Methode Amdec Maintenance

exploitation, maintenance… • Matériel informatique : périphériques d’impression, unités centrales, serveurs, unités de stockage, logiciels/progiciels… Services généraux : • Sécurité (gardiennage, vêtements de travail, extincteurs, pharmacie et matériel médical…) • Téléphonie (téléphone, fax, télécopieur, contrats télécoms…) • Emballage (rubans adhésifs, films et papier kraft, ficelle, cutter…) • Expédition (enveloppes, pèse-lettres…) • Entretien (société externe de nettoyage, de réparation – maintenance…) •

Éditions d’Organisation, 6e édition, 2008. Maîtriser le processus de conception, AFNOR, 2004. Pour une certification qualité gagnante – Avant, pendant, après, AFNOR, 2003. Engagement de la direction, AFNOR, 2001. L’Entreprise et ses données techniques – Méthodes pour une documentation maîtrisée, AFNOR, 2001. Management des processus – une approche innovante, AFNOR, 2000. © AFNOR 2008 ISBN : 978-2-12-465143-6 Couverture : création AFNOR – Crédit photo : © JupiterImages Corporation Toute reproduction ou représentation

et de perfectionnement des ressources déjà en place, il convient de mettre par écrit les actions à entreprendre afin d’en assurer un suivi précis. 3. La planification des carrières : Restons simple, la planification de carrière est une méthode pratique de décider ce qu’on veut faire. C’est une façon créative pour connaître l’emploi idéal. C’est une manière pour déterminer quels sont les intérêts, les talents et les habiletés da la personne. C’est décider ce qui est le plus important pour

les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et la Chine comme marché et partenaire industriel, 5 pratiquer une politique d’innovation active reposant sur une information pertinente et des méthodes efficaces, 5 atteindre des niveaux élevés de productivité et de coûts bas grâce au World Class 5 gérer les compétences, les politiques de rétribution et le capital humain en incluant la pratique du coaching, 5 mener une approche raisonnable de

environnement industriel. ACHATS DE PRODUCTION ACHATS HORS-PRODUCTION Matières premières : Informatique : Aluminium, argent, charbon, cuivre, étain, fer, pétrole, gaz naturel, coton… • Prestations informatiques : SSII, exploitation, maintenance… Produits transformés ou composants de production : • Matériel informatique : périphériques d’impression, unités centrales, serveurs, unités de stockage, logiciels/progiciels… • Automobile • Chimie : polymères (polyester, polyuréthanne

IX Les meilleures pratiques de management Le « marketing collaboratif » et les infomédiaires......................................129 La présence sur le Net et L’e-commerce ...................................................131 Les autres méthodes du marketing moderne .......................................132 La Gestion de la Relation client ...............................................................134 Le marketing sur Internet .......................................................

organisations et des technologies. L’employeur n’a plus intérêt à verser un salaire fixe en échange du droit de décider du contenu du travail. Il doit mobiliser le travailleur autour des objectifs de l’entreprise en laissant à sa discrétion le choix d’une méthode de travail et lui faire partager les risques encourus par l’entreprise en indexant sa rémunération sur des indicateurs de performance individuelle ou collective. De fait, aux États-Unis, comme au Royaume-Uni, une politique active en faveur de pratiques

vers la création de valeur. Notre recherche s’appuie tout particulièrement sur les outils suivant : comptabilité des flux de matières et d’énergie, « Activity Based Costing », « Total Cost Assessment » et simulation de Monté Carlo. A travers ces méthodes, nous cherchons à approfondir et à consolider la connaissance des coûts environnementaux, mais également à en élargir le périmètre et à en étendre l’horizon temporel. Nous avons montré pour une activité industrielle spécifique, qu’une comptabilité

dosage, équilibré entre tous les acteurs, centré sur l’Homme et destiné à alléger la charge mentale des femmes et des hommes qui s’épuisent dans leur travail faute de « care » (soin et prise en charge) de la part de l’encadrement, nous proposons une méthode développée au fil des chapitres de cet ouvrage. Notons enfin que la pratique du self-management peut s’élargir, au-delà du cercle des responsables, à tous les acteurs d’une collectivité moyennant l’utilisation de la méthodologie proposée dans ce guide

d’études, un bureau des méthodes, un laboratoire d’essais, un bureau relation client et veille technologique. Ce service regroupe une quarantaine de personnes qui travaillent en collaboration lors des projets. Chaque bureau abrite un ou plusieurs corps de métiers. On retrouve les domaines de l’ingénierie mécanique et de la conception de produit au bureau d’études, de l’ingénierie des procédés industriels (traitement de surface, injection plastique, …) au bureau des méthodes, de la mesure physique