Michael Porter Domination Par Les Couts

Ansoff Peter Drucker Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs Gary Hamel et la conquête du futur T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 3. L’évolution historique du management © M PREURE 2008 Plan 1. Économie d’entreprise et management A. L’entreprise dans son environnement B. Planification d’entreprise 2. Les théoriciens actuels du management A. B. C. D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker Michaël Porter et l’analyse structurelle

chômage , pouvoir d’achat , prix de l’énergie , cours de la bourse , confiance des conso Facteurs technologique : Informatique , télécommunication , biologie et biochimie , robotique Analyse du secteur d’activité Gourou de la stratégie : Michael Porter Instauration de la matrice de la rivalité élargie ( a étudier ) Matrice qui va nous permettre d’analyser un secteur d’activité d’une entreprise et de voir comment la rivalité influent sur le secteur d’activité . Elle propose un cadre d’analyse

Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs Gary Hamel et la conquête du futur T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 3. L’évolution historique du management © M PREURE 2008 Plan 1. Économie d’entreprise et management A. L’entreprise dans son environnement B. Planification d’entreprise 2. Les théoriciens actuels du management A. B. C. D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker Michaël Porter et l’analyse structurelle des

3) Le modèle de Porter (chaine de valeurs) 4) Les modèles de portefeuille d’activité (Cycle de vie et les matrice BCG, ADL, Mckinsey) Chapitre III : Les orientations stratégiques 1) les stratégies de développement : spécialisation vs diversification 2) Les mode de croissance : croissance interne vs croissance externe 3) Les stratégies de coopérations BIBLIOGRAPHIE CONSEILLÉE Strategor, Politique générale de l’entreprise. DUNOD Choix stratégiques et Concurrence, Michael Porter. Edition ECONOMICA

concentration c dispersé ou atomisé ( L’etat de la technologie Savoirs faire pour faire fonctionner l’entreprise : ( Technologie simple ou sophistiquée ; ( Technologie stable ou évolutive ( La structure des coûts ( MP ; ( Coûts de stockage ;( Communication (pub) ( R&D ;( Coûts de transport ; ( Amortissements b) Caractérisation de la demande ( La liste des demandeurs ( Acheteur ;( Consommateur ( Distributeur ;( Prescripteurs ( Le profil des demandeurs ( La concentration( Petit nombre

entretient avec soin. Chaque année, les dirigeants de Free organisent une rencontre avec les "freenautes". Stratégie actuelle La stratégie générique actuelle de free en ce qui concerne le marché de la téléphonie mobile est une stratégie de domination par les couts. Par cette stratégie free entend entrer et s’imposer sur ce marché. Elle cible de cette façon la globalité du marché. Les prix de free mobile sont 2 fois inférieurs à ceux de la concurrence avec des forfaits en illimité. Interrogé par

planification à long terme (4P Mac Carthy) Années 70 : premier choc pétrolier, instabilité de l’économie mondiale. Naissance de formules stratégiques simples qui servent de modèles pour les dirigeants (ex : matrice BCG) Années 80 : travail de Michael Porter sur l’approche stratégique dans le domaine du marketing : analyse des forces concurrentielles, pour définir un avantage concurrentiel favorable et profitable 1) La stratégie au niveau de l’entreprise • Notions de Politique / Stratégie / Plan

2 voies ont été prises en compte pour développer cette notion : a) L'analyse concurrentielle du domaine d'activité Le B.C.G. a mis au point différentes analyses : • L'entreprise compétitive est celle qui a les coûts les plus bas grâce à une production cumulée plus élevée que celle des concurrents et qui lui permet de bénéficier d'une accumulation d'expérience. • La courbe d'expérience : . C’est un graphique qui met en rapport le coût d’un produit avec les

plus grave, qu’elle affectera en profondeur la rentabilité de l’entreprise, et qu’elle aura de grandes chances de se réaliser. 2. L’analyse de la concurrence La concurrence peut être étudiée de manière approfondie à partir du modèle de Michael Porter (Cf. doc.2). 3. L’analyse interne L’analyse des forces et des faiblesses permet d’identifier les ressources et les compétences dont dispose l’entreprise et de vérifier si leur combinaison permet de relever les défis de l’environnement

FICHE DE LECTURE Choix Stratégiques et Concurrence de Mickaël PORTER Techniques d'analyse des secteurs Et de la concurrence Dans l'industrie Introduction «Choix Stratégique et Concurrence» édité dans les années 80 reste une référence mais est aujourd’hui victime de l’évolution galopante de notre économie. Depuis nos débuts en économie, Porter n’a cessé de s’immiscer dans nos travaux relatifs aux stratégies d’entreprise. Ce livre, nous a permis de découvrir l’économie industrielle