Methode Amdec Maintenance

Paris XI et directeur de la société CMS Informatic. • Monsieur Fernand Castro, Estimation-Cost Control & Scheduling – Groupe Arkema. • Monsieur Serge Chantreuil, membre et administrateur de l’AFITEP, chef de projet et ingénieur Qualité-Méthodes à Technip Paris. • Monsieur Bélaïd Hafid, membre et ancien secrétaire général et administrateur de l’AFITEP, ancien rédacteur en chef de la revue La Cible, et consultant et maître de conférences associé à l’Université Paris XIII. •

management de projet à Paris XI et directeur de la société CMS Informatic. Monsieur Fernand Castro, Estimation-Cost Control & Scheduling – Groupe Arkema. Monsieur Serge Chantreuil, membre et administrateur de l’AFITEP, chef de projet et ingénieur Qualité-Méthodes à Technip Paris. Monsieur Bélaïd Hafid, membre et ancien secrétaire général et administrateur de l’AFITEP, ancien rédacteur en chef de la revue La Cible, et consultant et maître de conférences associé à l’Université Paris XIII. Monsieur Robert Hierholtz

 On y mettra en avant les bénéfices induits par la mise en place  de la méthode.  Puis, pour terminer, nous donnerons un exemple d’application du Lean Construction sur un chantier.  Nous expliquerons dans cette partie les pistes et les grands axes à suivre, pour une bonne mise en place  et une bonne adaptation de la philosophie Lean à un chantier de construction.  En conclusion, nous récapitulerons les grands concepts à retenir, nous soulignerons les avantages et  les inconvénients de cette méthode.    ‐ 2 ‐    SOMMAIRE  

75240 Paris Cedex O5 Consultez notre site : www.editions-organisation.com Des mêmes auteurs Appliquer la maîtrise statistique des procédés MSP/SPC, Maurice Pillet, 2002. Appliquer Six Sigma, Maurice Pillet, 2003 Les plans d’expérience par la méthode Taguchi, Maurice Pillet, 1997. Qualité en production, Daniel Duret et Maurice Pillet, 2001. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit

Thénard 75240 Paris Cedex O5 Consultez notre site : www.editions-organisation.com Des mêmes auteurs Appliquer la maîtrise statistique des procédés MSP/SPC, Maurice Pillet, 2002. Appliquer Six Sigma, Maurice Pillet, 2003 Les plans d’expérience par la méthode Taguchi, Maurice Pillet, 1997. Qualité en production, Daniel Duret et Maurice Pillet, 2001. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit

chauffage par air et de préparation d’eau chaude sanitaire. Il m’a fallut prévoir son installation dans un laboratoire d’essais en calculant les déperditions de celui-ci. J’ai pour cela utilisé la norme NF EN 12831 de Mars 2004 qui m’a décrit la méthode de calcul et j’ai aussi utilisé la RT 2000. Les plans m’ayant été fourni n’étant pas tout à fait exacts, j’ai du remesurer certaines dimensions. La plus grande partie de mon travail a été de prévoir le passage des conduits hydrauliques et aérauliques

comptabilisation des réductions financières; Section 6- La comptabilisation du retour de marchandises; Section 7- La comptabilisation des majorations sur facture (transport et intérêts de retard de payement); Section 8- Mécanisme de la TVA Section 9- Les deux méthodes d’enregistrement : inventaire intermittent et permanent ; Module 6 : les emballages Section 1- Les emballages perdus (achat et vente avec la marchandise); Section 2- Les emballages récupérables (identifiables et non identifiables); Section 3-

2013-2014. Page 4 INTRODUCTION. La concurrence internationale fait qu'il est désormais impossible de gérer une entreprise de production ou de service sans tenir compte des exigences de la qualité. Pour y parvenir, les modes de pensée, les méthodes de travail et les comportements doivent être profondément modifiés .C'est pourquoi, l'accent sera mis sur le rôle fondamental que la direction générale ou le chef de projet doit jouer dans la réalisation de la qualité. En effet, les mutations

qualité Conception technique Industrialisation Technologies Niveau de service Qualité Coûts objectifs Politique de gamme Prévisions de vente Clients Achats Prévisions de besoins Commandes fournis. Transports/Livraisons Réceptions Etudes et Méthodes Production Marketing Ventes/Distribution Appros Entreposage Traitement des commandes Compta Contrôle Budgets Coûts standards Tableaux de bord RH Effectifs Horaires/Qualifs Motivation Recrutement Rémunérations Formation Finance

différents outils et méthodes utilisés. Toutes les méthodes et tous les outils de gestion de production, des plus traditionnels aux novateurs, explicités, comparés et illustrés. L’ouvrage, entièrement mis à jour, reflète toutes les évolutions liées à la gestion de produc on. Il se divise désormais en deux grandes par es ; la première regroupe les méthodes de base de la ges on de la produc on ainsi que l’informa sa on de celles-ci (chapitres 2 à 10) ; la seconde concerne les méthodes d’améliora on de