Methode Merise Approche Par Etapes

INTRODUCTION Partie I : La gestion de projet, un outil de création I / La gestion de projet :un processus, une méthode pour créer et réaliser un rêve, celui des fondateurs du FVH 1) la gestion de projet, définition des composants 2) le schéma directeur 3) le comité de pilotage, un organe essentiel 4) les étapes du projet II / Le management interculturel, une dimension incontournable Partie II : Le French Vietnamien Hospital

75240 Paris Cedex O5 Consultez notre site : www.editions-organisation.com Des mêmes auteurs Appliquer la maîtrise statistique des procédés MSP/SPC, Maurice Pillet, 2002. Appliquer Six Sigma, Maurice Pillet, 2003 Les plans d’expérience par la méthode Taguchi, Maurice Pillet, 1997. Qualité en production, Daniel Duret et Maurice Pillet, 2001. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit

.......................28 1.7.1.1 Méthode agile........................................................................................28 Définition...................................................................................28 Valeurs des méthodes agiles......................................................29 Principe des méthodes agiles.....................................................29 1.7.1.1.1 1.7.1.1.2 1.7.1.1.3 1.7.1.2 Choix de la méthode agile SCRUM.......................

justifiant ce choix, et ensuite, je passe en revue les différentes étapes de la démarche 2TUP en expliquant les raisons qui j’ai poussé à l’adopter. (Pour plus de détails sur le formalisme UML voir l’annexe 2) Master Spécialisé : Qualité du Logiciel 17 Rapport de Stage 2008/2009 1.2.1 Le formalisme UML UML est considéré comme le langage standard de conception orienté objet, il est un formalisme et pas une méthode. Il s'en suit qu'il définit un ensemble d’éléments de modélisation

décision…………………………………………………………..11 II. Différentes méthodes d’aide à la décision et leur classification……………………...11 II.1. Les différentes méthodes d’aide à la décision…………………………………….11 a. Classe des méthodes basées sur des modèles mathématiques……….………..…12 b. Classe des méthodes d’experts………………….………………………………..12 II. 2. Classification des méthodes………………………………………………………13 a. Critères de classification………………………………………………………. 13 b. Apports des méthodes de groupe……………………………………………… 15 III. Conclusion……………………………………………………………………

CHAPITRE 2 : L’AUDIT DE LA FONCTION INFORMATIQUE (CONTROLES GENERAUX INFORMATIQUES) CHAPITRE 3 : AUDIT DES APPLICATIONS INFORMATIQUES TITRE 2 : PROCESSUS DE L’AUDIT DANS LE CADRE D’AUTRES MISSIONS D’AUDIT INFORMATIQUE CHAPITRE 1: PROPOSITION D’UNE APPROCHE D’AUDIT DE LA MISSION CONNEXE DU COMMISSAIRE AUX COMPTES RELATIVE A L’EXAMEN DU DOSSIER FINANCIER CHAPITRE 2: PROPOSTION D’UNE METHODOLOGIE D’AUDIT DE LA SECURITE INFORMATIQUE CONCLUSION DE LA DEUXIEME PARTIE CONCLUSION GENERALE BIBLIOGRAPHIE PLAN

CLASSIQUES 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 4.2 – LES STRUCTURES

l'obtention du titre de DOCTEUR en SCIENCES de GESTION de l'UNIVERSITE PANTHEON-ASSAS (PARIS II) (loi du 26 janvier 1984 – arrêté du 30 mars 1992) présentée et soutenue publiquement par Erik Honobé HOANG _____ EVALUATION STRATEGIQUE d'ENTREPRISES par METHODES NEURONALES _______ Directeur de thèse : Monsieur le professeur Raymond Trémolières Rapporteurs : Monsieur le professeur Daniel THIEL Monsieur le professeur Roderick James MACDONALD Examinateurs : Monsieur le professeur Daniel THIEL Monsieur le professeur

Thénard 75240 Paris Cedex O5 Consultez notre site : www.editions-organisation.com Des mêmes auteurs Appliquer la maîtrise statistique des procédés MSP/SPC, Maurice Pillet, 2002. Appliquer Six Sigma, Maurice Pillet, 2003 Les plans d’expérience par la méthode Taguchi, Maurice Pillet, 1997. Qualité en production, Daniel Duret et Maurice Pillet, 2001. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit

prêtera une somme importante avec un faible taux d'intérêt. Inversement, moins l'emprunteur aura de crédit aux yeux du prêteur, plus celui-ci sera frileux, exigera des garanties importantes et prêtera l'argent à un taux d'intérêt plus élevé. Des méthodes automatisées d'évaluation des risques-clients (credit scoring en anglais), consistant à attribuer une note chiffrée à la capacité de remboursement d'un emprunteur à partir de diverses informations (revenus, chiffres d'affaires, endettement...) sont