Michael Porter Limites

qui n’était pas sage, coédition Kero/Plon, 2012, et Pocket, 2014. À Charlotte et Léonie « Celui qui est le maître de lui-même est plus puissant que le maître du monde. » Bouddha « L’homme ne prend conscience de son être que dans les situations limites. » Karl Jaspers SOMMAIRE Couverture Titre Copyright Du même auteur Dédicace Chapitre 1 Chapitre 2 Chapitre 3 Chapitre 4 Chapitre 5 Chapitre 6 Chapitre 7 Chapitre 8 Chapitre 9 Chapitre 10 Chapitre 11 Chapitre 12 Chapitre 13 Chapitre 14 Chapitre 15

d'électroménager. 2- Analyser la stratégie actuelle de Jeannet en vous appuyant sur les approches de PORTER et ANSOFF La stratégie globale (Ansoff) La firme met en œuvre un savoir-faire unique : la conception et la fabrication de pianos de cuisson haut de gamme destinés à une clientèle de professionnels. A ce titre, elle a fait le choix d'une stratégie de spécialisation. La stratégie de domaine (PORTER) Jeannet est sur un marché de niche : ses produits s'adressent à une clientèle de professionnels

Introduction I. Pourquoi utiliser Porter? II. Les 5 forces de Porter . Menace des nouveaux entrants . Pouvoir de négociation des clients . Menace des produits de substitution . Pouvoir de négociation des fournisseurs . La compétitivité . L’Etat III.Etude de cas : SAB MILLER . Le rôle de Porter dans la stratégie . L’entreprise SAB MILLER . Analyse Interne . Analyse Externe . Stratégie Conclusion INTRODUCTION Créée en 1970 Professeur d’Harvard : Michael Porter Outil technique d’analyse pour

alimentations est connu en tant que : intégration amont. Le contrôle d'une entreprise sur sa distribution est connu en tant que : intégration avale. Une intégration verticale est mieux comprise en appliquant le modèle de chaîne de valeur de Michael Porter. L'intégration verticale se rapporte au degré d'intégration entre la chaîne de valeur d'une entreprise et les chaînes de valeur de ses fournisseurs et distributeurs. La pleine intégration verticale se produit quand une société incorpore la

Automatisation : 8 2. Capacité de réduction des couts : 8 3. Formation et motivation des salariés : 8 4. Contrôle des couts de chaque domaine d’activités stratégiques (DAS) 9 V. AVANTAGES 9 1. Environnement externe : 9 2. Environnement interne : 9 VI. LIMITES : 11 1. Innovation : 11 2. Mobilisation des ressources : 11 3. Guerre des prix : 11 4. Inapplicable dans certains secteurs : 12 5. Apparition d'un concurrent plus performant : 12 6. Effet d’expérience : 12 PARTIE 2 : Illustrations 13 I. ILLUSTRATIONS

Les stratégies de croissance 7. La stratégie de croissance interne 8. La stratégie de croissance externe 9. Fusion / Fusion-absorption / L'apport partiel d'actifs 10. Les stratégies génériques 11. L'analyse concurrentielle de M. Porter 12. Stratégie de différenciation 13. Stratégie de domination par les coûts 14. Stratégie de focalisation ou de concentration 15. Stratégie d'impartition 16. La stratégie d'intégration verticale | Illustrations : Sony Corporation

typologies de la stratégie et la stratégie concurrentielle Stratégie de croissance; Stratégie de stabilité; Stratégie de repli ou de désengagement; Stratégie combinée. (utilisation des stratégies Hybrides). Les stratégies génériques concurrentielles (Michael Porter, HBS) - Stratégie de domination par les coûts, Stratégie de différentiation, Stratégie de concentration (focalisation) Professeur karim GASSEMI 5 Intervention du professeur Henry Mintzberg… manager and decison making Typologies of decision

Avantages : bien implanté sur le marché, coût limité car pas d’investissement direct, et ils connaissent les habitudes, coutumes et différences culturelles du marché Inconvénients : les produits Aubade peuvent être mélangés à la masse des autres produits distribués par la même entreprise - Filiales : commercialisent les produits d’Aubade dans leur marché. Elles sont implantées sur les marchés les plus importants. Les investissements sont limités car il n’y a pas de construction d’usine

historique et fort des Américains à la culture du port d'armes et son économie d'armement. A) Une économie très rentable mais devenu concurrentielle. B) Un attachement si fort que les citoyens utilisent leurs armes avec la police par explemple la frontière Mexicaine. C)Le port d'arme aux USA. II/ Un débat toujours d'actualité. 1)Les lobbies ''pour''. A) Le sentiment de sécurité et la peur constante. B)La NRA : un lobby, ardent défenseur du droit du port d'armes individuel. 2)Les lobbies “contre”

volontairement pas publiés, et cela, afin que la méconnaissance de ce prophète  domine continuellement les esprits européens ou autres, et que l’image altérée de l’Islam et de son prophète demeure dans leurs pensées. Nous nous faisons donc honneur de porter à votre connaissance ces témoignages pour que le monde considère l’image de l’Islam et de son prophète  à leur juste valeur. Ces témoignages ne proviennent pas de penseurs musulmans, car l’imputation d’esprit de parti ou de sectarisme pourrait être