Michael Porter Limites

domaine, …..) ; • Choisir des outils de diagnostic pertinents (PESTEL, Forces concurrentielles, chaine de valeur, MOFF, approche par les ressources et compétences) ; • Maitriser tous les auteurs cités dans le référentiel (Ansoff, Minzberg, Penrose, Porter…). Il faut comprendre et retenir les théories et auteurs clés !!! Dans l’épreuve la maitrise des connaissances est indispensable !!!! L’épreuve/ les sujets Tous les sujets sont basés sur le même type de structure : 2 ou 3 parties • Analyse de la

et qui représente la base de l’art cinématographique. D’ailleurs, le lecteur remarquera que nous emploierons nous-mêmes ce terme tout au long de ce rapport. Le documentaire donne à voir du réel, mais un polémique est très vite apparue autour des limites de cette monstration du réel, à partir du moment où ce ne sont que des reproductions du réel, lorsque l’image a subi des traitements tels que le montage. Qui plus est, un nouveau genre de cinéma documentaire est apparu depuis ces dernières années

Les 5 forces Michael Porter Le Modèle des 5 Forces de Porter est un outil d’analyse stratégique et commerciale permettant d’analyser l’influence de facteurs extérieurs sur, mais aussi de mieux comprendre la valeur, l’attractivité de l’entreprise. Porter considère que 5 forces fondamentales vont influencer la manière dont l’entreprise va se comporter face à la concurrence : 1. Entrée de nouveaux concurrents. (new entrants) est-il facile ou difficile pour de nouveaux entrants de venir concurrencer

pour investir sur leurs talents favoris. MyMajorCompany.com ouvre ses portes ce jeudi soir : le site se présente comme un label musical communautaire, qui permet aux internautes de « devenir les producteurs des grands talents musicaux de demain ». Un rival de plus dans la veine de ce que font déjà Artistshare et Slicethepie aux États-Unis ou encore Sellaband ou Spidart en Europe ? « Notre modèle est différent », argumente Michael Goldman, cofondateur et directeur artistique de la jeune société. « Notre

PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénario. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation, de l'ouverture de nouveaux marchés, etc. P.E.S.T.E.L Une fois l’étude de l’environnement global effectuée, l’entreprise doit analyser son micro environnement. MICKAËL PORTER (1947 - ) MICHAEL PORTER, NE LE 23 MAI 1947 A ANN ARBOR DANS LE MICHIGAN

qu’elle génère grâce à son nom. . Dans les stéréotypes, le whisky est sans doute l’expression la plus emblématique d’un produit associé à un terroir. Il y a très peu de produits qui ont un rapport direct et si proche avec la terre qui les a portés : le whisky en est un. Depuis Colin en 1266, 20 chefs du clan Campbell se sont succédés à la tête de l’entreprise jusqu’à son rachat par le groupe Pernod Ricard en 1974. On remarque à ce titre que toutes les publicités du Clan Campbell en Europe déclinent

CHAPITRE 7 MANAGEMENT 1. Cette analyse prend appuie sur la théorie du professeur de stratégie Michael Porter. Il est célèbre pour son analyse de la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant mieux que ses concurrents les forces qui structurent son environnement concurrentiel. C'est un outils de diagnostic pour analyser l'environnements concurrentiels d'une entreprise qui est sous la forme de cinq facteurs : l'intensité de la rivalité entre les concurrents ;

traiteront les sujets suivants : l’étude de l’origine, la diffusion, et pour finir, la définition d’un mythe. Cette synthèse est basée sur les articles de Hélène Staes (l’étude des mythes), d’Emmanuel Monnier (la recherche du mythologue Michael Witzel), de Léo Pajon (les mythes actuels) et de Leila Haddad et Guillaume Duprat (les origines des mythes). L’étude de l’origine des mythes remonte au 19ème siècle, il se nomme « anthropologie ». Au fil du temps, les techniques et moyens

Document 7 : Pollan, Michael, Comment je ne suis pas devenu végétarien, The New York Times, 17 Juillet 2003. http://www.courrierinternational.com/article/2003/07/17/comment-je-ne-suis-pas-devenu-vegetarien Interpellé par la lecture d' Animal Liberation, le classique du philosophe Peter Singer, un journaliste se lance dans une réflexion morale sur les droits des animaux. The New York Times Michael Pollan 17 juillet 2003 […] Manger de la viande, porter du cuir ou des fourrures, faire

collectif Théorie des droits de propriété Théorie de l’agence Firme = nœud de contrats Théorie des coûts de transaction Théorie évolutionniste Firme = alternative au marché Firme = système de compétences Chapitre 1: LA FIRME NEO-CLASSIQUE ET SES LIMITES 1. La théorie néo-classique standard de la firme Ø Ø Ø Ø Une approche en terme de « boîte noire » La firme néo-classique: une « firme point » La firme néo-classique: une « firme automate » Les hypothèses du modèle néoclassique (maximisation du profit