Methode Pestel Banque

évoluer afin de préciser les variations probables qu’elles peuvent engendrer Position stratégique il s’agit de 1 Les composantes de l’environnement Environnement Politique Général Économique 6 catégories d’influences environnementales (PESTEL) Socioculturel Environnement Concurrentiel Technologique Groupes stratégiques Écologique Légal International Pr: Daoud Analyse de l’environnement Général : -Économique -Socio-culturel Socio-Politique -Technologique -Écologique

Engagement de but 52 V. Objectifs 53 1. Définition 53 2. Comment formuler un objectif ? 53 3. Caractéristiques 54 4. Différence entre But et Objectif 56 VI. Prévisions 57 1. Définition 57 2. Importance des prévisions 57 3. Horizon de prévision 58 4. Les méthodes de prévision 59 VII. Décisions 59 1. Définition 59 2. Les différents types de décisions 60 VIII. Budget 61 1. Définition 61 2. Pourquoi établir un budget? 61 3. Différentes types de budgets 62 IX. Politique 62 1. Définition 62 X. Procédure 63 XI

fondamental de la pédagogie et de la formation des hommes.   6) LES DEFINITIONS DU MANAGEMENT Le management englobe les taches de directions, de gestion d’administration et d’organisation des entreprises. Il s’agit d’un ensemble de techniques et méthodes mises en place en vue d’atteindre une plus grande efficacité au responsable d’organiser au mieux ses ressources et ses moyens. Le management consiste à canaliser des ressources humaines et matérielles dans des unités d’organisation dynamiques, ordonnées

dans le militaire), devenus aussi les premiers exportateurs mondiaux. Trois cent soixante-cinq jours par an, ils se battent à coups d’innovations et de montages financiers sophistiqués, de lobbying et de pressions politiques, sans oublier quelques méthodes douteuses, pour décrocher les juteuses commandes des compagnies : 18 milliards par exemple pour le contrat signé en juin avec AirAsia pour livrer 200 A320 Neo. Chaque milliard emporté sur le concurrent équivaut à une dizaine de milliers d’emplois

: Achats effectifs du produit ou du service sur une période donnée Potentiel : Estimation du volume ou du montant maximum que pourraient atteindre les ventes du produit ou du service 2) L’Evolution du marché Le mieux est de faire l’analyse Pestel  L’environnement légal et politique : Evolution des réglementations, actions de lobbying  L’environnement économique et démographique : Taux de croissance de l’économie, Inflation et pouvoir d’achat, Chômage, Démographie  L’environnement

(motivations, freins, attitude…). Par conséquent, il s’agit de penser selon le consommateur, de se mettre à sa place, de l’étudier afin d’offrir un produit ou un service qui soit viable et rentable pour l’entreprise. Aussi, l’environnement (Analyse PESTEL) possède un réel impact autour de l’adaptation du produit. Cet environnement est en profonde mutation et ne cesse d’évoluer, obligeant les entreprises à faire preuve de réactivité, de flexibilité, d’autant plus si celle-ci est implantée à l’étranger

des usines est dédiée à une technologie particulière et les équipes de production travaillent en collaboration avec celles de la recherche. Cette interaction, favorable à l'innovation, permet d'améliorer la qualité du produit et de développer des méthodes de fabrication qui s'inscrivent dans une logique d'optimisation des coûts. Ceci fait notamment la force de cette entreprise de 4000 salariés qui dépense depuis plusieurs années 15% de son chiffre d'affaires en recherche-développement (R&D) dans un

difficiles à diagnostiquer ; - Les ressources humaines : elles doivent être analysées quantitativement (effectifs, pyramide des âges, etc.) ; - Les ressources financières : source de financement de court terme et de long terme (banques, fournisseurs, actionnaires, etc.). Il faut à la fois prendre les ressources existantes et leurs capacités de mobilisation ; - Les ressources physiques : équipements, installations, bâtiments, etc. ce sont des ressources tangibles en général

ENVIRONNEMENT 2. L’ANALYSE EXTERNE : L’environnementLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 Le Macro environnement. 2. L’ANALYSE EXTERNE : L’environnement L'analyse du macro environnement de l'entreprise repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL, qui permet de repérer les facteurs environnementaux ayant un impact significatif et de les hiérarchiser. Le macro-environnement est constitué de l'ensemble des influences politiques, économiques, sociétales, technologiques, écologiques et légales

émergent reste d’ailleurs « une stratégie : pourquoi faire ? ». D’autres interrogations viennent à l’esprit des entrepreneurs au sujet de la définition de cette stratégie : quelle stratégie pour mon entreprise ? Comment la bâtir ? Quelles sont les méthodes qui existent ? Finalement, dans la pratique, on constate que la non-réalisation d’une stratégie est souvent une affaire de temps, le temps dont manque l’entrepreneur pour s’informer sur les types de stratégies existantes et les moyens qui s’offrent