Michael Porter Limites

organisations et à la formation : [actes de forum], Paris, Demos, p. 71-84. BERNOUX, Philippe (1999), La sociologie des entreprises, Paris, Editions du Seuil, 400 p. BLAU, Peter Michael (1977), Inequality and Heterogeneity : a Primitive Theory of Social Structure, New York, Free Press, 307 p. BLAU, Peter Michael (1974), ≪ Presidential Address : Parameters of Social Structures ≫, American Sociological Review, vol. 39, p. 615-635. BOUGNOUX, Daniel (2001), Introduction aux sciences de la communication

personnalité du décideur ………………………….…….…. 7 a. Caractéristiques du modèle « Prestonien »……………………..…………………. 8 b. Un Président Directeur/Navigateur…………………………………..…………… 9 1.2.2. La représentation du monde du décideur selon Michael Genovese………………. 11 1.2.3. l’idéal type de Conseiller à la Sécurité Nationale……………………..………….. 13 2) Le contexte de la décision du 13 octobre 1969…………………………………………………. 14 1. Le contexte vietnamien…………………………………………………………………….. 14

pour justifier un programme d’investissement. Il faut y intégrer des données de positionnement de l’entreprise sur son marché, sa réelle capacité à mettre en œuvre avec des équipes ayant un réel savoir faire sur le produit concerné. = modèle de Michael PORTER = représente l’environnement concurrentiel de l’entreprise soumis à 5 forces : - concurrence intrasectorielle - produits de substitution - pouvoirs de négociation des fournisseurs - pouvoirs de négociation des clients - menace des nouveaux entrants

formes d'organisation, grâce à l'impersonnalité des règles - gage d'impartialité -, à la compétence des professionnels et à une hiérarchie structurée. Crozier ne le regarde pas avec la même bienveillance. Il considère que la bureaucratie a trouvé ses limites à cause de la complexité croissante de l'environnement dans lequel les salariés évoluent. L'observation de terrain lui a montré que, dans un système bureaucratique, l'individu résiste en s'appropriant les règles du jeu et en les utilisant à son profit

macro-environnement donnent aux agences de notation plus de pouvoir et d’importance. Q. 2) Quelle est la hiérarchie des forces concurrentielles du secteur de la notation financière ? D’après le modèle des 5(+1) forces de la concurrence de Michael Porter nous pouvons déterminer les variables qui réduisent la capacité d’une entreprise à générer du profit et donc à constituer un avantage concurrentiel. L’enjeu, après les avoir identifiées, est de les hiérarchiser pour analyser les facteurs clés

ce document qu’elles sont les choix fait par Alstom afin d’améliorer les performances de son personnel. Nous verrons dans un premier temps les analyses internes et externes des ressources humaines d’Alstom, ensuite je parlerai des stratégies selon Porter appliqués dans le cas de l’entreprise et enfin j’essayerai d’apporter quelques solutions alternatives qui pourraient apporter un plus à l’entreprise. Remarque personnel : je pense que ce genre de politique de ressources humaines peut se généraliser

exercice mène au monopole, susceptible d’exercer un pouvoir de marché. La firme, en grandissant, réalise de plus en plus d’opérations hors marché et perd progressivement de vue l’efficience supérieure et la sanction du marché ; elle doit donc limiter sa croissance en deçà d’une certaine taille si elle veut conserver un lien avec cet indicateur d’efficacité que constitue le marché, si elle veut maintenir sa compétitivité. 1.2 - Les mesures de la concentration Des outils permettent soit de

par les possibilités qu’il y a d’entrer et de sortir de l’industrie) est désormais considérée comme plus importante que le lien entre nombre de concurrents installés et pouvoir de marché. Une approche plus complète encore est proposée par Michael Porter qui définit la structure de l’industrie comme un ensemble de cinq forces concurrentielles, la rivalité entre firmes installées n’étant que l’une d’entre elles. L’intérêt de cette approche réside dans le fait qu’elle privilège, dans la perception

Les années 1950 o 2.4 Les années 1960 o 2.5 Les années 1970 o 2.6 Les années 1980 o 2.7 Les années 1990 o 2.8 Les années 2000 + 2.8.1 La vague d'épouvante asiatique, succès et limites d'un phénomène + 2.8.2 Les années 2007-2012 * 3 Les films importants par année o 3.1 Avant 1950 o 3.2 Les années 1950 o 3.3 Les années 1960 o 3.4 Les années 1970 o 3.5 Les

marques connues par les internautes américains ». Un portefeuille client très important + 25 millions. Une plate-forme très bien optimisée regroupant les principaux clés de succès d’AC : « GRC, Gestion de la marque, Réseaux Informatiques.. ; » Des limites à signaler pour la plate-forme eCommerce d’AC aux niveaux techniques, fonctionnels, et aussi une complexité dans les systèmes et leur maintenance. Charges Marketing et Logistiques encore élevées et difficilement maîtrisables. Compétitivité des prix