Metro Cash Carry France Concurrence

catégories à fort revenu étaient visées. La plupart des clients ont révélés être à revenu moyen. La première enseigne était le célèbre magasin situé au centre - ville de Casablanca, Alpha 55. Après, les cinq opérateurs se partagent le marché : MARJANE, METRO(MAKRO), ASWAK ASSALAM, SUPERSOL ET LABEL ‘VIE. Le premier Marjane a ouvert à Rabat en1991.Une année avant la constitution du holding Cofarma. Au début, les grandes surfaces ont beaucoup enduré. D’une part du maigre pouvoir d’achat et d’autre part

environnementale afin de développer une image positive de la société) les évènements promotionnels , Ikea Caen a notamment organisé le 29 janvier 2012 la première course de rennes en France et enfin le street-marketing (essentiellement dans les grandes agglomérations : mise en place d’un appartement témoin dans le métro parisien et remplacement des bancs par des canapés Ikea en janvier 2012). Produit : L’idée conductrice d’Ikea en matière de produit est de fournir des assortiments de qualité standardisés

environnement juridique de la grande distribution 26 A) Les conditions d’entrée et de maintien dans la grande distribution (trade marketing) 26 B) Les conditions d’évolution 28 C) Structure du marché et l’environnement juridique de la concurrence 29 Chapitre IV - Les effets d’entraînements de la distribution moderne sur les petites et moyennes entreprises agroalimentaires  (étude de cas) 30 A) Types de relations Marjane-Entreprises de la région 30 C) Nature des changements 31

Nous allons donc nous demander si une entreprise peut avoir un impact sur le marché Roumain et si les conditions y sont favorables ? 1) Accessibilité Géographique : Carte de la Roumanie : Superficie : 238 391 km² (3 fois plus petite que la France) Pays Frontalier : Hongrie, Serbie, Bulgarie, Ukraine, et Moldavie Capital : Bucarest Principales villes : Lasi, Cluj-Napoca, Timisoara, Constanta Aéroports : En Roumanie il existe 62 aéroports au totales. Les plus importants en sont : Bucarest, Cluj

l’électroménager est encore étroit au Maroc mais devient de plus en plus dynamique ces dernières années. Il est en effet stimulé par l’évolution du niveau général de vie, l’essor de l’accès au crédit, et la forte pression à la baisse des prix, due à la forte concurrence du secteur, à la contrebande et au démantèlement tarifaire. Le taux d’équipement reste encore faible, présageant un développement sur le long terme du secteur. Importations marocaines d'électroménager (millions de MAD) 2500 2000 1500 1000 500

manutentionnaire au manager de département. Après de nombreux échanges avec mon tuteur, nous avons décidé d’axer mon étude sur la comparaison du département BLS avec celui des principaux concurrents de Carrefour sur la ville de Cluj Napoca : Cora, Auchan et Métro. Nous avons choisis ensemble ces enseignes puisqu’elles sont les plus dynamiques sur le bassin de Cluj. Il me paraissait intéressant de donner un avis extérieur sur l’organisation du rayon BLS Carrefour puis de le comparer avec celui des autres

milliards d’€ en 2009. Nombre de magasins : plus de 15 500 magasins exploités en propre ou en franchise en 2010 dont 1397 hypermarchés fin décembre 2008. Nombres d’employés : 490 000 salariés au niveau mondial, dont 140 000 en France, en faisant le premier employeur privé de France et le neuvième mondial. Dates clés : - 1959 : création de la société Carrefour par les familles Fournier et Defforey. - 1960 : Carrefour ouvre son premier supermarché à Annecy, en Haute-Savoie. - 1963 : Carrefour invente

Carrefour Création Dates clés Fondateur(s) 1959 1999, fusion avec Promodès Marcel Fournier Denis Defforey Forme juridique Action Siège social Société anonyme à régime de Conseil d’administration (28/07/08) Euronext : CA [1] Levallois-Perret  France Lars Olofsson Blue Capital 10,69% Autocontrôle 2,82% Blue Partners 2,15% Salariés 1,05% Groupe Arnault 0,71% Autres actionnaires 82,28% Halley Participations 0,57% [2] (2009) Grande Distribution Carrefour, Champion, Ed, Dia, Shopi, Supermarchés GB

et Category Management Espeme 3 pierre.chaix@edhec.edu 16, 23 et 30 novembre 2009 Programme séquence 1 (6h) La politique de distribution. Rôle et fonctions, choix des canaux, relation entre couverture et part de marché Etude de cas Total France Etude de cas Descamps Zoom sur la grande distribution. Enjeux et relations avec les fournisseurs Les évolutions liées à la globalisation et aux nouvelles technologies Programme séquence 2 (6h) Le point de vente, le merchandising dans la distribution

depuis une décennie, la globalisation des marchés a eu pour impact d’initier une concurrence mondiale et de la développer. Pour faire face à cette concurrence acérée et pour utiliser au mieux les avantages de la mondialisation, les industriels ont mis en place des stratégies industrielles qui ont bouleversées leurs organisations et ont conduits à une déstabilisation logistique par l’amont. Dans le même temps, la concurrence croissante sur la marché de la grande distribution et la course à la taille critique