Metro Forces Faiblesses

développement des marques propres Années 90 : Lancement de la MDD générique Tesco Value Première implantation hors du territoire national : acquisition de Catteau, distributeur alimentaire du Nord de la France. 1993 : Introduction des formats Tesco Metro et Tesco Express Acquisitions de 57 magasins en Ecosse de la chaîne William Low pour 250 millions de livres. 1994 : Acquisition de 51,7 % du capital de Global TH, petit distributeur de Hongrie. Création de la carte de fidélité Tesco Cardclub

tout entrepreneur doit se demander : ce projet sera-t-il rentable? La localisation est-elle bonne ? Les attentes de la clientèle seront-elles combler? Nous essaierons de répondre à ces questions, de faire des projections, d’en voir les limites et les forces et ainsi d’avoir une meilleure idée avant d’entreprendre les dépenses. Pour conclure nous présentons une stratégie de mise en marché du produit afin de maximiser notre rentabilité. Description Sur le coin de la rue Saint-Zotique et saint-Urbain

l’ultra frais et acquérir dans les prochaines années des parts de marché conséquentes à ce qu’il produise ? Peuvent-ils se faire une place sur un marché à forte concurrence ? Par conséquent, notre étude devra mettre en évidence les différentes faiblesses et points forts de les 2 vaches tout en prenant compte de l’ensemble de l’environnement du marché de l’ultra frais. Notre étude se composera en trois temps. Un diagnostic externe pour une meilleure compréhension du marché ainsi que des différents

USD en 2000 en France. Cette faiblesse peut être justifiée par la faiblesse du pouvoir d’achat et la faiblesse, voir l’absence, de la communication entre les sociétés et les consommateurs2. Par ailleurs, les faibles revenus d’une grande partie de la population rendent l’assurance inaccessible et un produit de luxe. Le taux de pénétration demeure un indicateur pertinent en plus des deux variables déjà analysés. 1.3 Obstacles du secteur. Il est certes que la faiblesse des indicateurs présentés est

l’idée Analyse SWOT : forces, faiblesses, opportunités, menaces Opportunités : absence, faiblesse, faillite de concurrents Modifications de lois = paris en ligne, éthylotest, détecteur de fumée, réduction d’impôts (services à domicile) Crise économique = low cost, crédit à la consommation Virus = laboratoires, gel désinfectant hydroalccolique Menaces : nouveau concurrent, nouvelle loi, crise économique Sont faciles à identifier, mais pas toujours Forces : * Compétences techniques

zone secondaire. Enfin la zone tertiaire comprend 5% de la région Ile de France. (Annexe 2: La ZDC)  Un Quartier vivant: Le quartier est proche du « Bon Marché » ainsi que la rue commerciale « Rue du Bac ». Nous bénéficions d'une station de métro ,d'une station Vélib à 20m du magasin et d'une borne de taxi à 100m.  ( Annexe 3: Plan de Quartier ) Le Tourisme: Les hôtels luxueux du quartier ( 6 hôtels de plus de 2 étoiles a proximité immédiate, 12 hôtels a moins de 500métres ), nous amènent

différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les

différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les

concentrerons sur le Pullman Toulouse Airport (ex-Sofitel) pour nous rendre compte des prestations proposées Ainsi, nous mettrons en lumière les outils stratégiques pour lesquels ils ont optés. Enfin, par le biais d’une analyse, nous discernerons les forces, les faiblesses, les menaces et les opportunités des hôtels Pullman. Notons cependant, que nous ne parlerons pas de la parahôtellerie qui correspond à un hébergement sec faisant l’objet d’une exploitation permanente ou saisonnière. Cette étude a été

d’achat du consommateur. Logement, transport, nourriture * La concurrence entre produits : pour satisfaire un besoin spécifique un consommateur peut choisir entre plusieurs produits. Ce niveau correspond au marché environnant. Transport : bus, auto, métro … * La concurrence entre firmes, pour une catégorie de produits déterminés le consommateur retient celui qui lui convient le mieux. Auto : Peugeot, Renault … * La concurrence entre produits d’une gamme, pour une entreprise donnée plusieurs