Methode Pestel Banque

RAPPORT DE STAGE D’APPROFONDISSEMENT :RAPPORT DE STAGE D’APPROFONDISSEMENT :S O U S L E T H È M E :LA F I N A N C E 2. 0 E T L’ É V O L U T I O N D U S Y S T È M E F I N A N C I E R E T B A N C A I R EC A S D E L A C O N S T I T U T I O N D E I P C C R O W D F U N D I N GTELEGESTIONRéalisé par:OUAHI YOUSSRAFilière : Gestion financière et comptable Année universitaire : 2020/2021Encadré par : M.SOUHAIL BRAHIM, encadrant pédagogique

mais aussi des parties prenantes internes et externes. Les parties prenantes internes (membres) sont les salariés, les dirigeants mais aussi les représentants du personnel. ≠ Les parties prenantes externes (non-membres) sont les fournisseurs, les banques, les concurrents, les syndicats et enfin les réseaux professionnels. Une entité finalisée : Finalité / Objectifs : quelle est la finalité d’une entreprise ? D’une association caritative ? Dans le but d’assurer sa pérennité. Qui incarne la finalité

prise de décision, dans un contexte de changement économique et technologique. 1) Une économie en adéquation avec son époque Après avoir étudié les différents outils stratégiques à notre disposition, nous allons étudier les différents outils et méthodes existants afin de collecter de l’information utile à la conduite d’un projet. En effet, un projet ne peut être mené à bien sans que soit effectuée une étude préalable concernant la zone géographique, l’environnement politique et social, la population

st ra tég ie e t management Stratégie • Diagnostique externe 2022Plan BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 2 ▪ Macroenvironnement : PESTEL ▪ Industrie : 5 forces de Porter ▪ Segmentations sectorielles ▪ Prévisions ▪ Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996)

Le marketing est arrivé d’abord : Produit de grande consommation La lessive a été le premier produit à se soumettre au marketing Biens semi-durable Bien équipement Automobile Industrie Services Banque qui a commencé Politique Humanitaire : Offre > demande / PESTEL très compliqué Culture et santé La loi Evin Tout est marketer g. L’analyse du marché h. La notion de marché : différentes approches a- Traditionnelles Marché défini a partir de l’offre (marché

réellement obtenu. • elles sont influencées par les valeurs et les attentes des acteurs : o les stakeholders sont susceptibles d’exercer un pouvoir sur l’entreprise (employés, clients, fournisseurs, pouvoirs publics, concurrents, banques, syndicats, environnement) o la logique des actionnaires est différente de celle des autres stakeholders et les premiers ont un rôle plus important pour l’entreprise en situation de crise 2. Définition de la stratégie C’est l’orientation

petites, l’environnement n’est que local.  Pour d’autres, l’environnement sera essentiellement national.  Enfin, les plus grandes entreprises (FMN) agissent dans un environnement international. 2) Composantes de l’environnement macroéconomique : méthode PESTEL Environnement Politique Système communiste ou capitaliste, économie fermée ou ouverte, élections Environnement Environnement Écologique Dvp durable Sociologique Culturel : Traditions, histoire, religions Évolutions de la qualification

stratégique est réellement obtenu. • elles sont influencées par les valeurs et les attentes des acteurs : o les stakeholders sont susceptibles d’exercer un pouvoir sur l’entreprise (employés, clients, fournisseurs, pouvoirs publics, concurrents, banques, syndicats, environnement) o la logique des actionnaires est différente de celle des autres stakeholders et les premiers ont un rôle plus important pour l’entreprise en situation de crise 1.2.2.Définition de la stratégie C’est l’orientation à

connaissance du cas Boitier Pharma et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l’entreprise 1) Analysez l’environnement global de l’entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l’entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. 3) Réalisez le diagnostic de l’ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma. 4) Dans quelle mesure Boitier Pharma

taches : structurer les moyens, établir des procédures. 3- De motiver et former des hommes. 4- De contrôler la performance. Dans la réalité, le management n’a rien d’une science exacte et ne peut se limiter à l’application simple de méthodes et de techniques car : - l’environnement est incertain, instable, complexe. - Le manager doit concilier les dimensions humaines, financières, commerciales, technologiques et juridiques. - le manager selon PETER DRUCKER Peter DRUCKER