Methode Abc Selectionner Les Fournisseurs

attentes, afin de s’adapter) - Adapter la communication 3. Objectifs du point de vue financier - Calculer sa surface optimale de vente - Calculer le CA potentiel - Choisir les prix à pratiquer - Evaluer la politique commerciale 4. Les méthodes pour déterminer la zone de chalandise - Relever les adresses/code postaux (en caisse, par des jeux, cartes de fidélités…) - Par la géomercatique (infos obtenues par l’INSEE) 5. Mesurer la zone - Courbes isométriques : Cercles concentriques

quatre étapes du processus de veille G) La prévision en marketing  Les deux optiques de la prévision  Les objets, les horizons et les méthodes de prévisions en marketing  Les méthodes qualitatives de la prévision  Les méthodes analytiques des prévisions de ventes. 5 Table des matières G) Trouver l’information sur internet H) Le choix des fournisseurs (chapitre optionnel) 6 A) Vocabulaire marketing à maîtriser • Marché : ensemble des consommateurs concernées par l’offre d’une catégorie

II. Coût standard Coût standard : coût préétabli avec précision par une analyse à la fois technique et économique Avantage 1 Cette définition renvoie à la notion de norme (référence à un étalon) Avantage 2 Définition explicite (elle se réfère aux méthodes qui ont permis d’établir les coûts préétablis) Exemple. La fabrication d’une série de 100 pièces exige l’emploi de 25 kg d’une matière première A valant 30 dh le kg. Quel est le coût préétabli de la matière première nécessaire pour une commande

conflictuelles. Toutes ces qualités sont à mon sens requises pour piloter des équipes et des projets de plus grande envergure. Je souhaite également ajouter une dimension plus stratégique à mes missions en pilotant des portefeuilles clients et fournisseurs plus générateur de profits. Votre employeur est-il informé de votre démarche de VAE ? La soutient-il ? Ma direction est informée de ma demande de VAE et me soutient dans cette démarche. Le financement de ce projet de VAE s'est effectué via

responsabilité 16 1). Définition des centres de responsabilité 16 2). Les différents centres de responsabilité 17 B. La détermination des prix de cession interne 18 1). Les enjeux de la détermination des prix de cession 18 2). Méthodes de fixation du prix de cession 18 Cours n°3 : les coûts complets 21 I. Le modèle des centres d’analyse 21 A. Les concepts fondamentaux 21 1). La structure des coûts 21 2) Concepts de charges directes et indirectes 21 B-

L’approvisionnement a pour but de répondre aux besoins de l’entreprise en matière de produits ou de services nécessaires à son fonctionnement. Il consiste à acheter, au bon moment et au meilleur prix, les quantités nécessaires de produits de qualité à des fournisseurs qui respecteront les délais. Il comporte donc un élément achat et un élément gestion des stocks. Cette fonction est d’autant plus importante pour la compétitivité de l’entreprise que le rapport qualité- coût des approvisionnements aura une

paramètres optimaux de la politique de gestion de stock à mettre en place. Pour cela une entreprise se doit de planifier sa production afin de réduire les coûts engendrés par la tenue de stocks. C’est ainsi qu’est née la méthode MRP. Nous verrons au travers de ce dossier en quoi cette méthode a permis de révolutionner la production dans le secteur des pièces de rechange de l’automobile. Gestion de stocks et pièces de rechange Problématique : les stocks ont mauvaise presse (plusieurs inconvénients

Améliorer la productivité : la TPM……………………………………………………29 6. Lisser la charge de production………………………………………………………….30 7. Établir de nouvelles relations avec les fournisseurs…………………………………….31 A. Les besoins……………………………………………………………………….……..31 B. Partenariat fournisseurs…………………………………………………………….…...32 C. La certification des fournisseurs (délégation de contrôle)…….………………………..33 III. Mesure de la performance du juste à temps……………………………………...……..34  Conclusion………………………………………………………………………..………..36

Définition de la Gestion d’approvisionnement  …………….................57. 2. Nomenclature des produits……………………………………………....59. 3. Le Processus Approvisionnement chez Kraft Food…………………...63. 4. La Politique d’approvisionnement……………….………………………66. 5. Méthodes de gestion et de planification de la production ……………69. 6. Calcul des besoins………………………………………………………..78. 7. La gestion des stocks ……………………………………………………79. 8. Inventaires…………………………………………………………………86. Conclusion………………………………………..………………………….95

l’entreprise, la fonction achats consiste donc à : Prospecter les marchés, Négocier et sélectionner les produits ou services -Répondant aux besoins internes ou externes de l’entreprise. L’achat ne désigne donc pas uniquement les achats destinés à la production mais recouvre également tous les autres achats de l’entreprise. La fonction achats joue un rôle d’interface dans l’entreprise. Elle est le fournisseur attitré de l’entreprise. La fonction achats doit répondre au mieux et au plus vite