Mesurer Et Piloter La Performance

pilotage du projet) ▪ Animateur achats de l’ARS de votre région Contact Direction générale de l’offre de soins - DGOS | 1 Messages clés – renforcer la fonction achats : déploiement du programme PHARE en établissement de santé Enjeux du pilote CH Avignon Synthèse de la démarche au CH Avignon ▪ Le programme PHARE vise à redonner des marges de manœuvre financière aux établissements de santé, dans une dynamique régionale animée et pilotée par l’ARS. ▪ La démarche a été construite en

stratégique de la performance de l’entreprise Chapitre I : le pilotage stratégique Section 1 : Concepts du pilotage stratégique Section 2 : Système du pilotage stratégique Section 3 : Les différents types du pilotage stratégique Chapitre II : Performance de l’entreprise Section 1 : Concepts de la performance Section 2 : Mesurer la performance Section 3 : Les méthodes de mesure de la performance Chapitre III : Le pilotage de la performance Section 1 : Le concept du pilotage de la performance Section 2 :

Dimension sociale 8 4. Dimension économique 9 5. Environnement Micro-économique 10 Définition théorique 10 Opportunités 10 Menaces 10 6. Stratégies 11 La croissance  11 La rentabilité  11 La stabilité 11 La flexibilité 11 7. Mesures de performances prioritaires 12 Partie 2 : La Responsabilité Sociale de l’Entreprise 13 8. Les fondements théoriques de la responsabilité sociale de l’entreprise : 13 Evolution de la définition de la RSE 13 La RSE comme interface entreprise/société

Profitable ? Compétitif ? Productif ? Efficace ? Efficient ? Pertinent ? Compétent ? Innovant ? Fiable ? Leader ? Etc. - -3 ‘’Performance’’ : Terme générique, mot-éponge ou mot-valise • Le terme recouvre des notions dont le sens est très largement contextuel et autorise des interprétations nombreuses ; • Il existe une grande diversité d’indicateurs de performance utilisés dans les entreprises : Cours boursier Rentabilité du capital Taux de profit Croissance des ventes Satisfaction client Productivité

planification et de la gestion * Expert comptable Ethymologie Control : la langue anglaise associe plutôt le sens de conduire, de piloter, d'exercer une autorité. En français, ce sens se retrouve dans la formule : "prendre le contrôle d'une société, d'une situation". Un contrôleur de gestion a donc une fonction bien plus proche du pilotage de la performance que du contrôle. Définitions du contrôle de gestion 1) Henri bouquin  Le contrôle de gestion est le contrôle de l’entreprise

l'Américain Steve Fosset qui réédita l'exploi en solitaire en 2002.) Il doit rejoindre l'Alaska après un vol de 3.500 km qui devrait durer 7 ou 10 jours, selon les vents. La mission se veut scientifique, il est prévu que JL Etienne effectue des mesures scientifiques : * de CO2 * du champ magnétique * des particules en suspension * de l'ozone troposphérique Il surveillera aussi le champ magnétique terrestre pour tenter d'expliquer le déplacement du pôle Nord de 60 à 80 kilomètres

DS5 : Système de Récupération de l'Énergie Cinétique (SREC)1re année Sciences de l’Ingénieur DS5 : Système de Récupération de l’Énergie Cinétique (SREC) I Présentation L’augmentation de performances est un souci perpé- tuel dans le monde de la course automobile. L’une des pistes récentes, en cohérence avec les besoins actuels d’éco- nomie d’énergie, est de récupérer l’énergie cinétique de la voiture lors de phases de freinage pour réutiliser cette énergie lors de phases d’accélération. Ainsi en 2009

des outils adaptés à cette logique et passer d’un rôle de « surveillant » à un rôle de conseil et de pédagogue. Il est alors en mesure de jouer pleinement son double rôle de catalyseur : accompagner les acteurs dans leur appréhension de cette nouvelle réalité ; faciliter la mise en œuvre d’un système de pilotage approprié. La construction d’un contrôle de gestion « sur mesure », adapté à chaque entreprise, résulte d’une démarche d’apprentissage progressive et 1 collective. De fait, nous ne donnerons

* Connaître et anticiper les besoins des consommateurs et de clientsRendre chaque personne responsable de la qualité, * Développer constamment les compétences, * Maîtriser, piloter et améliorer les processus, * Garantir la qualité des achats de produits et de prestations, * Mesurer régulièrement la performance d'Arc InternationalS'engager dans une démarche d'amélioration continue, * S'organiser pour pérenniser nos bonnes pratiques, * Evaluer la satisfaction des clients et des consommateurs    

indiqueront que les objectifs sont atteints, donc le mission satisfaite. Avec une définition plus globale du contrôle, contrôler une situation va signifier être capable de la maîtriser et de la diriger dans le sens voulu. Tout contrôle vise à mesurer les résultats d’une action et à comparer ces résultats avec les objectifs fixés à priori pour savoir s’il y a concordance ou divergence. Le contrôle doit donc aboutir, si nécessaire, à un retour sur l’amont pour rectifier les décisions et les actions