Methodologie Cas Comportement Organisationnel

définitions du contrôle interne et référentiels, la gestion des risques. L’audit interne La fonction d’Audit Interne : naissance et évolution d’une fonction, définition et normes actuelles Les missions d’audit interne : principes fondamentaux et méthodologie, outils et cas pratiques. ORGANISATION DES ÉTUDES En Master 1, trois parcours sont proposés : q Comptabilité, Contrôle, Audit (CCA) q Contrôle de gestion et nouveaux systèmes technologiques (CGNST) q Finance (FIN) q Audit et Contrôle Interne des Organisations

Objectifs de la séance sé • • MET 4901 – Séance 06a Initier les étudiants à la réingénierie des processus d’affaires (RPA) Présenter aux étudiants une méthodologie souvent adoptée (celle de Kettinger et coll. (1997)) lors de projets de RPA La réingénierie des processus d’affaires MET 4901 – Applications intégrées pour l’entreprise électronique Professeur Pierre Hadaya MET 4901 – Applications intégrées pour l’entreprise électronique Déroulement de la présentation pré

besoin de compétences d’utilisation des systèmes d’information. Il propose une lecture des évolutions à l’oeuvre à travers le concept d’impératif technologique. La méthodologie est empirique, exploratoire puis explicative. A partir d’une certaine taille, les entreprises sont contraintes de mettre en place un ERP (impératif organisationnel) auquel doit s’adapter le contrôleur de gestion (impératif technologique). Cette étude fournit un modèle de compétence du contrôleur de gestion utilisateur d’ERP

APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL ET COOPERATIONS EN R&D Marc Ingham Professeur adjoint Université Catholique de Louvain, IAG, Belgique 1, Place des Doyens, 1348 Louvain-La-Neuve Tel: (32) 10 478421 - Fax: (32) 10 478324 E-mail: ingham@poge.ucl.ac.be Caroline Mothe Maître de conférences Université de Paris X-Nanterre, France 66 rue Denfert Rochereau, 92100 Boulogne Tel/Fax: (33 1) 48 25 13 80 E-mail: cmothe@pratique.fr INTRODUCTION 3- une seconde enquête qualitative a été menée auprès d’une trentaine

Analyse de l’unité commerciale Méthodologie et outils de suivi ......................................................................................................................... 17 • Partie descriptive 2 - Diagnostic partiel de l’unité commerciale Méthodologie et outils de suivi ......................................................................................................................... 24 • Partie descriptive 3 – Identification du projet Méthodologie et outils de suivi .........

Inc., et l’auteur déclinent toute responsabilité concernant la fiabilité ou l’exhaustivité du contenu de cet ouvrage. Ils n’assument pas de responsabilités pour ses qualités d’adaptation à quelque objectif que ce soit, et ne pourront être en aucun cas tenus responsables pour quelque perte, profit ou autre dommage commercial que ce soit. Marques déposées. Toutes les informations connues ont été communiquées sur les marques déposées pour les produits, services et sociétés mentionnés dans cet ouvrage

systémiques pour mieux répondre aux besoins de nos systèmes complexes. Le concept d’approche systémique est décrit, défini et illustré d’applications concrètes qui en montrent la validité et la complémentarité avec l’approche analytique. Des méthodologies opérationnelles sont nécessaires. Summary All the efforts to manage risks have significant results, but several issues show the limits of the results: persistence of disasters, difficulties to reduce chronical risks, existence of latent risks

publication des Presses de l'Université de Montréal dans laquelle les auteurs, Luc Brunet et André Savoie, tous deux professeurs au Département de psychologie de l'Université de Montréal, dégagent une synthèse des connaissances sur la communication organisationnelle produites depuis près d'une décennie par les trois équipes de travail successives de l'Équipe de recherche sur les groupes informels (ERGI) (1993, 1995, 1997). Les auteurs le destinent au monde de la praxis, tels les gestionnaires et les consultants

nécessaires à cet effet. • Contenu : étude approfondie des divers chapitres du Manuel Market Leader. Présentation de la problématique de chaque chapitre et son vocabulaire spécifique. Etude de Textes illustratifs, mise en situation avec études de cas, leur préparation et présentation à l’oral. Rédaction de divers documents, rapports, mails, courriers etc.. Ecoute de nombreux entretiens pour une meilleure compréhension orale. Participation à des débats de groupes dans le cadre des thèmes abordés

certains éléments clefs aux méthodologies « Lean » et « Six Sigma », McKinsey a développé une approche intégrée de la gestion du changement qui permet de réaliser ce rêve à première vue utopique. L’approche ne prend pas uniquement en compte les systèmes d’exploitation en tant que tels (les matériels, logiciels et les processus associés), mais aussi les systèmes de gestion de la performance et l’organisation environnante, visant ainsi à changer les mentalités et le comportement de toutes les personnes