Michael Porter Limites

 Introduction I. Présentation de Dell II. Le marketing stratégique de Dell 1. Le verrou stratégique de l’entreprise 2. L’industrie et la filière de dell 3. Les 5 forces de porter 4. Panorama de la concurrence 5. Analyse SWOT 6. Segmentation, ciblage et positionnement III. Le marketing mix de Dell 1. Produit 2. Distribution 3. Prix 4. Communication Conclusion Introduction : Crée en 1984, DELL est une entreprise Américaine opérante dans le secteur de

Owen-Jones : DG du Groupe L’OREAL 4-Steve Jobs : PDG du groupe APPLE 5-Ingvar Kamprad : Fondateur et PDG de IKEA 6-Serge Rajaonarison directeur général du réseau CECAM 7-Jack Welch : Fondateur et PDG Général Electric 8-Warren Buffet : Financier 9-Michael Dell : Fondateur et PDG de DELL 10-Carlos Ghosn : PDG du Groupe Renault et Nissan 11-Bill Gates : Fondateur et PDG de Microsoft 12-Xavier Niel le fondateur et PDG du groupe ILLAD 13-Bernard Arnault : PDG du groupe LVMH 14-Lakshmi Mittal Fondateur

professionnalisation du basket, qui ne s'achèvera véritablement qu'en 1990. En 1989, la FIBA cesse d'exclure les joueurs professionnels de ses compétitions. Peu après, la première Dream Team (littéralement : « Équipe de Rêve ») américaine, composée notamment de Michael Jordan et Magic Johnson, entre en compétition et renforce, du moins partiellement, la domination mondiale des États-Unis dans ce sport. Depuis quelques années, toutefois, une sorte de « globalisation » du basket-ball semble se mettre en place, ce

donner des savoirs plus généraux du commerce internatial de la théorie à la pratique et la situation d’échange commercial du monde maintenant. En plus je donne quelque revues du commerce international comme un pays. * Pourtant, à cause de la limité de connaisance, des informations incomplets, il est sûre que mon article a encore des fautes. Je voudrais recevoir vos commentaires pour que mon article devienne meilleur et plus complète. * En fin, je remercie sincèrement tous mes professeurs

d'activité d'origine. La diversification permet de répartir les risques et d'être plus présent sur un marché, au travers de plusieurs types de produits. En quoi consistent les stratégies de domaine ? Les stratégies de domaine (notion développée par Michaël Porter) portent sur un seul domaine d'activité stratégique. 1 La domination par les coûts consiste à produire et commercialiser en masse et de façon la plus standardisée possible, afin d'abaisser les coûts et d'attirer un maximum de clients avec des

de sécession permet à tous les citoyens américains de porter une arme, cette loi est devenue fondamentale en Amérique aujourd’hui : 42 millions de foyers sont équipés d’une arme, et 57 millions d’adultes en possèdent. Aujourd’hui, elle est controversée et de nombreux débats ont lieux quant à sa place dans la société américaine, les partis politiques sont des acteurs centraux dans le débat, chacun prône une approche différente vis à vis du port d’arme. Nous allons voir dans ce TPE en quoi l’attachement

la 4CV. est un modèle auTomobile qui a été fabriqué par Renault dans l›usine de Flins (Yvelines) à partir de mars 1956 jusqu›en 1967. La voiture fut conçue par Renault dans les années 1950 pour épauler la 4CV. Il s›agit d›une petite berline à 4 portes à moteur arrière qui fut ainsi nommée car la « reine des ventes » était alors la 4CV. La Dauphine fut dessinée avec l›aide du styliste LE MOUVEMENT HIPPIE Le mouvement hippie est un courant de contre-culture apparu dans les années 1960 aux

«de confort ») et le développement des médicaments génériques. Cette situation menace l’activité de Boitier Pharma. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l’entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. Dans les années 1980, Michael Porter a mis en évidence différentes forces qui déterminent la concurrence et influer sur les facteurs-clés de succès des activités. • Les firmes existantes : le marché des médicaments de médecine générale est un marché segmenté

Les fondements de la rentabilité : le modèle de Porter * Michael Porter, professeur en stratégie * Modèle des cinq forces de Porter : 1979. * Synthèse des facteurs influençant le jeu concurrentiel (et donc la rentabilité du secteur) : * Pouvoir de négociation des clients : * Niveau de concentration du client * Standardisation de l’offre ou banalisation du produit/service * Possibilité de substitution du produit * Pouvoir de négociation des fournisseurs :

avait pour but de limiter le luxe afin que les richesses soient plutôt investies dans la guerre. Caton l’Ancien, cité par Tite-Live, affirme même que cet apport de richesses venu de Grèce peut porter malheur à la grandeur de Rome12 . L’art est 6 7 Ibid. Horace, Épitres, Paris, Les Belles Lettres, 1989... 8 Michael Siebler, Art romain, Köln, Taschen, 2007, p. 7 9 Plutarque, Les vies des hommes illustres, Paris, Gallimard, 2000, vol. 1, p... 10 Voir en Annexe, Fig. 1 11 Michael Siebler, op. cit.