Michael Porter Limites

Grossistes Détaillants INTEGREE Grands magasins Magasins populaires et coopératifs GMS et discounters GSS Magasins d’usine e-commerce 25 - Concession : contrat par lequel un commerçant ou un industriel (concédant) délivre à un nombre limité de commerçants (concessionnaires) le droit de vendre ses produits. Le commerce intégré est constitué d’entreprises qui cumulent les fonctions de gros (assurées par des centrales d’achat) et de détail (points de vente gérés par des salariés du

opportunités offertes à l´entreprise 2.4 Tableau récapitulatif III- ANALYSE S.W.O.T 3.1 Rappel de la méthode swot 3.2 Le tableau S.W.O.T 3.3 Avantages et limites de l´analyse IV- LA MATRICE DE PORTER 4.1 Michael Porter 4.2 La matrice 4.3 Avantages et limites de la méthode V- L´AVENIR D´OKAIDI 5.1 La concentration 5.2 L´hypothétique devenir d´Okaïdi I- Forces et faiblesses de l´entreprise 1.1 Forces Les ressources

de Calcutta car il a tiré à Lahore sur des mendiants atteints de lèpre, qu’il ne pouvait plus supporter. A Calcutta, il tombe amoureux de la femme de l’ambassadeur, Anne-Marie Stretter, qui possède plusieurs amants : Charles Rossett, Peter Morgan, Michael Richard, George Crawn. Elle donne un bal à l’ambassade, auquel elle convie tous ses amants mais aussi le vice-consul, à qui personne n’ose parler sauf le jeune Charles Rossett et Anne-Marie Stretter elle-même. Le vice-consul de France à Lahore


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d'une façon ou d'une autre ou êtes-vous le producteur le meilleur marché de votre secteur ? Cible – votre entreprise cible-t-elle un marché dans sa globalité ou se concentre-t-elle sur une partie seulement, une niche ? Les stratégies génériques (Porter) 1. Domination par les coûts, 2. Différentiation, 3. Concentration. 1. Domination globale par les coûts Un leader par les coûts sur tout marché a l'avantage concurrentiel de pouvoir produire au plus bas coûts. Les usines sont construites et entretenues

MADEN Michaël Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.06.2005 28.06.2005 BAC + 5 Pourquoi et comment optimiser la gestion de son poste client? La solution de l'affacturage. Copyright © MADEN Michaël La France n'est pas assujettie au principe du copyright, mais le droit d'auteur s'applique, selon la Loi du 11 mars 1957 sur la propriété littéraire et artistique (n° 57-298 ; article L.121-1 du CPI) les droits qui vous sont accordés sont: .:: Les représentations privées et gratuites effectuées

masse d’information afin d’identifier et de hiérarchiser les éléments significatifs de l’environnement. Les cinq forces de M. Porter Le modèle des 5 forces de Porter est un outil d’analyse de l’environnement concurrentiel de l’entreprise. Ce modèle a été élaboré par le professeur de stratégie Michael E. Porter à la fin des années 70. Le modèle des 5 forces de Porter représente l’environnement concurrentiel de l’entreprise. Il s’agit d’une veille pour éviter de mettre l’avantage concurrentiel

environnements et les organisations d’aujourd’hui. Michaël Porter transpose quelques principes de l’économie industrielle au monde de la gestion d’entreprise. Il se trouve à l’origine de ce que beaucoup qualifient aujourd’hui d’École Portérienne, constituant ainsi une deuxième étape marquant l’évolution de la stratégie d’entreprise il a aussi développé le concept de la chaîne de la valeur que d’autres avaient déjà abordé sans lui donner l’importance accrue que Porter a su lui procurer en le plaçant dans la

appelées génériques afin de faire face à un environnement concurrentiel. Michaël Porter distingue, pour une entreprise, deux grands types d'avantages concurrentiels :  des coûts peu élevés par rapport à ses concurrents  une différentiation de son offre par rapport à celle de ses concurrents.  En combinant ces deux caractéristiques, Porter définit trois stratégies de base : Les stratégies génériques (Porter) 1. Domination par les coûts, 2. Différentiation, 3. Concentration.

Marine CARLOD Delphine CHAIX Sommaire Sommaire 2 Introdution 3 Partie 1 : environnement externe 3 Avantage concurrentiel 3 Les forces concurrentielles – M. PORTER 4 Shareholders/ Stakeholders MODEL FREEMAN 6 Partie 2: environnement externe élargi 6 Modèle du diamant 6 Utilisation du modèle du diamant : 7 Clusters - pôle de compétitivité 7 Internationalisation 9 Partie 3 environnement interne 10 La chaine de valeur 10 Business model 13