Methode Amdec Maintenance

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC MÉMOIRE PRÉSENTÉ À L'UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À TROIS-RIVIÈRES COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN GÉNIE INDUSTRIEL PAR MICHEL DEMERS DÉVELOPPEMENT D'UNE MÉTHODOLOGIE D'OPTIMISATION DE LA MAINTENANCE PAR LA FIABILITÉ POUR LES SYSTÈMES COMPLEXES: APPLICATION À UN GROUPE ÉLECTROGÈNE DIESEL DE SECOURS AOUT 1998 Université du Québec à Trois-Rivières Service de la bibliothèque Avertissement L’auteur de ce mémoire ou de cette thèse a autorisé l’Université du Québec à Trois-Rivières

dans leur transcription en caractères latins : Seiri (débarrasser l’inutile), Seiton (ranger), Seiso (maintenir ensuite en état), Seiketsu (standardiser les procédés de rangement et de vérification), Shitsuke (respecter et progresser). (3) La TPM (Maintenance Productive Totale) vise à faire prendre en charge progressivement des aspects de plus en plus importants d’une installation par les opérateurs eux-mêmes. • 140 • Travail et Emploi n° 100 • Octobre 2004 VERS LA CONSTRUCTION D’UN NOUVEAU SYSTÈME

..................... 2.2.1 Actionnaires ........................................................................................ 2.2.2 Dirigeants ............................................................................................ 2.2.3 Méthodes de management................................................................ 2.3 Information et communication................................................................... 2.3.1 Enjeux pour l’entreprise.....................................

principes proposés et niveau de créativité. C06. Rechercher une information dans une documentation technique, dans un réseau local ou à distance. Données - Les catalogues des constructeurs. - Les bases de données locales ou à distance. - Des méthodes de recherche, de tri et de classement. Compétence détaillée - Mettre en œuvre une démarche de recherche d’information. - Classer, hiérarchiser des informations. - Synthétiser une information. Critères et/ou indicateur de performance - Exactitude

la prévention du risque incendie. Il est plus particulièrement destiné aux petites ou moyennes entreprises (PME/PMI) ne disposant pas de ressources centrales fortes. Le document a pour ambition de fournir une aide à la réflexion et de proposer une méthode de travail en s’appuyant sur un ensemble des compétences et outils internes ou externes disponibles. C’est un guide d’aide à la définition du « juste besoin » en matière de maîtrise du risque incendie d’un point de vue technique, organisationnel et

clés ......................................................................................................................................................................................... 72 5.3.4 Les facteurs qui ont permis le succès de la méthode ........................................................................................................................ 73 5.3.5 7 Le choix de SCRUM..........................................................................................

description : le macroprocessus et les processus qui le compose. | | | |La méthode consiste à identifier toutes les missions de base de l'entité (exemple, conception) puis à associer pour chacune de ses missions les | |macro processus de réalisation correspondants (exemple, concevoir un nouvel assemblage, réaliser une pré-série

NIVEAU DE MATURITE LEAN ........................................................................... 59 1. INTRODUCTION ............................................................................................................................. 60 2. MÉTHODE D’ÉVALUATION DU NIVEAU DE MATURITÉ LEAN DES ENTREPRISES ............................. 62 2.1. Questionnaire d’évaluation .................................................................................................. 62 2.2. Choix des techniques

au 18 Juin 2010, correspondant à la mise en œuvre des actions correctives proposées durant la première phase. Ce stage d’application a pour objectif de mettre en pratique au sein d’une entreprise nos connaissances ainsi que les outils et méthodes acquis durant notre formation à l’IUT. Ce projet est donc pour nous l’occasion de privilégier une rencontre avec l’entreprise et de lui apporter ainsi tout le bénéfice que lui donnera notre mission dont les buts sont l’amélioration et l’organisation

3 Rapport de projet : modélisation UML d’une application : 30% de l’évaluation globale Rapport de TP : 20% de l’évaluation globale Sujets essentiels traités dans l’UV Enjeux, processus de développement Méthodes semi-formelles orientés objet (UML) Processus unifiés Méthodes formelles (B) LO19 Génie logiciel : Introduction 4 LO19 traite donc de la partie « amont » du génie logiciel (de l’expression des besoins au code) Les aspects « aval » du génie logiciel (tests, validation,