Methode Pestel Banque

1 Première partie : Recherche Documentaire 2 1. Le secteur petrolier au maroc : 3 2. Analyse PESTEL : 6 2.1. Environnement politique : 6 2.2. Environnements économique : 6 2.3. Environnement sociale : 7 2.4. Environnement technologique : 7 2.5. Environnement écologique : 7 2.6. Environnement légal : 8 3. Analyse Swot : 8 4. Environnement

globalité qui peuvent influencer l’activité de la firme, et d’autre part, son industrie, soit l’ensemble des forces concurrentielles en présence. 1. Le macro-environnement Nous effectuerons une analyse de l’environnement grâce à la démarche PESTEL, qui retrace l’ensemble des éléments politiques, économiques, sociaux, technologiques, écologiques et législatifs susceptibles d’affecter positivement ou négativement l’entreprise. De nombreux critères peuvent être pris en compte dans cette analyse

d’activité qui possède un impact important à l’échelle internationale : en effet, la spéculation sur les prix de l’achat immobilier peut causer de nombreux effondrements du coût de la bourse (krach) comme celui de 2007. On a pu observer un emprunt des banques avec trois fois plus de refus en 2008, de peur que la crise économique perpétue avec des délais de transaction plus longs et un nombre de biens à vendre qui ne cessait d’augmentait sans de profil de client accessible. Le secteur immobilier a également

comme le cas de notre entreprise car on transforme des déchets en engrais bio par exemple l’agro-alimentaire, le bâtiment, la production Secteur tertiaire : c’est l’ensemble des entreprises commerciales et la prestation de service par exemple la banque, le transport, le commerce. Section II : Donnée de base géographique Madagascar est la quatrième grande ile du monde, elle se situe dans l’hémisphère Sud, plus précisément dans l’océan Indien .Elle est traversée par le tropique du capricorne

La construction de l’échantillon! le mode d’administration de l’enquête par sondage! Fiabilité du questionnaire! Analyse des réponses! L’observation! Les caractéristiques de l’observation! L’observation automatisé! L’observation verbalisé = méthode des protocoles verbaux! L i c e n c e TA F E U! ii chapitre 4 : Du plan stratégique au plan marketing! Le plan stratégique! Les trois niveaux de la stratégie d’entreprise! La définition des domaines d’activité strategique (DAS)! L’évaluation

tigre » essentiel à la survie et à la croissance d’une entreprise. Etudions maintenant le chapitre entrepreneur et stratégie. Il faut garder à l’esprit qu’une entreprise s’inscrit dans un macro-environnement définit par l’acronyme mnémotechnique PESTEL. Ce sigle désigne l’ensemble des composantes Politiques, Economiques, Sociodémographiques, Technologiques, Ecologiques et Légales de la société qui ont un impact fort sur le système concurrentiel. Au sein de ce cadre, il faut savoir que cinq forces

ISBN 978-2-10-053623-8 Sommaire Préface – L’étude de cas : un exercice professionnalisant Introduction 1 1 7 La méthode des cas : les attentes des enseignants et étudiants 9 Quelles sont les attentes du correcteur ? Que juge en priorité un enseignant ? 9 Quelles sont les principales difficultés des étudiants pour résoudre un cas ? 27 2 Qu’est-ce que la méthode des cas ? 37 40 45 47 49 54 © Dunod. La photocopie non autorisée est un délit Les qualités d’un bon cas Les critères

Préface – L’étude de cas : un exercice professionnalisant 1 Introduction 7 1 La méthode des cas : les attentes des enseignants et étudiants 9 Quelles sont les attentes du correcteur ? Que juge en priorité un enseignant ? 9 Quelles sont les principales difficultés des étudiants pour résoudre un cas ? 27 © Dunod. La photocopie non autorisée est un délit 2 Qu’est-ce que la méthode des cas ? 37 Les qualités d’un bon cas Les critères d’un mauvais cas Ce que l’on attend

(marques de distributeur). Il s’agira ici d’analyser (dans un tableau récapitulatif) de façon macro l’environnement externe du groupe, et les différentes variables qui peuvent jouer un rôle sur l’activité de Danone. On pourra donc utiliser la méthode PESTEL et analyser les critères suivants : - Politique Economique Sociaux culturels Technologique Environnemental Légal A noter que nous ne disposons pas d’informations concernant toutes les variables. 9 Opportunités Menaces

viendraient des différents collaborateurs à l’origine de ce projet, et donc indirectement de fonds bancaire. Soit une somme de départ comprise entre 450 000 € et 550 000 € , avec 50 000 € d’apport personnels des différents associés et le reste de la banque. L'idée de trouver un collaborateur ou une entreprise collaboratrice opérant dans le milieu de l'informatique qui serait prêt à investir dans notre projet sous conditions, ne reste pas exclut. Comme l’entreprise Asus, Samsung, Archos, … Pour ce