Metro Cash And Carry France

The Causes and Consequences of Globalization on Carrefour Introduction I’ve chosen Carrefour because it’s a French company and it is present everywhere, in every city in France so it’s very interesting to see how a company grows up, how with only one shop in 1957 there are more than 15,000 shops now. Firstly, I’m going to introduce the company, then, I’m going to explain the expansion of Carrefour in China and to finish, I’m going to explain effects of globalization for Carrefour.

puţin dezvoltate în sudul continentului. Un loc aparte ocupă ţările din Europa Centrală şi de Est, care, după anul 1989, trecând la economia de piaţă, încearcă să dezvolte formule de comercializare noi (hypermarket-uri, supermarket-uri, magazine cash &carry). Sistemul de distribuţie european s-a caracterizat, în perioada ultimilor 50 de ani, printr-o segmentare mai accentuată, prin concentrare, prin dominarea strategiilor de internaţionalizare şi diversificare, legislaţie restrictivă. Segmentarea pieţelor

quantité au profit du fabricant. Il revend par l’intermédiairede sa force de vente propre, il livre en franco, il facture (service compta), il accord des délais de règlement, il prend un risque financier pour le compte du fabricant. Le cash and carry: « Métro, Promo cash »  «  Libre service de gros »s’adresse à 1 clientèle de collectivité, de comité d’entreprise, circuit café, hôtel, restau (CHR). Accès règlementé paiement au comptant et marchandises à emporter. 3) Les canaux On appel canal de

l’eau embouteillé est très particulier car il est soumis à la météorologie, les variations climatiques sont des déterminantes très importante dans la ventes de l’eau en France. Par exemple durant la sécheresse de 2003 les ventes ont augmenté de 7% en volume. La consommation annuelle moyenne s'est établie à 105 litres par habitant en France. Les eaux plates dominent historiquement le marché français. Au sein de ce segment, les eaux minérales ont souffert ces dernières années de la concurrence des eaux

Etats-Unis, la première entreprise de vente par correspondance (VPC), Montgomery Ward, a été créée en 1872 et a rencontré un immense succès. En 1879, Frank W. Woolworth invente le « Five-and-10-cent store » caractérisé par des prix bas, de fortes rotations, un libre-service, le crédit client et la publicité. Le "Five and 10 cents" évolue pour devenir un magasin populaire. En 1886, Richard W. Sears crée une société de VPC spécialisée en horlogerie bijouterie, puis en 1893, il lance les magasins Sears &

Plusieurs facteurs ont contribuer à l’apparition de la distribution moderne : la révolution industrielle, l’évolution des transports, l’urbanisation, l’exode rural, la croissance démographique et l’élévation du niveau de vie. Dès 1852, est apparu en France le premier grand magasin moderne, et en 1866, la première maison d’alimentation à succursales multiples. Ce mode de distribution a connu une forte extension après la seconde guère mondiale. Aux USA, L’apparition du premier organisme

de gestion dans la grande distribution Section II : Décomposition de la marge 1. Marge brute 2. Marge arrière 4 Section III : Contribution de la marge dans le résultat des entreprises de grande distribution 1. Cas du Maroc 2. Cas de la France 110 110 118 126 Conclusion 1ère Partie & transition DEUXIEME PARTIE SYSTEME DE SUIVI DE LA MARGE AU SEIN DE ASWAK ASSALAM 128 Chapitre I : Diagnostic externe et interne Section I : Diagnostic externe 1. Les limites du pouvoir d’achat

répartition du CA 2011 ( 81,3 milliards d'euros HT) on constate que 56% de celui-ci est réalisé à l'étranger : Source : Carrefour Corporate, résultats 2011 DES RESULTATS EN BAISSE EN FRANCE ET EN EUROPE, LES PAYS EMERGENTS UN RELAI DE CROISSANCE Les résultats de Carrefour depuis 2010 traduisent des difficultés en France et dans les pays d'Europe occidentale très affectés par la crise et les plans de rigueur mis en place. La progression de l'activité est essentiellement portée par les pays émergents

services identiques à votre enseigne. Un concurrent indirect vend des produits et / ou services substituables à votre enseigne (SNCF et Air France). Concurrents actifs  : ils existent réellement. Concurrents

nature, nous pouvons identifier plusieurs segments-cibles pour la Soupe et Sauce Bio de Knorr à différents endroits du circuit de distribution : - Distributeurs pour les professionnels du secteur de l’Horeca et alimentaire: o Entrepôt « cash and carry » (Metro, Promocash,…) ; o Distribution livrée (Pomona, Transgourmet,...). - Clients sur le marché RHF : o Restauration collective et/ou sociale :  La restauration collective a plusieurs attentes. En effet elle recherche produits pratiques à