Michael Porter Domination Par Les Couts

d’informations tue l’information, c’est pourquoi il est important de cibler au mieux la recherche. Trois niveaux d’analyse lui permettent d’analyser l’ensemble des données : ✓ L’étude du marché. ✓ L’analyse Pestel. ✓ L’analyse des cinq forces selon Porter. 27 Savoir-faire PRINCIPES CLÉS Savoir-être Pour avoir une vue la plus complète du marché auquel il s’adresse et de son environnement, le responsable marketing fait appel à différentes techniques : ✓ Études de marché, études auprès de la demande

environnement. Ensuite, d'autres modèles d'analyse stratégique vont être mis en place à partir des années soixantes par des cabinets consultants en stratégie. Peu après, on assiste à une complexification du monde économique, c'est dans ce contexte que Michael Porter élabore dans les années 80 des techniques d'analyses permettant de cerner un secteur d'activités et de prévoir le comportement des concurrents. Les années 90 ont quant à elles ont été marquées par la globalisation stratégique et la recherche de

Illustration3- Les recommandations Les recommandations pour la matrice BCG sont les suivantes : - Les vedettes : part de marché relative élevée sur un marché en forte croissance. Fort besoin de cash pour continuer la croissance donc les décisions vont porter sur le maintien du DAS Vache à lait : part de marché relative élevée sur un marché en faible croissance, exigeant peu d'investissements nouveaux et dégageant des flux financiers importants qui devront être réinvesti intelligemment sur les vedettes

catégories : . objectif économique : Hausse de 6% du Chiffre d'Affaires pour 2012 . objectifs non économiques : Taux de satisfaction clientèle proche de 90% Evolution de la structure vieillissante 2° Michael Porter a identifié 3 stratégies génériques : la domination par les coûts consistant à faire du volume pour réaliser des économies d’échelle, la focalisation c'est-à-dire la recherche de niche, ou encore la différenciation. L’entreprise Mousset a choisi de mettre en place une stratégie

apparaissent avec de nouvelles notions comme les matrices BCG, Arthur Doo Little puis Mc Kinsey. Les nouveaux concepts sont les avantages compétitifs et le DAS. La concurrence devient internationale et doit être intégrée dans les analyses. 1980 : Michael Porter intervient et intègre des aspects qualitatifs dans ses analyses. Après les 2 chocs pétroliers : La capacité de réaction rapide devient la variable de compétitivité. 1990 : Sont intégrés aux analyses des aspects psychologiques et comportementaux

Cours de Monsieur Mouline par Michaël Roch CM Marketing Stratégique et Opérationnel Séquence 1 : Comprendre la démarche marketing Le marketing est une activité humaine orientée vers la satisfaction des besoins et des désirs au moyen de l’échange. (Kotler et Dubois) Les désirs sont des pulsions que l’on veut transformer en demande. Un échange comprend deux parties : - le consommateur - le producteur Quand le consommateur achète, il rémunère le producteur. Objectif : rentabilité

saisir. Faiblesse du modèle : difficile a mettre en œuvre quand la société est un mouvement permanent, trop d’information… ne prend en compte que l’environnement externe et peut occulter l’organisation de la structure. Analyse sectorielle : Michael Porter ! porter le fondement de la rentabilité de l'entreprise repose sur ce modèle. toute modification d'un des facteurs va entrainer la modification du comportement pour s'adapter au marcher facteur qui influence le jeu concurrentiel : - pouvoir de negociation

gouvernements et industriels du monde entier. C’est dans cette optique que Michael Porter analyse la compétitivité des industries d’un pays dans certains secteurs d’activités dans son maitre ouvrage intitulé « L’avantage concurrentiel des nations ». Pour lui, l’avantage concurrentiel est issu de l’aptitude sans cesse renouvelée à proposer des innovations et des améliorations reconnues sur le plan international. Michaël Porter part du principe que la stratégie qu’il convient d’adopter face à la concurrence

Goodyear quelques années après. Michael Porter a mis en place une thèse sur l’analyse concurrentielle d’un secteur d’activité. Dans un premier temps il est important de prendre en compte la part du chiffre d’affaire de l’entreprise dans le secteur d’activité, sa taille etc. Dans un deuxième temps, il est important de s’intéresser aux barrières d’entrées et de sorties du marché, c’est à dire si il est facile ou non de rentrer sur le marché sans engager des coûts de mise en place colossaux. Par ailleurs

humaines, financières, etc.) 9.8 Partenaires Qui sont nos principaux partenaires / fournisseurs ? Quelles ressources nous procurent-ils ? Quelles activités réalisent-ils pour nous ? 9.9 Structure des coûts Quels sont les coûts associés à nos différentes activités /ressources ? Quels sont les coûts les plus conséquents ? Partie 3 : Outils pour concevoir un modèle économique Utiliser le QQOQCP Les 7 étapes d’un modèle économique : 1. Proposition de valeur 2. Modèle de revenu (investissement