Methode Pestel Banque

connaissance du cas Boîtier Pharma et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l'entreprise 1) Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. 3) Réalisez le diagnostic de l'ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma. 4) Dans quelle mesure Boitier

marché. Concevoir un système d'intelligence adapté : En structurant, par exemple, en base de données toute information relative à la concurrence : analyse de la presse spécialisée, surveillance des normes, brevets et réglementations, consulter les banques de données existantes, écouter les hommes de terrain, décortiquer les produits concurrents. Qui attaquer et qui éviter : Plusieurs stratégies sont envisageables. Selon le temps, les ressources et les objectifs, on peut s'attaquer aux plus faibles

intervenir avec un minimum de risque. Il faut aussi analyser le portefeuille d’activités afin de permettre à la firme de répartir au mieux ses ressources entre les différents segments qu’elle a décidé d’occuper. Nous passerons en revue différentes méthodes (outils d’aide à la décision stratégique). Au niveau de la réflexion, il s’agit d’objectifs quantitatifs et qualitatifs qui permettent d’avoir un bilan sur son efficacité. On a alors l’identification ** et la différenciation. La phase de décision

qu’elle peut faire : capacités et environnement limitent Ex d’objectifs : augmenter les parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs et les prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification : réduire cet écart Puis, on fait

ressources humaines. II. Analyse de l’environnement externe de la MAAF et ses évolutions a) Identification du contexte général Afin d’analyser les facteurs externes pouvant influencer le développement de la MAAF, nous avons utilisé la méthode PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal). 1) Environnement Politique La politique a une très forte influence sur le marché de l’assurance automobile, en effet celle-ci, à travers les différents avantages

famille. 3. la concurrence : Le secteur des crédits au Maroc est un secteur très dynamique et mouvant, et se caractérise par un nombre important de sociétés, dont les principales sont les banques, quand aux crédits-étudiants on peut citer les banques suivantes : ➢ La société générale marocaine des banques (SGMB) accorde des crédits pour étudiants en exigeant avec les conditions précédentes un taux d’intérêt d’environ 9%. ➢ Le crédit du Maroc (CDM) n’as pas de partenariat avec les écoles et donc

marché très concurrentiel  Menace des nouveaux entrants : concurrence qui se développe en Europe centrale et orientale (meilleure compétitivité-prix)  Menace liée au pouvoir de négociation des clients : faible (clientèle aisée de particuliers) La méthode PESTEL peut également être utilisée pour analyser l’environnement global : Les influences :  Economiques : situation de crise économique ; hausse du prix des énergies (gaz et pétrole) qui incite les ménages à isoler leur habitation  Socio-écologiques

les accords qu’il passe avec des partenaires internationaux, etc D’autres outils sont possibles : la théorie du cycle de vie des produits qui découpe la vie d'un produit en quatre phases (le lancement, la croissance, la maturité et le déclin) ; les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités avec la matrice du Boston Consulting Group (BCG) ; les activités d'une organisation sont classées en quatre catégories, les étoiles, les vaches à lait, les dilemmes et les poids morts Ces modèles permettent d'avoir

................................................................. 18 1. ANALYSE EXTERNE : ............................................................................................................................................ 19 a. Analyse PESTEL : ........................................................................................................................................ 19 b. Analyse de l intensité concurrentielle : Forces de Porter+1 ........................................

risques. Dans la situation présente, l’inhibition est impossible et le risque peu probable. Le seul frein se présentant au consommateur est la peur ; celle-ci peut être provoquée par diverses raisons. Par exemple, si le client a fait un prêt à la banque pour s’acheter la maison ; la peur de ne jamais pouvoir le rembourser. L’achat d’une maison peut faire peur et impressionner par rapport au coût, au temps, et au résultat attendu. Les acheteurs potentiels sont parfois réticents aux nouveaux modes