Processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l’organisation » (Anthony

pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher des mesures correctives appropriées » (PCG 1982) appropriées. « Processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l’organisation »

décisions et de procéder, sur un plan stratégique, à une analyse prédictive anticipant les évolutions. De ce fait, la connaissance, en temps réel, du passé et du présent est donc devenue un facteur clé de succès de la stratégie des entreprises. Dans la mesure où La gestion du patrimoine informationnel des entreprises est cruciale. Le défi à relever est de mettre en place un dispositif visant, à travers un processus de collecte, traitement, restitution et analyse de données, à la création de la valeur ajoutée

prévoyant les événements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens [1]. Le contrôle de gestion propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il permet de procéder à des évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies et de la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement

changement est provoquée par une prise de conscience du décalage entre les réalisations et les objectifs que doit atteindre l’organisation. A travers cette démarche, il sera question du sens du travail dans le changement, intrinsèquement pour le pilote et extrinsèquement pour qu’il implique l’équipe proche et les autres collaborateurs. Les managers prennent conscience d’une nécessité de « retourner aux fondamentaux », en considérant d’avantage le capital humain dans l’organisation du travail

Volume 2, Issue 1 (January, 2021), pp. 460-484. www.ijafame.org Le contrôle de gestion sociale dans les entreprises au Maroc : Pratiques, outils et apport à la performance Companies’ Social management control in Morocco: Practices, tools and contribution to performance Rachid Daanoune, (Enseignant chercheur) Laboratoire de Recherche et d’Etudes en Finance, Audit et Gestion (LAREFAG) Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger Université Abdelmalek

OUATTARA Plan Introduction I- Définition et Approche sémantique de la Supply Chain Management 1-Définitions 2-Approche sémantique II-Méthodes d’évaluation de la SCM 1-Méthodologies d’évaluation de la SCM 2-Model de Scor et Indicateurs de performance III- Supply Chain Management : Un levier clé de compétitivité de l’entreprise 1-Bénéfices de la Supply Chain management 2-Recommandations IV –Cas de Wal Mart Conclusion Introduction Pour créer de la valeur, il faut disposer de circuits