Methode Merise Approche Par Etapes

fran¸cais ou ´etrangers, des laboratoires publics ou priv´es. ECOLE DOCTORALE COGNITION, LANGAGE, INTERACTION Université de Paris 8 – Vincennes-Saint-Denis UNIVERSITE DE SFAX Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Thèse de Doctorat Méthodes Quantitatives Productique et Génie Industriel AMELIORATION DE LA PERFORMANCE PAR LA MODELISATION DES FLUX LOGISTIQUES DES PATIENTS DANS UN SERVICE D’URGENCE HOSPITALIER Présentée par : Jihène JLASSI JURY M. Abderrahman EL MHAMDI Professeur

connaissance aux acteurs de l’organisation Le système d’information sera alors abordé à travers l ‘approche systémique de l’organisme I.1 Définition d’un système d’information : Selon le Larousse : « c’est l’ensemble des organisations et des moyens mis en œuvre dans un organisme pour assurer l’information interne de cet organisme » Et d’après le Moigne : « le système d’information est l’ensemble des méthodes et des moyens recueillant , contrôlant , mémorisant et distribuant les informations nécessaires

différentes notions qui interviennent dans le développement de notre projet. En effet, le premier chapitre donne une vue détaillée des principales méthodes de classification qui existent, ainsi que les avantages et les inconvénients de chacune d'entre elles. Dans le deuxième chapitre, nous exposons les différentes caractéristiques des règles d'association et les étapes de leur extraction. Nous traitons dans le troisième chapitre d' un cas particulier des règles d'association que l'on nomme les règles d'association

Connectivity (JDBC)) ; Le modèle relationnel-objet (Mapping relationnel-objet ; Limites des modèles relationnel et objet. ; SQL3 ; Avantages et inconvénients du R-O ; JDBC et le R-O.) ; Persistance des objets (Présentation et comparaison de diverses méthodes de persistance (JDO, SQLJ, EJB entités, avec une BD objet,...)) ; Optimisation de requêtes (Index, arbres B, clusters ; Arbres relationnels ; Restructuration algébrique ; Modèles de coût ; Choix du meilleur plan ) ; Introduction aux bases de données

etudes@atelier.fr Knowledge Management & Méthodologies Les méthodologies de valorisation des connaissances représentent un premier levier de performance. Sont abordés dans la deuxième partie les principes de la conduite d'un projet KM et les méthodes issues de l'Ingénierie des Connaissances. Relations clients Knowledge Management & Technologies Dans le cadre de la mise en place d'un projet de knowledge management, les technologies de l'information représentent un second levier de performance

rejet par le RH en les exposant d'une façon simple et conviviale, ce afin de rendre cette gestion possible et accessible à tout moment sans contrainte de temps. Pour bien mener ce projet, nous avons opté pour le processus de développement 2TUP (la méthode en Y), nous avons également entamé la partie analyse, modélisation et conception du système avec le langage UML, en ce qui concerne les plateformes, nous avons choisi JEE et Android. L’architecture REST a été adoptée pour assurer l'aspect mobile de

pilier de la Gouvernance SI’, ce qui implique une responsabilité de plus en plus accrue, vue l’incertitude de l’environnement économique, et technologique.. À travers ce projet de recherche nous allons découvrir tout un panorama d’outils et de méthodes facilitant la prise de décision en matière de gestion de risque, y parmi le plan de continuité d’activité comme dispositif de contrôle incontournable lors d’événement de TOP UP. Abstract: A man warned is forearmed This proverb emphasizes

UML, le langage de modélisation objet unifié par Laurent Piechocki Date de publication : 22/10/07 Dernière mise à jour : 14/09/09 Né de la fusion des méthodes objet dominantes (OMT, Booch et OOSE), puis normalisé par l'OMG en 1997, UML est rapidement devenu un standard incontournable. UML n'est pas à l'origine des concepts objet, mais il en en donne une définition plus formelle et apporte la dimension méthodologique qui faisait défaut à l'approche objet. Le but de cette présentation n'est pas

1.2. 1.3. 1.4. La cartographie des processus ................................................ Comment représenter un processus ? ..................................... Construire la cartographie, par où commencer ? ................... Une méthode alternative, réaliser la cartographie directement avec les acteurs ....................................................................... 1.5. La norme ISO 9001 version 2000 et la cartographie des processus ....................................

....................................... 40 13 : FABRICATION ABSTRAITE DE LA COUCHE MAPPING............................................. 41 14 : FONCTIONNEMENT DE LA COUCHE BUSINESS ........................................................ 42 15 : METHODE DE FABRICATION DE LA COUCHE BUSINESS ...................................... 43 16 : FONCTIONNEMENT DE LA SERVLET DE SECURITE................................................. 46 17 : FONCTIONNEMENT DES EXCEPTIONS ..................................