Methode Amdec Maintenance

pilotage d'une TMA.......................................................................................... 90 P-TMB - Construire ses plans de tests et ses jeux d'essais ...................................................................... 91 P-AGI - Méthodes agiles : la synthèse - SCRUM, XP, DSDM… ................................................................ 92 SC001 - Certification Scrum Master (SCM) ............................................................................................. 93

management de la production concepts • méthodes • cas 3e édition Anne Gratacap • Pierre Médan ManageMent de la production ConCepts • méthodes • Cas Anne Gratacap Pierre Médan 3e édition © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053863-8 Table des matières Avant-propos Introduction 1 3 7 8 11 22 31 37 38 62 85 123 124 143 157 169 1 L’organisation de la production : une perspective historique Section 1 De la dimension technique de la gestion de production à sa

Deux approches sont envisageables pour parvenir à la qualité : - L'Assurance Qualité (méthode analytique, ayant tendance a être procédurière et très documentée) elle correspond aux anciennes versions des normes ISO 9001, ISO 9002 et ISO 9003 (version 1990 et 1994, les ISO 9002 et 9003 ont été supprimées dès la publication de la version 2000 de l'ISO 9001). - Le Management de la Qualité (méthode systémique, approche processus, ISO 9001:2000). CH

l’appliquer Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex O5 Consultez notre site : www.editions-organisation.com Du même auteur Appliquer la maîtrise statistique des procédés MSP/SPC, Maurice Pillet, 2002. Les plans d’expérience par la méthode Taguchi, Maurice Pillet, 1997. Qualité en production, Daniel Duret et Maurice Pillet, 2001. Gestion de production, Alain Courtois, Chantal Martin-Bonnefous, Maurice Pillet, 2003. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit

..................................................................... 167 2.2.1. les compétences déclarées dans la fonction “études”....................................................... 167 2.2.2. les compétences déclarées dans la fonction “méthodes, contrôle, qualité” (code 33) .. 170 3. CONCLUSION : CAPACITES ACQUISES EN FORMATION ET COMPETENCES ..............................................................173 7 ANNEXES (PARTIE C3)...................................................

14121 • Intervention du personnel • États de fonctionnement • Agissement involontaire ou mauvaise utilisation prévisible Source : EN ISO 12100 ; 5.3 • Méthode d’analyse des risques (PHA) • Méthode “WHAT IF” • Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité (AMDEC) • Simulation de défaillances des commandes • Méthode MOSAR • Analyse par arbre de défaillance (AAD) Source : EN 1050 annexe B Évaluation des risques liés à la conception – Machine sûre ? non oui Évaluation

l’appliquer Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex O5 Consultez notre site : www.editions-organisation.com Du même auteur Appliquer la maîtrise statistique des procédés MSP/SPC, Maurice Pillet, 2002. Les plans d’expérience par la méthode Taguchi, Maurice Pillet, 1997. Qualité en production, Daniel Duret et Maurice Pillet, 2001. Gestion de production, Alain Courtois, Chantal Martin-Bonnefous, Maurice Pillet, 2003. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit

clients, il est important de bien prendre en compte l'ensemble des besoins, c'est à dire ceux de tous les utilisateurs et pas seulement de l'acheteur : ceux qui utiliseront réellement le produit ou service, ceux qui en assureront l'entretien, la maintenance, ceux qui procéderont à la mise au rebut, la destruction, etc… Notons que ces derniers points constituent une source importante de besoins implicites. Au delà de leur type d’expression (explicite ou implicite), les besoins peuvent inclure

ISO 9001 requiert une maîtrise des processus ; pour y parvenir plusieurs actions sont exigées : • identification et gestion des processus du SMQ, • détermination du séquencement et de l'interaction de ces processus, • détermination des critères et méthodes nécessaires pour un fonctionnement efficace de ces processus, • mise à disposition des informations nécessaires au suivi de ces processus, • mesure, analyse et mise en œuvre des actions nécessaires à l'amélioration continue, • identification des

36 38 42 V La fonction stock dans l’entreprise 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.3 L’« Approvisionnement » 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.3.6 2.3.7 2.3.8 2.3.9 2.4 Problématique Approvisionnement à Date variable/Quantité fixe : méthode du point de commande Approvisionnement à Date fixe/Quantité fixe : réapprovisionnement fixe périodique Approvisionnement à Date fixe/Quantité variable : recomplètement périodique Approvisionnement en noria Approvisionnement à Date variable/Quantité variable