Methode Amdec Maintenance

19/03/2010 LEAN MANUFACTURING Méthode GBS : gros bon sens (logique et simplicité) Lean = mince, maigre… (rien en trop) De quoi j’ai besoin ? juste ce qu’il faut Modèle d’amélioration continue. Kaizen Groupe de progrès Livre de réf : « Learning to see » : livre J. Womack = livre + exercice Reprend les gds principes du lean Flux Technique d’amélioration des postes de w S’appliquent à n’importe quel poste PROCESSUS DU DIAGNOSTIC LEAN LE VALUE STREAM MAPPING (VSM) Définition

...............................................................................................9 Le bureau d'étude....................................................................................................................9 Le bureau des méthodes.........................................................................................................9 Exemple ...................................................................................................................................

responsables : Guide à l’usage des TPE-PME Introduction et constats L’ObsAR a souhaité regrouper tous les réseaux représentatifs de TPE/PME, des acheteurs , des grands donneurs d’ordre publics et privés pour écrire ce guide afin de tenir compte des méthodes utilisées par tout type d’ acheteur. Le groupe de travail s’est donné pour objectifs d’expliquer, d’informer les TPE/PME sur les tendances actuelles en matière d’achats responsables, de répondre aux questions que vous pouvez vous poser et vous permettre

mode d’emploi de la valorisation des idées d’amélioration 15 16 16 3 3.1  3.2  3.3  3.4  3.5 23 24 27 29 30 36 La prévention des risques Les risques du métier La prévention des risques : mode d’emploi Identifier les risques Choisir une méthode d’évaluation du risque  Évaluer les risques : le tableau de synthèse 3465222_Améliorez_efficacité_text.indd 5 01/12/2009 11:44:36 3.6 3.7 3.8 3.9 Définir et mettre en place les actions préventives Evaluer le risque après la mise en

..........................343 2. Système SMED ............................................................................344 2.1 Origines et justification ...........................................................344 2.2 Caractéristiques de la méthode..............................................345 2.3 Conduite d'une action SMED .................................................351 3. Implantations ................................................................................355 3.1 Préparation

SOMMAIRE Accueil du module « Supply Chain et logistique » 3 Ce que vous devez savoir avant d'aborder ce module : 3 Ce qui vous est proposé : 3 Méthodes de travail : 4 Chapitre 1. Définitions et présentation de la logistique et de la supply chain 5 1.1. Les différentes logistiques et la supply chain 5 1.1.1. Les différentes logistiques et la supply chain 5 1.1.3. Les métiers traditionnels de la logistique : l'entreposage et la manutention 8 1.1.4. Les différentes logistiques

responsables : Guide à l’usage des TPE-PME Introduction et constats L’ObsAR a souhaité regrouper tous les réseaux représentatifs de TPE/PME, des acheteurs , des grands donneurs d’ordre publics et privés pour écrire ce guide afin de tenir compte des méthodes utilisées par tout type d’ acheteur. Le groupe de travail s’est donné pour objectifs d’expliquer, d’informer les TPE/PME sur les tendances actuelles en matière d’achats responsables, de répondre aux questions que vous pouvez vous poser et vous permettre

secteur privé et, idéalement, avez déjà mis en œuvre votre savoir-faire dans des problématiques 360°. Références en agence e-marketing seraient un plus. Force de proposition et d’innovation, vous êtes capable de mettre en place des outils et des méthodes visant à améliorer l’existant. Autorité naturelle, sens relationnel, aptitude à travailler en équipe et à manager sont des qualités indispensables pour réussir à ce poste. Votre sens marketing vous permet de présenter des propositions graphiques

TRI en avenir certain ...........................................................................................78 5.7.2 VAN et TRI en avenir incertain ........................................................................................81 5.8 Méthodes d'appréciations en avenir incertain...........................................................................83 5.8.1 Le critère de Laplace-Bayes..............................................................................................84 5.8

brainstorming avec les personnels concernés et ensuite classés par grands thèmes. L'évaluation de la criticité des risques identifiés et les décisions portant sur les actions préventives à mettre en place ont été menées en nous appuyant sur la méthodologie AMDEC (Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur criticité). Cette analyse est reprise à la page 27 - 28. D. L'organigramme des tâches La décomposition exhaustive et ordonnée de l'ensemble du projet, en analysant les tâches et les