Michael Porter Limites

Définition La négociation est la recherche d’un accord entre 2 ou plusieurs interlocuteurs, dans un temps limité. Négociation = pure communication Dans cette étape de négociation, on va se trouver au cœur de la communication. Négocier, c’est communiquer. On va donc mettre en commun des atouts, un besoin, une solution, un profit…des gestes, des sentiments, des émotions… Il existe des barrages dans toute communication, qui, en négociation notamment, peuvent être très préjudiciables à la

millions d’euros de Chiffre d’Affaire. Le slogan de GIFI est désormais "Gifi des idées de génie". I- Les activités internes de l’entreprise Gifi a) On analyse les activités internes d’une entreprise notamment à l’aide de la chaîne de valeur de Michael Porter . Il peut être utile, pour avoir une vision plus précise, de diviser encore les activités. En ce qui concerne Gifi, la firme est constituée de 294 enseignes localisées en France, d’une plateforme située à Villeneuve-sur Lot où est basé le siège

Théorie des droits de propriété Théorie de l’agence Théorie des coûts de transaction Firme = alternative au marché Théorie évolutionniste Firme = système de compétences Firme = nœud de contrats Chapitre 1: LA FIRME NEO-CLASSIQUE ET SES LIMITES 1. La théorie néo-classique standard de la firme Ø Ø Ø Ø Une approche en terme de « boîte noire » La firme néo-classique: une « firme point » La firme néo-classique: une « firme automate » Les hypothèses du modèle néoclassique (maximisation du profit

par les hommes sur les hommes pour les hommes. Mais est-ce un mieux de mieux connaitre les hommes et le monde ? Nous répondrons à la problématique en étudiant dans une première partie la leçon sur le monde, sur l’auteur puis sur soi même puis ses limites dans une seconde partie. Le roman est un moyen de connaissance car il imite la réalité, donc il en restitue une partie. En effet l’histoire d’un roman se base souvent sur des faits historiques comme pour La peste de Camus qui s’inspire des nombreuses

Mouvements stratégiques souhaitables 3. L’école du positionnement L’analyse sectorielle (Michael Porter) 3. L’école du positionnement La chaîne de valeur (Michael Porter) Infrastructure Human Resource Management Technology Development Procurement Inbound Logistics Operations Outbound Logistics Marketing & Sales Service 3. L’école du positionnement Les stratégies génériques (Michael Porter) Avantage concurrentiel Faibles coûts Segments de marché larges Différenciation Domination

avec en arrière-plan l’objectif de permettre une progression du niveau de vie des résidents du pays concerné. Les parts de marché d’une économie nationale peuvent également être mesurées (exportations nationales rapportées à un total mondial ou limité à un groupe de pays comparables) et elles constituent un bon indicateur de compétitivité. Mais à moyen-long terme, une baisse des parts de marché d’un pays ne traduit pas nécessairement un recul de sa compétitivité : ainsi le recul des parts

métier de l’entreprise : C’est l’ensemble des compétences distinctives que possède une entreprise et qui lui confère des avantages concurrentiels. 3) Le portefeuille d’activité : Il s’agit d’étudier les différentes activités de l’entreprise pour limiter les risques et favoriser la rentabilité, la sécurité et le développement de l’organisation. Il existe trois modèles de portefeuille d’activité (ou matrice) : ♦ Le modèle du Boston Consulting Group (BCG) qui met en relation le taux de croissance de

la concurrence du marché. Cette définition va dans le même sens que l'objet de notre analyse, car la compétitivité pouvant s'étendre sur plusieurs domaines, mais nous nous intéresseront principalement à la compétitivité des PME camerounaises. Michael PORTER donne une définition cadrant entièrement avec l'objet de notre étude, et qui définit la compétitivité comme la capacité pour un individu, une entreprise ou un Etat de satisfaire les attentes des consommateurs en faisant face aux actions des concurrents5

Forces Concurrentielles 1. Présentation des forces concurrentielles ➢ Modèle des 5 forcés élaboré par Michael Porter en 1979 ➢ Définition : Outil permettant de représenter l’environnement concurrentiel d’une entreprise. Doit aider l’entreprise à déterminer les forces qu’elle possède et ainsi adopter ses stratégies lui permettant de réaliser de meilleurs profits. ➢ Modèle reposant sur 5 forces différentes pouvant s’exercer de manières plus ou moins forte selon l’entreprise :

l’énonciation depuis le début des années 1980 ouvrent en la matière un vaste champ de recherches, dont nous proposons d’entreprendre l’exploration dans le premier numéro de la revue en ligne Sofistikê : à titre purement indicatif, les contributions peuvent porter sur ¤ la syntaxe et la ponctuation dans les romans simoniens ¤ la (dis)cohérence textuelle ¤ l’utilisation des figures de style ¤ le cadre énonciatif ¤ la construction narrative ¤ la métaphorisation des structures textuelles