Metro Forces Faiblesses

quelques chiffres 5 C_ Chiffre d’affaires 6 II/ Analyse externe: A_ Quantification du marché 8 B_ Macro environnement 8 C_ Diagnostic Opportunités/Menaces 9 D_ Diagnostic Forces/Faiblesses 10 Partie 2 : Le marketing stratégique : I/ Une identité visuelle nouvelle pour une ambition nouvelle 12 II/ la SNCF a une image d’employé contrastée 15 III/ La SNCF prend de l’avance sur la concurrence 16 A_ Le train

et des transports. La construction de 205 km de lignes de métro automatique pour relier les territoires de la Région coutera 22,625 milliards d’euros. Le financement du projet repose sur des recettes fiscales affectées (fraction de la taxe locale sur les bureaux, taxe spéciale d’équipement et composante de l’Imposition Forfaitaire sur les Entreprises de Réseaux) et le recours à l’emprunt. À l’horizon 2030 : 205 km de lignes de métro automatique seront créées ; 72 nouvelles gares relieront les

comme celle d’autres marques de couturier ? Comment améliorer cette gamme pour qu’YSL devienne un acteur important sur ce marché ? Afin de répondre le plus précisément possible à ces questions, l’identité de la marque sera analysée, ses forces et ses faiblesses et son environnement concurrentiel. Connaissant les caractéristiques de la marque et le marché, on pourra ensuite définir et développer une gamme dans le but de « rebooster » la marque dans la division soin. I. Analyse de la problématique

bouteilles en plastique et en verre sont également des substituts aux canettes.  Pouvoir négociation des clients : 2/4 Nos clients ne seront pas les clients finaux mais les centrales d’achats (comme Brioche dorée, Paul,.. ) et les cash&carry (métro, promocash,…). Le pouvoir de négociation des clients est faible étant donné que notre produit sera nouveau et que nous n’avons pas de concurrents directs. Nous proposerons directement à nos clients les différents packaging (différentes quantités)

activités extérieures. En France la plupart des secteurs permettent aux employés de bénéficier de leurs weekends. Tout ceci laisse donc des jours d’achats disponibles aux Français. ( Les Galeries Lafayette sont situées au cœur de Paris au carrefour des métros, donc avec un accès facilité. GL = quartier des centres d’affaires donc CSP+ urbain mais aussi tourisme etc. Les prix aux GL sont relativement élevés (haut de gamme) donc vitrine du luxe pour les CSP- et lieu d’achat pratique pour les CSP+ GL =

Externe a) Analyse de la MODE TC b) Environnement PESTIEL CD c) Analyse concurrentielle 2) Analyse Interne d) Cycle de vie des DAS e) Analyse du portefeuille d’activité f) Forces et faiblesses du mix g) Alternatives stratégiques I) Diagnostic h) SWOT II) Stratégie i) Stratégie globale j) Axes majeures k) Segment l) Ciblage m) Positionnement

fixer de nouveaux objectifs. Dans quels domaines va-t-on chercher de l’information ? • nformations générales (marché : valeur et volume, prévisions; I consommateurs actuels, potentiel; découverte des besoins latents), la concurrence ( Forces et faiblesses, positionnement, stratégies et mix marketing, identification des produits, gammes, marques…), les clients (besoins, freins et motivations, profil comportements d’achat actuels et futurs, segment…), les partenaires ( fournisseurs de produits

célibataires plus âgés. Des "DINKS" (Double ln come No Kinds), des familles et des gens de plus de 50 ans. Sur le plan socio-démographique, la SMART s’adresse avant tout aux catégories moyennes et supérieures. III] Analyse de l’environnement Forces Faiblesses I N T E R N E - Produit innovant, Grande notoriété Démarche pionnière de vente de véhicules en ligne Écologique Diversité des modèles Bonne qualité des produits Distribution originale Marché de niche - Mauvais lancement : test

c’est un point sur lequel l’enseigne doit rester attentive afin de fidéliser ses clients 5) La communication « La communication de Habitat est différente à Paris et en province. A Paris, Habitat communique via de l’affiche en kiosque ou dans le métro, ce qui ne se fait pas en province. Nationalement c’est principalement à travers les magazines féminins comme ELLE ou Marie Claire que la communication est faite. Pour des collections particulières, il arrive aussi que nous communiquions dans des magazines

différents linéaires grâce au book marchandisage donné par le siège. Cependant, nous avons la possibilité de choisir l’emplacement de certains produits.  Politique de communication : Média Hors Média Locale Presse : journaux gratuits (20minutes, Métro …) avec des offres spéciales IDF. Radio : radios locales ou sur les ondes IDF. Affichages publicitaires : Affichages pour la fibre dans les villes avoisinantes de la Ville du Bois. Appel téléphonique : les boutiques peuvent recontacter les clients