Methode Amdec Maintenance

secteur privé et, idéalement, avez déjà mis en œuvre votre savoir-faire dans des problématiques 360°. Références en agence e-marketing seraient un plus. Force de proposition et d’innovation, vous êtes capable de mettre en place des outils et des méthodes visant à améliorer l’existant. Autorité naturelle, sens relationnel, aptitude à travailler en équipe et à manager sont des qualités indispensables pour réussir à ce poste. Votre sens marketing vous permet de présenter des propositions graphiques

norme, plus besoin pour A d'imposer ses méthodes : elles figurent déjà dans la norme, Plus besoin pour B de faire des efforts spécifiques : elle produit selon une même norme pour tous ses clients, Plus besoin pour A de surveiller B: les organismes certificateurs s'en chargent. Première Solution A peut imposer des méthodes à B. Ainsi, A viendra régulièrement voir si B respecte bien ses règles de production (audits de A chez B). Mais attention: cette méthode peut coûter très cher: A doit payer une

humaines, ou «Management» L’axe des attentes des clients L’axe de la gestion de projet L’axe financier L’axe de la communication © Éditions d’Organisation L’axe des outils informatiques et des statistiques IX 1 2 3 11 13 14 16 17 Différentes méthodes de déploiement 20 2 La phase de décision 23 3 Étape 1 : définir le cadre du projet 39 Préparer la charte du projet 40 L’organisation du processus : le SIPOC 44 Synthétiser la voix du client 45 La synthèse de la phase de définition

résolution de problème : un incontournable ..................................................... 67 2.1 Quand utiliser la résolution de problèmes?....... 2.2 Comment s’organiser pour appliquer une méthode de résolution de problèmes......... 2.3 Une méthode complète de résolution de problèmes, la méthode CARREDAS et ses outils associés......................................... 2.4 Trucs et astuces ................................................ © Groupe Eyrolles 3. Mettre en place un processus de

de problème : un incontournable ..................................................... 67 2.1 Quand utiliser la résolution de problèmes?....... 2.2 Comment s’organiser pour appliquer une méthode de résolution de problèmes......... 2.3 Une méthode complète de résolution de problèmes, la méthode CARREDAS et ses outils associés......................................... 2.4 Trucs et astuces ................................................ 3. Mettre en place un processus de traitement des

temps d'un projet, les deux organisations peuvent cohabiter. Mais penser pouvoir faire vivre un projet dans le cadre d'une organisation par services est une erreur grave. Organisation Paramètres Par services Par projets Caractéristiques Les méthodes de travail, règles, procédures sont bien codifiées. Le respect de la hiérarchie revêt une grande importance. Le pouvoir au sommet est fort. Les structures supports sont essentielles. Le contrôle externe est fort. Communication descendante.

fonctionnel…………………………………………………13 d. L’outil PERT………………………………………………………..13 e. Stratification…………………………………………………………13 4. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact……………………………………………………………………...13 a. Diagramme de cause et effet………………………………………13 b. Méthodes des 5 pourquoi………………………………………….14 c. Diagramme de Pareto……………………………………………..14 d. Histogramme………………………………………………………..15 e. Les QQOQCCP…………………………………………………….15 5. Pour choisir la solution appropriée……………………………………….15 a. Matrice de comptabilité…………………………………………

La résolution de problème : un incontournable ..................................................... 2.1 Quand utiliser la résolution de problèmes?....... 2.2 Comment s’organiser pour appliquer une méthode de résolution de problèmes......... 2.3 Une méthode complète de résolution de problèmes, la méthode CARREDAS et ses outils associés......................................... 2.4 Trucs et astuces ................................................ 3. Mettre en place un processus de traitement des réclamations

et la distribution. On cite souvent la définition d’origine militaire : « La logistique consiste à apporter ce qu’il faut, là où il faut et quand il faut. » On peut cependant distinguer plusieurs logistiques différentes par leur objet et leurs méthodes : – une logistique d’approvisionnement qui permet d’amener dans les usines les produits de base, composants et sous-ensembles nécessaires à la production ; – une logistique d’approvisionnement général qui permet d’apporter à des entreprises de

..................... 2.2.1 Actionnaires ........................................................................................ 2.2.2 Dirigeants ............................................................................................ 2.2.3 Méthodes de management................................................................ 2.3 Information et communication................................................................... 2.3.1 Enjeux pour l’entreprise.....................................