Mesurer Et Piloter La Performance

LE MAGAZINE D’AFNOR CERTIFICATION juin 2010 ction & performance extrait du numéro d’action&performance 11 > Dossier Cap sur la responsabilité sociétale .11 Cap sur le développement durable-responsabilité sociétale avec AFAQ 1000NR (futur AFAQ 26000) >>>>>>>> Pour faciliter l’application concrète des principes du développement durable, AFNOR Certification a conçu AFAQ 1000NR. Un outil d’évaluation qui se révèle un précieux levier d’anticipation et de différenciation. Premier

PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Cas TEXTILUNION Présenté par :     MDI – Décembre 2012 MBA - FINANCE Mme Nassima Benamara Mme Samira Ouksili Mme Soumeia Chaabeni M. Youcef Allag LOGO Plan i. Présentation de l’entreprise    Evènements clés Centres de Profit Chiffres clés ii. Problématique et éléments de réponse     Caractéristiques des sociétés Textilunion et Citrobenz Attentes du PDG Quel Système de Contrôle de Gestion ? Organisation Textilunion & Procédure de budgétisation

primaire sont de plus en plus considérées comme une unité dans laquelle le développement des compétences et des capacités des enfants est stimulé en fonction de leur degré de développement et de leurs besoins. Plusieurs cantons conduisent des projets pilotes de cycle élémentaire. Au point de vue statistique, bien que l’école enfantine ne soit pas obligatoire dans tous les cantons, presque tous les enfants ont fréquenté une école enfantine ( 98,%) . X. a. Conditions d’admission Aucune procédure d’admission

commune : approche en terme de processus de gestion 2. Des outils communs : 2.1. Les tableaux de bord  2 .2 Le management par processus 3 .Discours communs  3.1 La logique client  3.2 La performance  III- Enjeux du contrôleur de gestion et du manager de la qualité ………………………………………………………………………………………28 Conclusion Bibliographie [pic] Après la fin de la seconde guerre mondiale et jusqu’au début des années soixante dix, les entreprises

Revue inDIRECT Bruxelles n°12. 2008 Les nouveaux enjeux de la mesure de la qualité en éducation Annie Vinokur Professeur émérite de sciences économiques Université de Paris X Table des matières: 1. pourquoi un management de l'éducation "par la qualité"? 1.1. du "vieux management public" : obligation de moyens + confiance… 1.2. au "nouveau management public" : obligation de résultats + méfiance 2. la boite à outils de la mesure de la qualité 2.1. La standardisation des produits 2.1.1. le point de

désignait l’État comme «  en partie les organes de représentation parlementaire, mais surtout le pouvoir exécutif avec son considérable appareil administratif ». Mais il faut appréhender l’expression « la réforme de l’État » comme les actions ou les mesures visant à améliorer l’organisation et le fonctionnement de l’État, et ainsi l’efficacité administrative mais aussi la qualité de la gestion publique. C’est pourquoi sous l’expression de «  réforme de l’État » on sous entend souvent la réforme de l’administration

LE GUIDE €CO P P Amélioration des Performances Opérationnelles et Economiques des Entreprises La démarche LEAN Responsable en 10 questions Guide APOPECO – 2012 Témoignage d’un chef d’entreprise Pierre PHILIPPE Directeur Général des Vignerons de Buzet Président de Gascogne Environnement Quels sont les enjeux ? Plus que jamais, les entreprises sont confrontées à la fois : •  ux exigences croissantes des clients (qualité irréprochable a des produits, flexibilité et livraisons

..................................................................................................8 Le coût..........................................................................................................................9 Criticité et performances ..............................................................................................9 Conclusion..................................................................................................................10 Introduction .......

prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher des mesures correctives appropriées appropriées. » (PCG 1982) « Processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l’organisation » (Anthony

périodiquement sur :  Les changements dans les structures de l'entreprise  Les modifications dans l'allocation des ressources  L'évaluation des comportements des acteurs Les conséquences des choix stratégiques. Le besoin d'organiser et de piloter la performance élargissement du besoin de contrôle de nombreuses formes de contrôle sont apparues 4) le contrôle organisationnel Le C.O doit assurer, en temps réel, le suivi et la qualité de l'organisation Surveiller la fiabilité et la qualité