Michael Porter Chaine De Valeur 5 Forces

Séquence, 4 Les Outils de l’Analyse Stratégique I La mise en œuvre de l’analyse stratégique s’appuie sur un certain nombre d’outils d’analyse stratégique qui permettent de réaliser les diagnostics nécessaires à la définition stratégique. Séquence 5, Les Outils de l’Analyse Stratégique II Cette séquence poursuit la présentation des outils d’analyse stratégique par des outils de synthèse faisant le lien entre les deux dimensions interne et externe pour conduire à la formulation de stratégies et

étude de marché, marketing mix, publicité, contrôle de gestion, management de la distribution, gestion de la relation client, techniques de vente, négociation, force de vente MANAGEMENT DES FLUX PHYSIQUES : Logistique, zéro stock, gestion de la chaîne logistique MANAGEMENT DU SYSTÈME D’INFORMATION : Management du système d’information, gestion de la qualité, zéro défaut, qualité totale, démarche qualité, innovation MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES : Gestion de la paie, management

existants, d’offrir aux clients une plus forte valeur ajoutée et un service optimisé en appliquant un nouveau modèle stratégique. DELL emploie 36 000 salariés dans le monde. Chiffre d'affaires annuel au 28 janvier 2011 : 61,49 milliards de dollars (+16%) Résultat net (GAAP) : 2,63 milliards de dollars (+84%).Marge opérationnelle (GAAP): 3,43 milliards de dollars (+58%) . 2-DIAGNOSTIC MARKETING *Analyse swot FORCES : - Fabricant mondial de PC. - Dell

D’établir une différence / concurrence » De créer plus de valeur au bénéfice des clients L’entreprise doit chercher les modalités d’obtention et de protection d’un avantage concurrentiel durable. Cours GSO M. AMRI 29 Séance 2 La Stratégie Fonctionnelle Objectif: Assurer la mise en œuvre de la stratégie globale et par DAS Point d’application Buts et objectifs poursuivis Niveau Général Survie: Mission, objectif global de croissance et valeur Crucial Important, Nature: financière, organisationnelle

:SIEBER Michaël Date de naissance :06 Mars 1956 Lieu de naissance :WILKAU HASSLAU(ALLEMAGNE) Activité Code NAF :3240Z Libellé activité :Fabrication de jeux et jouets DAS : jouet plastique : role play et jeux d’extérieur. La chaine de valeur va permettre de comprendre comment l’E crée de la valeur et ses avantages concurrentiels par rapport à ses concurrents. Les ppaux éléments qui permettre de comprendre les choix stratégique initiale. La stratégie d’après faut prendre les forces et les

PREMIERE PARTIE : Diagnostic globale d’une entreprise Cette première partie de est consacrée à la compréhension des forces qui influencent l’élaboration de la stratégie et qui doivent être prises en compte dans les processus stratégiques. Certains auteurs prétendent que les forces à l’œuvre dans une industrie ou sur un marché sont les plus importantes : les entreprises dont l’environnement est plus favorable obtiendraient de meilleurs résultats, indépendamment de leur stratégie. Selon ce

qu’ils ressortent. Notamment, avec une eau minérale qui souvent rattaché au bien être de soi, donc un positionnement favorable pour l’entreprise. • Une évolution dans la composante technologique : La prise en compte du progré technique dans les chaines de production, ainsi que dans la distribution se fait ressentir, tout en ayant un respect envers les normes de qualité. • Une évolution dans la composante écologique : La prise de conscience envers l’écologie ne cesse de s’accroitre, ainsi

de la stratégie :· ALFRED CHANDLER · MICHAEL PORTER· HENRY MINTZBERG Selon Chandler la stratégie est «La détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre» Il s’agit d’un processus qui insiste sur la démarche logique consistant à déterminer des buts et des objectif as pour allouer des ressources nécessaires afin de concrétiser le plan d’action . Pour Porter la stratégie est "La stratégie concurrentielle

d’évolution du macro-environnement. Liste des facteurs Opportunité Menace -Augmentation des prix de pétrole et diminution des réserves pétrolières mondiales -la forte hausse des coûts de matières premières et des matériaux bruts a remonté la chaîne de la valeur ajoutée pour se répercuter directement sur les marges de profit +(Economique ) Les nouvelles technologies seront nécessaires pour remplacer l'énergie pétrolière +(Technologique) Face au changement climatique et à l'augmentation de la

Il s’agira, dans une première étape, de définir les axes de progrès les plus profitables en tenant compte des spécificités de l’entreprise et de son marché ainsi que des moyens disponibles. © Groupe Eyrolles 27 Concevoir le tableau de bord en 5 étapes La stratégie ou l’art et la manière d’affirmer sa différence La stratégie, un art encore trop élitiste L’art de la stratégie est encore trop élitiste pour séduire massivement les dirigeants de PME. Les plans d’action habituellement élaborés