Metro Forces Faiblesses

organisme privé évaluant le nombre d’individus touché par une publicité. (diapo 21) Stratégie et création publicitaire Briefe : les objectifs publicitaires et marketing ; mettre un diagnostic interne et externe (menaces/opportunités, forces/faiblesses) ; contraintes de temps et de budget. La stratégie de création C’est la copy-stratégie (diapo 23) est le projet créatif typique des années 80 • Le fait principal : synthèse du diagnostic marketing • La promesse publicitaire :

concurrents en production sont l’Oréal, Beiersdorf et Clarins. En distribution, ce sont essentiellement, Marionnaud, Sephora et Nocibé. 9 5. Diagnostic stratégique 1. LE DIAGNOSTIC INTERNE D’YVES ROCHER 1.1 SES FORCES Yves Rocher est une entreprise qui présente de nombreuses forces :  Le groupe s’est créé une image de marque à renommée internationale L’enseigne Yves Rocher est présente dans plus de 90 pays. En dehors des pays frontaliers de la France, la marque Yves Rocher s’est essentiellement

socialiste. Dans le contexte de la guerre froide et des conflits régionaux comme au Moyen-Orient, c'est organisations participaient, par leurs actions, à la stratégie de contournement élaborée par Moscou et mise en œuvre par les pays socialistes. Les Farc (Forces armées révolutionnaires de Colombie) et le sentier Lumineux, en Amérique latine, appartiennent à cette catégorie, même si leurs liens avec le crime organisé et le narcotrafic, rendent leur classement plus compliqué. Terrorisme d'Etat: Ce terme est

produit ; un service de livraison à domicile. B. Les concurrents d’Auchan Okabé. Auchan Okabé est la proie de nombreux concurrents, on trouve le centre commercial Leclerc juste en face d’Okabé, le centre commercial Italie 2 à trois stations de métro, le centre Belle-Epine à Thiais à dix minutes de voiture, le centre Bercy 2 et quai d’Ivry via un bus… Ces concurrents sont, de plus, implantés depuis de nombreuses années à la périphérie d’Okabé, et ont donc, par conséquent, réussi à visualiser les

de formalisation de ce segment, le poulet fermier n’a pas réussit à intégrer les grandes surfaces de distribution car ces tentatives avaient besoin d’une forte politique de communication, des prix concurrentiels et une offre diversifiée. Les 5 forces de M.PORTER : Rivalité des compétiteurs Menace des nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs Menace des produits Substituables Pouvoir de négociation des acheteurs Menace des produits Substituables : Les prix des

équitable. Il va donc falloir convaincre le mieux possible grâce à une nouvelle campagne de communication, le nouveau secteur qu’alter eco va vouloir ciblé. ------------------------------------------------- Analyse interne d’Alter Eco Forces | Faiblesses | Taille du groupe * Marque leader du commerce équitable en France. * Alter eco travaille avec 43 producteurs sur 25 pays. * Les produits sont présents dans 5 pays (France, USA, Australie, Japon, Belgique) * Important partenariat

 … Table des matières Partie 1 – Diagnostic export Forces et faiblesses à l’export de Révillon Chocolatier Critères Forces Faiblesses Financier Le premier fabricant français de papillotes. Une cinquantaine de destinations d’exportation. Révillon est une PME, le soutien financier n’est pas toujours engagé. Commercial CA supérieur à 40 millions euros en 2011. La quasi-totalité des papillotes Révillon sont consommées pendant

fournir suffisamment d’énergie propre et renouvelable pour alimenter plus de 10 000 habitations. • Énergie Éolienne : En 2013, la Sun Life a fourni un financement à long terme au partenariat formé par Boralex Inc., la société en commandite Gaz Métro et Valener Inc. pour la phrase II du projet éolien de la seigneurie de beaupré, plus connue sous le nom de parc éolien 4, situé à environ une heure de route au nord-est de Québec. La construction qui comprend l'installation de 28 éoliennes. À terme

parts de marché supérieures à la concurrence de l’ordre de 50% 2. De quels atouts dispose-t-elle et quelles sont ses faiblesses ? Nous allons maintenant procéder au diagnostic interne de l’entreprise afin d’ analyser les différents postes de l’entreprise et ainsi souligner les forces de celle ci et pointer les faiblesses pour optimiser son organisation. Forces Faiblesses Organisation Organisation précise (un représentant par secteur géographique national) Manque d’effectif pour une

Nous avons choisi de travailler sur Alstom car de par ses nombreuses activités elle est fort présente dans la thématique de la ville intelligente, dans la mesure où c’est un des leaders mondiaux dans les transports ferroviaires (incluant tramway et métro) ou bien la transmission et production d’électricité « green » (avec des procédés innovants et moins consommateurs en énergie). De plus, il nous semblait pertinent de travailler sur ce point de la ville intelligente puisque les villes sont de plus