Michael Porter Chaine De Valeur 5 Forces

« L’avantage concurrentiel ou avantage compétitif est une compétence décisive et durable qui, par son adaptation au marché, améliore la position concurrentielle de l’entreprise et conduit à une rentabilité supérieure » Lindon-Lendrevie. Selon Michael Porter, l’avantage concurrentiel permet de déterminer les stratégies d’une entreprise. La théorie des stratégies génériques décrit les trois principales options stratégiques ouvertes aux entreprises désirant acquérir un avantage concurrentiel durable

est une entreprise américaine, actuellement troisième plus grand constructeur d'ordinateurs au monde derrière Hewlett-Packard et Acer. La compagnie a été crée en 1984 par Michael Dell sous le nom de PC’s limited. À cette époque, Michael n’était qu’un simple étudiant. L’entreprise connaît une croissance fulgurante et Michael doit quitter l’école à l’âge de 19 ans pour s’y consacrer totalement. Lors de ses débuts, Dell achetait les surplus des détaillants IMB, les améliorait, et les revendait.

modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénario. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation, de l'ouverture de nouveaux marchés. Dans notre cas cette méthode sert surtout à déterminer les opportunités ou les menaces présente dans l’exploitation portuaire. • un diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses du domaine

Marketing approfondie La question majeure de la séance est la suivante : Quels sont les apports de l’approche porterienne par rapport à l’approche matricielle en matière d’analyse de portefeuille Produit/Marché de l’E/se ? Michael PORTER n’était pas convaincu du tout de l’analyse matricielle pour les raisons suivantes : C’est une analyse générale, mécaniste, déterministe et ne donne pas lieu à une analyse détaillée tout en prenant compte des spécificités de l’activité de l’E/se

l'entreprise CERAMIT sur 1. La place de l'entreprise CERAMIT sur le marché Chapitre 3 : Diagnos tic interne de CERAMIT 1. Commercialisation ie 2. Production et technolog 3. Personnel de CERAMIT 4. Organisation et système de gestion approvisionnement 5. Système qualité etre 6. Analyse financièRecommandations SOMMAIRE INTRODUCTION CONCLUSION APHIE BIBLIOGRANNEXES Introduction Dés le début des années soixante-dix, l'économie mondiale à connue des changements radicaux. L'incertitude est devenue

Annuler Connexion à %s Avertissez-moi par email des nouveaux commentaires. Avertissez-moi par email des nouveaux articles. Bottom of Form « Un pont pour vous rejoindre janvier 2011 L Ma Me J V S D         1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31   Archives janvier 2011   Propulsé par WordPress.com. | Thème : Redoable Lite par Dean J Robinson. Suivre Souscrire à “Grainegestion” Top

08/11/2012 1 Syllabus de Marketing Stratégique Markal Consulting Résumé du cours : Après avoir expliqué la nécessité pour les entreprises de bâtir une stratégie de différenciation, les spécificités du marketing industriel et le concept de chaîne industrielle seront présentés. Puis seront tour à tour détaillés, l'analyse d'un secteur, les facteurs clés de succès, l'analyse de positionnement, la segmentation et enfin la mise en place d'un avantage concurrentiel. Objectifs pédagogiques :

Harvard Business School : Learned, Christensen, Andrews et Guth qui ont proposé ce modèle) présente une démarche stratégique de l’entreprise en 5 étapes :1. réaliser une analyse et diagnostic interne ;2. réaliser une analyse et diagnostic externe ;3. envisager les actions ou stratégies possibles ;4. identifier les valeurs environnementales et des dirigeants ;5. effectuer des choix stratégiques et mettre en œuvre des choix effectués.Les phases du diagnostic stratégiqueB) Les niveaux de décision et la

toute recherche personnelle. 3. Quel changement stratégique en termes de distribution propose le chercheur Sunil Chopra ? 4. Dell a-t-il suivi les suggestions de Chopra ? 5. Après une première décision stratégique concernant le mode de distribution, Dell va prendre une deuxième décision stratégique confirmée et confortée par Michael Dell lui-même, lors du Dellworld 2011. Laquelle ? 6. Quelles sont les ressources mises en œuvre pour accompagner ce choix stratégique ? 7. A l’instar de ses concurrents

par : Youssef AGOUIRAR (y.agouirar@gmail.com) Sommaire  Introduction 3 I. Cadre général et objectifs de l’analyse stratégique : 4 II. L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur 10 III. Les matrices de Boston Consulting Group BCG 12 IV. La matrice ADL : Arthur Doo Little 17 V. La matrice Mc Kinsey 19 Conclusion 21 Introduction Le