Metro Cash And Carry France

deux prérogatives suivantes : - lutter contre la concurrence, - offrir au client un éventail de services afin de satisfaire pleinement la demande et les besoins. A présent, le marché français est saturé et les canaux de distribution sont maîtrisés en France. C'est pourquoi les plus grandes enseignes dominantes mondiales travaillent depuis quelques années, le levier de croissance non négligeable : l’international. Témoin de cette évolution perpétuelle, Marc Dupuis dans son ouvrage « Le marketing international

des importations en volume 1.2. Structure des importations en valeur 2. 3. 4. Notoriété Ancienneté Stratégies 4.1. Fonctionnement 4.2. Marketing 4.3. Distribution 4.4. Gammes - positionnement prix 5. Les pays importateurs 5.1. La France 5.2. L’Australie 3 Propriété SARL KABEN 5.3. Les Etats-Unis 5.4. Le Chili 5.5. L’Italie 5.6. L’Espagne 5.7. Argentine 5.8. Autres importateurs : Allemagne, Afrique du Sud, Nouvelle Zélande, Canada, Portugal, Autriche. V. ANALYSES p.98

milliards d’€ en 2009. Nombre de magasins : plus de 15 500 magasins exploités en propre ou en franchise en 2010 dont 1397 hypermarchés fin décembre 2008. Nombres d’employés : 490 000 salariés au niveau mondial, dont 140 000 en France, en faisant le premier employeur privé de France et le neuvième mondial. Dates clés : - 1959 : création de la société Carrefour par les familles Fournier et Defforey. - 1960 : Carrefour ouvre son premier supermarché à Annecy, en Haute-Savoie. - 1963 : Carrefour invente

l’Union de 1938, le Président annonce déjà les prémices d’un programme militaire. En janvier 1939, il demande un crédit supplémentaire de 550 millions de dollars pour la défense. Les accords de Munich signés entre l’Allemagne, le Royaume-Uni et la France en 1938 font sentir plus précisément la « montée du péril » en Europe et poussent le Congrès à assouplir ses positions. Le crédit est alors accordé et réparti entre l’aviation et la hausse des effectifs de l’armée de terre, passant de 180 000 hommes

salariés sont actionnaires de leur entreprise. | |En 2011, il existe 97 magasins en France (récemment les magasins Boulanger d'Espagne ont été vendus). Le nombre de magasins devrait progresser à la | |suite du rachat des 34 magasins Saturn français en juin 2011 à l'allemand Metro AG. Cette acquisition renforce l'entreprise Boulanger et son | |développement sur le territoire national. Comme c'est le cas de la plupart des entreprises

est l’objet d’une importante progression. De même les vins mousseux sont en progression. Les positions de La France ont, sur ce marché, été fortement affectées. Les parts de marché des vins français ont régulièrement décliné depuis plus d’une décennie. Les volumes exportés ont, pour la première fois, commencé à baisser en 2004. Malgré cette évolution récente défavorable, La France conserve sur ce marché de sérieux atouts et peut tirer profit de nombreuses opportunités, comme par exemple une

distribution 1. Le grossiste : Un grossiste est un intermédiaire entre le producteur et les détaillants qui distribuent ses produits. → Grossiste indépendant : spécialisé dans un domaine. Ex : France Boisson. → Cash and carry : magasin libre service réservé aux professionnels. Ex : Métro. → Centrale d'achat : regroupement de membres participant à un effort collectif sous une même bannière qui offre un pouvoir d'achat intéressant et les services de promotion pour l'ensemble des membres

to recruit customers, retain them, optimize turnover and enhance the brand image by unbeatable price of the department. This present report is interested in making a marketing diagnosis of the bread- viennoiserie department, using many tools, such as the SWOT analysis, the BCG matrix, the PESTEL analysis... in order to recruit and retain new customers, this to respond to the problem that revolves around freshness, quality of service and availability of products in the department. The quality

concepts de point de vente et conséquences logistiques : Cas Métro Il existe plusieurs concepts de points de vente qui nécessitent chacun une stratégie logistique. Et se sont alors les changements de stratégie commerciale les facteurs qui déstabilisent la logistique de distribution et des fournisseurs et c’est ainsi que à chaque modèle logistique nécessite une stratégie logistique convenable. On prendra le cas de Metro spécialiste du cash and carry qui a adopté durant les 3 grands étapes du son développement

distribution. La réalisation d’économies d’échelles Le transfert d’une partie du coût vers le consommateur : meubles en Kit. L’augmentation des capacités de stockage grâce aux conditionnements plats des meubles en kit. Le principe du payer/emporter (« cash and carry ») : pas de livraison, et moins de stockage La distribution Les magasins sont essentiellement situés en zone péri-urbaine, à forte densité de population, à proximité des autoroutes ou des voies express, i.e. dans des zones faciles d’accès. La